转型谋跨越 供热写新篇――国电石横发电厂三期供热工程建设侧记
2011-01-18 11:24:51 来源:
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电力18讯: 作者: 徐海霞 于建铎 刘 辉
2009年12月,编制完成三期供热改造可研报告;
2010年5月21日,通过国电山东公司可研报告审查;
2010年6月23日,通过集团公司可研审查和现场调研;
2010年8月2日,供热首站建设正式破土动工;
2010年9月12日,对完成清障路段进行外网开挖和管道铺设;
2010年12月23日,供热工程热水管线实现全线贯通;26日,蒸汽管路吹管,高温水管道注水;
2011年1月6日,三期供热蒸汽管网顺利送至第一个供汽用户,标志着三期供热管网正式投入运营。高温水系统开始联调联试。
……
2011年1月6日,寒意浓浓。随着国电石横发电厂三期机组供热蒸汽通入到第一个工业用户,众目期盼的供热改造工程正式投入运营。
横跨寒暑的供热工程“百日大会战”,完成了13.033公里蒸汽管线、62.773公里高温热水管网建设。建设大军战酷暑、斗严寒,跨铁路、越河流,用心血和汗水描绘出一幅幅壮美的画卷,书写了石电人不畏艰难创效益、转型跨越谋发展的创业新篇。
设备转型,区域供热寻突破
“市场如战场,只有敏锐捕捉、准确把握国家宏观政策和电热市场形势,快速反应、迅速出击、抢占先机,才能争得转型发展主动权,提升我们的发展质量和盈利水平。”在年初职代会上,石横电厂厂长张爱军的一番话让大家深受触动。
石横电厂三期两台330MW机组于2008年6月正式投产发电。机组上马之时恰逢国家“上大压小”政策实施之际。借此东风,该厂抢先与肥矿集团建立起战略合作关系,积极关停小机组,推进大机组热电联产改造步伐,实现企业由单一发电向电热双供的转型。
早在2009年12月,该厂开始编制可研报告。编制可研过程中,对供热管线的走向进行了多次勘察和优化,力求工程贴合实际、科学合理。三期供热工程一期建设主要供热范围为肥矿集团及所属矿区、高新区部分小区供暖和石横镇工业用户供汽,供暖面积约380万平米,工业负荷为40t/h。
2010年3月、10月,先后在该厂#5、6机组大修工作中,对机组实施了供热转型改造:在汽轮机中低压缸联通管上开孔,增设调整碟阀,实现可调整采暖供热抽汽。
供热工程可研报告逐级审查通过后,工程开展紧锣密鼓、有条不紊地进行。7月份一个月内完成了设计、施工、监理、探伤、管材招标,主管线施工图设计等前期工作。同时,注册成立了肥城宏源热力有限公司,为工程建设取得合法资质,同时也为后续的投入运营做准备。
8月2日,热网首站建设破土动工。这座热网首站距离三期主厂房仅有230m,系统采用单元制设计,总建筑面积2132平方米,厂房框架为3层。系统采用了单元制设计,#5、6号机组中低压缸联通管抽汽分别对应两台热网加热器;热网加热器疏水分别接至对应机组的#6低加凝结水出口管道上。热网循环水泵、电动机、疏水泵等全部设备均布置在首站内。
8月16日,工程指挥部组派三个清障工作小组与管路沿途四个乡镇政府对接,开始清障;9月下旬,在完成了沿途4个乡镇、31个村庄的大部分清障工作后,设计、施工、监理、管材陆续到位,外网建设开始对完成清障的线路进行开挖,拉开了供热内外网 “百日大会战”的序幕。
历经艰辛,千方百计破难题
由于该厂供热工程热源点离用户较远,热负荷大部分在管线末端,造成施工管线长,沿线障碍物多的现状。这其中,跨河、跨铁路、跨公路管线多达十几处,仅跨越河段管线下挖深度达十几米。工期紧张、施工技术要求高、恰逢汛期、民事协调多等不可控因素给整个工程带来较大难度。
路段施工难。开挖后的第一大难题就是排水,整条线路三米深处即是管道铺设层,又是浅表水富集层,按正常施工方法无法工作,于是采用集坑降水加大排水量,沟底分级铺石子作水流通流层,然后按正常施工,这种方法在沿线推广后,比井点降水节约费用200多万元。外网二标段穿过左丘明路口管段,该路口西侧有河,路面下有泰聊天燃气主管道和一条支线。在过河处深挖并加装水泥套管,过路处蒸汽和高温水管道采用不同标高,分别从燃气主管道上、下方穿过,并在管道之间加装钢板进行防护,有效确保了施工安全和质量。
清障阻力多。农事问题千头万绪,接触人员的性格、言谈话语、提出的条件各有不同。工作人员对某些单位、个人的不配合及不合理要求,用政策说话,以语言服人,软磨硬泡、软脸皮硬标准,既要办成事,又要维护企业利益,尽可能减少代价和节约时间。在车庙村的苗圃清障中,户主不予配合,严重影响施工。清障组与高新区管委会协商,考察了外地的苗圃行情,根据咨询的平均价格为其补偿,圆满解决了这一问题。面对石横镇老泰临路段的公路占用补偿等诸多清障问题,该厂以书面形式定期向肥城市政府、发改局汇报,采取召开现场会议、通过行政干预等手段解决了一系列困难,各种阻力陆续扫除。这条管路的铺就,与其说是挖出来的、焊出来的,也可以说是用心血和汗水筑成的。
工期紧张是工程又一大突出问题。首站建设中遭遇岩石地基且又逢连日阴雨,施工人员“见缝插针”推进施工。为实现早投产、早供热的目标,首站建设并未按部就班,而是采取同步施工、同步设计、同步招投标,在保证科学合理、安全经济的前提下,做到了工期前移。为加快进度,指挥部于10月15日又成立四个现场施工管理小组,实行“施工分段负责制”。 同时制订了工期考核细则和施工队伍资信评价办法进行评价,根据进度百分比控制施工进度付款。
实行多点、多段施工,监理、设计、业主同步做出调整,做好施工管理和服务,确保了安全、工期和质量。施工高峰期,工地施工人员达到1300多人,大型机具设备100多台,抽水设备300多台。经过三个月的艰苦奋战,外网累计完成管线开挖、焊接35000余米;固定墩开挖、浇筑234个,在较短时间完成了几乎不可能完成的任务。
勇担责任,绿色节能促发展
自“十一五”以来,国家对环保工作更加重视,在规划中首次提出了节能减排的约束性指标。在这种情况下,“实现火力发电企业的可持续发展,必须积极响应国家的节能减排政策,提高资源综合利用率。在节约能源、绿色经营方面取得突破,承担起国有企业的社会责任”。该厂党委书记张启勇说。
大机组热电联产集中供热是当今我国北方城市解决冬季供暖最科学、最节能、最环保的方式。因肥城市没有大型热电厂向肥城及周边区域供热。肥矿集团建有7家小火电机组,仅实现自给自足。该厂通过与肥城市政府和肥矿集团洽谈,并购了肥矿集团所有小火电机组容量。工程投用后,该厂以三期两台330MW热电联产机组作为热源,向肥矿集团所属矿区及肥城城区、西部区域进行采暖供热、向石横周边工业用户供汽,达到整合供热能源,实现为当地企业和居民进行集中供热。这既符合国家节能减排政策,也进一步减少了区域供暖的能源消耗,促进了地方环境保护。
三期供热工程建设,得到了集团公司、山东公司及各级地方政府的大力支持和帮助。在工程立项、协调洽谈、清障等工作中给予了有力指导。国电山东公司副总经理杨祥良多次来厂指导供热工程。厂长张爱军、副厂长魏宪彤等厂领导经常性地深入施工一线察看了解工程的开展情况。担当工程总指挥的总工程师张宗辉,深感供热的责任和压力,他带领参战干部职工,顽强地推进着每一步施工进程。
回望建设历程,肩负着这一光荣使命的工程建设者,无论是中秋、国庆还是元旦假期,他们放弃了休息时间,连续奋战。参战人员晴日一身汗,雨天一身泥,成为供热建设中最动人的风景。
在清障工作中,恰逢雨季来临,接连几次,工作人员正在野地里进行测量,顷刻间便被突降的大雨浇了个通透。他们找个临时点避雨,雨停后,顾不得换身衣服,立即投入测量。连被征地农户都不得不赞许他们的敬业精神。
在管道施工过程中,质检组人员在检查中发现保温管材存在质量问题。为企业负责的潜意识促使他们当机立断,第一时间将200多根、总价值600余万元的管道退回厂家。
在后期吹管阶段,工作人员分工合作,24小时昼夜值班巡查。冬季的夜晚,清冷中夹杂着凛凛寒风。扩建工程部李军、供热公司吴兴建等,在零下10多度的野外巡查时,发现了一处极隐避的缺陷,他们不顾严寒,进行了及时处理,保证了吹管顺利推进。
面对供热这个还较为陌生的市场,运营人员广泛借鉴其他兄弟单位的经验,按照“管网先行,营销跟进”的营销策略,积极推进热价的协商、谈判,争取政策扶持,努力打好热电这张牌,拓展新的效益增长点。
实现大机组热电联产集中供热,功在当代,利在千秋。于社会,不仅能大大改善周边区域的供热现状和环境质量,促进地方经济发展;于企业又能发挥大机组效率高、热耗低的优势,达到能源梯级利用,对提升企业竞争力、促进可持续发展均具有重要意义。
2009年12月,编制完成三期供热改造可研报告;
2010年5月21日,通过国电山东公司可研报告审查;
2010年6月23日,通过集团公司可研审查和现场调研;
2010年8月2日,供热首站建设正式破土动工;
2010年9月12日,对完成清障路段进行外网开挖和管道铺设;
2010年12月23日,供热工程热水管线实现全线贯通;26日,蒸汽管路吹管,高温水管道注水;
2011年1月6日,三期供热蒸汽管网顺利送至第一个供汽用户,标志着三期供热管网正式投入运营。高温水系统开始联调联试。
……
2011年1月6日,寒意浓浓。随着国电石横发电厂三期机组供热蒸汽通入到第一个工业用户,众目期盼的供热改造工程正式投入运营。
横跨寒暑的供热工程“百日大会战”,完成了13.033公里蒸汽管线、62.773公里高温热水管网建设。建设大军战酷暑、斗严寒,跨铁路、越河流,用心血和汗水描绘出一幅幅壮美的画卷,书写了石电人不畏艰难创效益、转型跨越谋发展的创业新篇。
设备转型,区域供热寻突破
“市场如战场,只有敏锐捕捉、准确把握国家宏观政策和电热市场形势,快速反应、迅速出击、抢占先机,才能争得转型发展主动权,提升我们的发展质量和盈利水平。”在年初职代会上,石横电厂厂长张爱军的一番话让大家深受触动。
石横电厂三期两台330MW机组于2008年6月正式投产发电。机组上马之时恰逢国家“上大压小”政策实施之际。借此东风,该厂抢先与肥矿集团建立起战略合作关系,积极关停小机组,推进大机组热电联产改造步伐,实现企业由单一发电向电热双供的转型。
早在2009年12月,该厂开始编制可研报告。编制可研过程中,对供热管线的走向进行了多次勘察和优化,力求工程贴合实际、科学合理。三期供热工程一期建设主要供热范围为肥矿集团及所属矿区、高新区部分小区供暖和石横镇工业用户供汽,供暖面积约380万平米,工业负荷为40t/h。
2010年3月、10月,先后在该厂#5、6机组大修工作中,对机组实施了供热转型改造:在汽轮机中低压缸联通管上开孔,增设调整碟阀,实现可调整采暖供热抽汽。
供热工程可研报告逐级审查通过后,工程开展紧锣密鼓、有条不紊地进行。7月份一个月内完成了设计、施工、监理、探伤、管材招标,主管线施工图设计等前期工作。同时,注册成立了肥城宏源热力有限公司,为工程建设取得合法资质,同时也为后续的投入运营做准备。
8月2日,热网首站建设破土动工。这座热网首站距离三期主厂房仅有230m,系统采用单元制设计,总建筑面积2132平方米,厂房框架为3层。系统采用了单元制设计,#5、6号机组中低压缸联通管抽汽分别对应两台热网加热器;热网加热器疏水分别接至对应机组的#6低加凝结水出口管道上。热网循环水泵、电动机、疏水泵等全部设备均布置在首站内。
8月16日,工程指挥部组派三个清障工作小组与管路沿途四个乡镇政府对接,开始清障;9月下旬,在完成了沿途4个乡镇、31个村庄的大部分清障工作后,设计、施工、监理、管材陆续到位,外网建设开始对完成清障的线路进行开挖,拉开了供热内外网 “百日大会战”的序幕。
历经艰辛,千方百计破难题
由于该厂供热工程热源点离用户较远,热负荷大部分在管线末端,造成施工管线长,沿线障碍物多的现状。这其中,跨河、跨铁路、跨公路管线多达十几处,仅跨越河段管线下挖深度达十几米。工期紧张、施工技术要求高、恰逢汛期、民事协调多等不可控因素给整个工程带来较大难度。
路段施工难。开挖后的第一大难题就是排水,整条线路三米深处即是管道铺设层,又是浅表水富集层,按正常施工方法无法工作,于是采用集坑降水加大排水量,沟底分级铺石子作水流通流层,然后按正常施工,这种方法在沿线推广后,比井点降水节约费用200多万元。外网二标段穿过左丘明路口管段,该路口西侧有河,路面下有泰聊天燃气主管道和一条支线。在过河处深挖并加装水泥套管,过路处蒸汽和高温水管道采用不同标高,分别从燃气主管道上、下方穿过,并在管道之间加装钢板进行防护,有效确保了施工安全和质量。
清障阻力多。农事问题千头万绪,接触人员的性格、言谈话语、提出的条件各有不同。工作人员对某些单位、个人的不配合及不合理要求,用政策说话,以语言服人,软磨硬泡、软脸皮硬标准,既要办成事,又要维护企业利益,尽可能减少代价和节约时间。在车庙村的苗圃清障中,户主不予配合,严重影响施工。清障组与高新区管委会协商,考察了外地的苗圃行情,根据咨询的平均价格为其补偿,圆满解决了这一问题。面对石横镇老泰临路段的公路占用补偿等诸多清障问题,该厂以书面形式定期向肥城市政府、发改局汇报,采取召开现场会议、通过行政干预等手段解决了一系列困难,各种阻力陆续扫除。这条管路的铺就,与其说是挖出来的、焊出来的,也可以说是用心血和汗水筑成的。
工期紧张是工程又一大突出问题。首站建设中遭遇岩石地基且又逢连日阴雨,施工人员“见缝插针”推进施工。为实现早投产、早供热的目标,首站建设并未按部就班,而是采取同步施工、同步设计、同步招投标,在保证科学合理、安全经济的前提下,做到了工期前移。为加快进度,指挥部于10月15日又成立四个现场施工管理小组,实行“施工分段负责制”。 同时制订了工期考核细则和施工队伍资信评价办法进行评价,根据进度百分比控制施工进度付款。
实行多点、多段施工,监理、设计、业主同步做出调整,做好施工管理和服务,确保了安全、工期和质量。施工高峰期,工地施工人员达到1300多人,大型机具设备100多台,抽水设备300多台。经过三个月的艰苦奋战,外网累计完成管线开挖、焊接35000余米;固定墩开挖、浇筑234个,在较短时间完成了几乎不可能完成的任务。
勇担责任,绿色节能促发展
自“十一五”以来,国家对环保工作更加重视,在规划中首次提出了节能减排的约束性指标。在这种情况下,“实现火力发电企业的可持续发展,必须积极响应国家的节能减排政策,提高资源综合利用率。在节约能源、绿色经营方面取得突破,承担起国有企业的社会责任”。该厂党委书记张启勇说。
大机组热电联产集中供热是当今我国北方城市解决冬季供暖最科学、最节能、最环保的方式。因肥城市没有大型热电厂向肥城及周边区域供热。肥矿集团建有7家小火电机组,仅实现自给自足。该厂通过与肥城市政府和肥矿集团洽谈,并购了肥矿集团所有小火电机组容量。工程投用后,该厂以三期两台330MW热电联产机组作为热源,向肥矿集团所属矿区及肥城城区、西部区域进行采暖供热、向石横周边工业用户供汽,达到整合供热能源,实现为当地企业和居民进行集中供热。这既符合国家节能减排政策,也进一步减少了区域供暖的能源消耗,促进了地方环境保护。
三期供热工程建设,得到了集团公司、山东公司及各级地方政府的大力支持和帮助。在工程立项、协调洽谈、清障等工作中给予了有力指导。国电山东公司副总经理杨祥良多次来厂指导供热工程。厂长张爱军、副厂长魏宪彤等厂领导经常性地深入施工一线察看了解工程的开展情况。担当工程总指挥的总工程师张宗辉,深感供热的责任和压力,他带领参战干部职工,顽强地推进着每一步施工进程。
回望建设历程,肩负着这一光荣使命的工程建设者,无论是中秋、国庆还是元旦假期,他们放弃了休息时间,连续奋战。参战人员晴日一身汗,雨天一身泥,成为供热建设中最动人的风景。
在清障工作中,恰逢雨季来临,接连几次,工作人员正在野地里进行测量,顷刻间便被突降的大雨浇了个通透。他们找个临时点避雨,雨停后,顾不得换身衣服,立即投入测量。连被征地农户都不得不赞许他们的敬业精神。
在管道施工过程中,质检组人员在检查中发现保温管材存在质量问题。为企业负责的潜意识促使他们当机立断,第一时间将200多根、总价值600余万元的管道退回厂家。
在后期吹管阶段,工作人员分工合作,24小时昼夜值班巡查。冬季的夜晚,清冷中夹杂着凛凛寒风。扩建工程部李军、供热公司吴兴建等,在零下10多度的野外巡查时,发现了一处极隐避的缺陷,他们不顾严寒,进行了及时处理,保证了吹管顺利推进。
面对供热这个还较为陌生的市场,运营人员广泛借鉴其他兄弟单位的经验,按照“管网先行,营销跟进”的营销策略,积极推进热价的协商、谈判,争取政策扶持,努力打好热电这张牌,拓展新的效益增长点。
实现大机组热电联产集中供热,功在当代,利在千秋。于社会,不仅能大大改善周边区域的供热现状和环境质量,促进地方经济发展;于企业又能发挥大机组效率高、热耗低的优势,达到能源梯级利用,对提升企业竞争力、促进可持续发展均具有重要意义。
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