数字点击湘潭发电公司2010年

电力18讯：    2010年湘潭发电公司承受了巨大的经营压力，面临复杂多变的市场环境，全体干部职工努力拼搏、攻艰克难，以实际行动创先争优；发电量同比实现增长，安全局面保持平稳，节能减排持续改进，可控费用严格控制、多经呈现良好势头，各项工作可圈可点。

2010年发电量累计67.8464亿千瓦时，比2009年增加4.44亿千瓦时。
为全力实现潭电公司“双增双节、盈利攻坚”的目标，切实做好迎峰度夏、迎峰度冬等项工作，该公司各相关部门主要从争电量、保电煤、稳机组入手，抢抓一切有利时机，力争机组多发、稳发。
2010年供电煤耗323.38克/千瓦时，比2009年同期降低1.19克/千瓦时。

该公司积极加强燃煤掺烧管理工作，在煤质变差，入炉煤热值同比降低的情况下，使供电煤耗下降了，且通过优化掺烧方式，保证了锅炉稳定运行和环保指标达标排放，全年未发生一次严重结焦和垮大焦事件。

2010年进煤量总计3535869.65吨，比2009年2653012.79吨，增加882856.9吨。

该公司主要从保量、控质、稳价三方面入手强化燃料管理，遵循“保存量、增新量，用心培育大户、不丢小户”的调运原则，及早作打算，造声势、换思路、定任务、明责任，远近结合，上下同心，该公司领导亲自率员兵分多路外出调煤，在波谲云诡的煤炭市场搏弈中，积极打好调煤保电攻坚战。

截至2010年12月31日止，该公司连续安全生产563天，全年未发生一般人身、设备、交通、火灾事故。实现三个百日无事故安全周期，保持了61年无生产人身死亡事故和28年无重大火灾事故的纪录。
该公司充分发挥“安全保证”和“安全监督”两个体系的作用，以及安全监督人员垂直管理的优势，突出安全监督职能，以机组大小修为切入点，狠抓安全生产责任制的到位做实，深入开展安全生产隐患排查、两票标准化管理、“三讲一落实”等活动，努力创建本质安全型企业，推动了各项工作任务的全面完成。

2010年可控费用同比减少358万元，较双增双节目标节约4%；财务费用同比减少1369万元，较双增双节目标节约2.5%。

面对积重难返的湖南火电经营环境，该公司积极应对、自我加压、挖潜增效，通过实行全面预算管理、开展资金运作，加强计划管理、加强项目招标和物资管理等方法，有效提升了经营管理水平。
2010年，多经利润预计完成1800多万元，对外创收率达72%，超额完成年度对外创收指标，灰膏综合利用率达107%，同比提高19个百分点。

该公司多经系统贯彻实施“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”管理方针，进一步加强内部管理，增强创收能力，加快项目发展。

2010年以来，在集团公司的正确领导和公司的直接指导下，该公司结合企业实际，以务实的态度、踏实的作风、扎实的行动，深入开展创先争优活动。

该公司创先争优活动以“求真务实铸精品，同心跨越尽人才，创新发展出效益”为主线，以正在做的事情为中心，积极推进“三宽、彼岸、跨越”三大计划，促进党建工作与落实“三大工程”相融合，同时，注重创新活动载体，突出实践特色，有力地推动了企业各项的工作开展。（张 霞）