数字点击湘潭发电公司2010年
2011-01-10 15:55:12 来源:
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电力18讯: 2010年湘潭发电公司承受了巨大的经营压力,面临复杂多变的市场环境,全体干部职工努力拼搏、攻艰克难,以实际行动创先争优;发电量同比实现增长,安全局面保持平稳,节能减排持续改进,可控费用严格控制、多经呈现良好势头,各项工作可圈可点。
2010年发电量累计67.8464亿千瓦时,比2009年增加4.44亿千瓦时。
为全力实现潭电公司“双增双节、盈利攻坚”的目标,切实做好迎峰度夏、迎峰度冬等项工作,该公司各相关部门主要从争电量、保电煤、稳机组入手,抢抓一切有利时机,力争机组多发、稳发。
2010年供电煤耗323.38克/千瓦时,比2009年同期降低1.19克/千瓦时。
该公司积极加强燃煤掺烧管理工作,在煤质变差,入炉煤热值同比降低的情况下,使供电煤耗下降了,且通过优化掺烧方式,保证了锅炉稳定运行和环保指标达标排放,全年未发生一次严重结焦和垮大焦事件。
2010年进煤量总计3535869.65吨,比2009年2653012.79吨,增加882856.9吨。
该公司主要从保量、控质、稳价三方面入手强化燃料管理,遵循“保存量、增新量,用心培育大户、不丢小户”的调运原则,及早作打算,造声势、换思路、定任务、明责任,远近结合,上下同心,该公司领导亲自率员兵分多路外出调煤,在波谲云诡的煤炭市场搏弈中,积极打好调煤保电攻坚战。
截至2010年12月31日止,该公司连续安全生产563天,全年未发生一般人身、设备、交通、火灾事故。实现三个百日无事故安全周期,保持了61年无生产人身死亡事故和28年无重大火灾事故的纪录。
该公司充分发挥“安全保证”和“安全监督”两个体系的作用,以及安全监督人员垂直管理的优势,突出安全监督职能,以机组大小修为切入点,狠抓安全生产责任制的到位做实,深入开展安全生产隐患排查、两票标准化管理、“三讲一落实”等活动,努力创建本质安全型企业,推动了各项工作任务的全面完成。
2010年可控费用同比减少358万元,较双增双节目标节约4%;财务费用同比减少1369万元,较双增双节目标节约2.5%。
面对积重难返的湖南火电经营环境,该公司积极应对、自我加压、挖潜增效,通过实行全面预算管理、开展资金运作,加强计划管理、加强项目招标和物资管理等方法,有效提升了经营管理水平。
2010年,多经利润预计完成1800多万元,对外创收率达72%,超额完成年度对外创收指标,灰膏综合利用率达107%,同比提高19个百分点。
该公司多经系统贯彻实施“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”管理方针,进一步加强内部管理,增强创收能力,加快项目发展。
2010年以来,在集团公司的正确领导和公司的直接指导下,该公司结合企业实际,以务实的态度、踏实的作风、扎实的行动,深入开展创先争优活动。
该公司创先争优活动以“求真务实铸精品,同心跨越尽人才,创新发展出效益”为主线,以正在做的事情为中心,积极推进“三宽、彼岸、跨越”三大计划,促进党建工作与落实“三大工程”相融合,同时,注重创新活动载体,突出实践特色,有力地推动了企业各项的工作开展。(张 霞)
2010年发电量累计67.8464亿千瓦时,比2009年增加4.44亿千瓦时。
为全力实现潭电公司“双增双节、盈利攻坚”的目标,切实做好迎峰度夏、迎峰度冬等项工作,该公司各相关部门主要从争电量、保电煤、稳机组入手,抢抓一切有利时机,力争机组多发、稳发。
2010年供电煤耗323.38克/千瓦时,比2009年同期降低1.19克/千瓦时。
该公司积极加强燃煤掺烧管理工作,在煤质变差,入炉煤热值同比降低的情况下,使供电煤耗下降了,且通过优化掺烧方式,保证了锅炉稳定运行和环保指标达标排放,全年未发生一次严重结焦和垮大焦事件。
2010年进煤量总计3535869.65吨,比2009年2653012.79吨,增加882856.9吨。
该公司主要从保量、控质、稳价三方面入手强化燃料管理,遵循“保存量、增新量,用心培育大户、不丢小户”的调运原则,及早作打算,造声势、换思路、定任务、明责任,远近结合,上下同心,该公司领导亲自率员兵分多路外出调煤,在波谲云诡的煤炭市场搏弈中,积极打好调煤保电攻坚战。
截至2010年12月31日止,该公司连续安全生产563天,全年未发生一般人身、设备、交通、火灾事故。实现三个百日无事故安全周期,保持了61年无生产人身死亡事故和28年无重大火灾事故的纪录。
该公司充分发挥“安全保证”和“安全监督”两个体系的作用,以及安全监督人员垂直管理的优势,突出安全监督职能,以机组大小修为切入点,狠抓安全生产责任制的到位做实,深入开展安全生产隐患排查、两票标准化管理、“三讲一落实”等活动,努力创建本质安全型企业,推动了各项工作任务的全面完成。
2010年可控费用同比减少358万元,较双增双节目标节约4%;财务费用同比减少1369万元,较双增双节目标节约2.5%。
面对积重难返的湖南火电经营环境,该公司积极应对、自我加压、挖潜增效,通过实行全面预算管理、开展资金运作,加强计划管理、加强项目招标和物资管理等方法,有效提升了经营管理水平。
2010年,多经利润预计完成1800多万元,对外创收率达72%,超额完成年度对外创收指标,灰膏综合利用率达107%,同比提高19个百分点。
该公司多经系统贯彻实施“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”管理方针,进一步加强内部管理,增强创收能力,加快项目发展。
2010年以来,在集团公司的正确领导和公司的直接指导下,该公司结合企业实际,以务实的态度、踏实的作风、扎实的行动,深入开展创先争优活动。
该公司创先争优活动以“求真务实铸精品,同心跨越尽人才,创新发展出效益”为主线,以正在做的事情为中心,积极推进“三宽、彼岸、跨越”三大计划,促进党建工作与落实“三大工程”相融合,同时,注重创新活动载体,突出实践特色,有力地推动了企业各项的工作开展。(张 霞)
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