滚滚煤流入炉来――石横电厂2010年促煤保电侧记
2011-01-27 17:27:51 来源:
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电力18讯: 作者:李恒杰 徐朝霞
煤矿点、站台边那一串串不知疲倦的脚印;
铁锹把磨出的那一双双布满血泡的手;
常年穿着雨靴,满身煤尘的在煤场不停穿梭的那一个个身影;
换来的是日渐高耸的煤垛,是井然有序的送煤车队,是日夜不停地奔向炉膛的滚滚煤流!
2010年,国电石横发电厂燃料职工们以无私奉献的精神,以“早六晚九”的工作时间,完成了全年520.3万吨的进煤量,全年发电量完成102.87亿千瓦时、首次突破百亿千瓦时,为圆满完成全年发电任务奠定了坚实基础。
抢煤源、降成本,努力促煤保电
科学部署增库存。根据实际情况,该厂燃料部门立足市场变化,随时分析影响燃料成本的因素,对供煤单位进行价格排序,及时优化进煤结构,根据价格确定不同时期的调运重点。根据季、月、日进煤计划,在2010年上半年合同兑现率不足的情况下,分管厂领导带领调运人员深入陕西、山西、内蒙开发新供户,特别是性价比较高的太原以北供户,了解煤情,探寻新的煤源点,加大与新矿方沟通、洽谈的频率,开辟新的煤源市场,千方百计引进新煤。果断加大了汽车煤市场采购力度,开通了神华点对点汽车煤,神华重点计划煤从5月份开始发运,有效保证了电煤的供应,夏冬季煤炭库存达到了山东省经信委要求。
合理掺烧降损耗。针对新煤种、新困难补充修订了《配煤制度补充规定》,对未按规定比例掺烧、制粉系统堵煤、机组因煤质降出力等异常进行责任追查和考核,对积极为掺烧做出贡献的班组和人员进行奖励,充分调动了班组掺烧掺配的积极性。完善《煤场存煤台账》,密切各专业间的衔接,加强运行、调度和化验的联系,及时掌握第一手煤质指标,使来煤存取和入炉煤掺配更加细化,并对水分、硫分、挥发份等各项指标严格控制,确保入炉煤指标的稳定。
强化监督重保障。组织管理人员和部分班组长开展双重24小时采制化监督和签字制度,对入厂煤取、制、化、计实行全过程管理。火车入厂煤批批抽样,汽车煤随机抽样,入厂煤的存查样不定期进行抽查,发现掺杂使假、分层、水分大及含矸量大等现象采取拒收、扣罚和停止发运等措施,为企业有效挽回经济损失。
抓队伍、提素质,打造高效队伍
落实责任见成效。规范内部管理,重新修订完善了《设备上岗检查制度》、《燃料部上配煤制度》、《入炉煤掺配台帐》、《燃料部入厂煤煤质监督制度》,以及内部经济责任制、加休班和缺陷管理等办法,充分利用好奖励分配办法,调动职工劳动积极性。落实区域调运责任制,计划兑现率与调运人员收入挂钩,充分激发了调运人员积极性,激励驻外人员及时掌握煤炭市场行情和铁路运输有关信息,进行催交催运和监质监装。细化量化小指标,发挥单项奖的激励作用,使人人关心指标,人人参与指标,增强了运行人员对煤质指标的在线控制责任意识和控制能力,出色地完成全年各项指标任务。
强化培训提技能。针对目前人员年龄偏大、体弱多病的职工多,高岗位人员储备不足的现状,加强运行人员、班组长业务技能培训,以培养后备力量。利用每年的采制化培训取证工作的开展,重点加强采制化计培训和管理,规范采制化操作和规范化作业。入厂煤采样、制样、抽查、上数、三级密码和机械采样等管理制度的培训不定期开展,不断提高了全体人员业务素质和政治素养,以适应企业发展和煤炭市场变化的需要。
在2010年这场促煤保电的战斗中,该厂燃料部门团结协作,经受住了各种挑战和考验,不折不扣地完成全年抢煤保电工作,为企业治亏增盈做出了积极贡献!
煤矿点、站台边那一串串不知疲倦的脚印;
铁锹把磨出的那一双双布满血泡的手;
常年穿着雨靴,满身煤尘的在煤场不停穿梭的那一个个身影;
换来的是日渐高耸的煤垛,是井然有序的送煤车队,是日夜不停地奔向炉膛的滚滚煤流!
2010年,国电石横发电厂燃料职工们以无私奉献的精神,以“早六晚九”的工作时间,完成了全年520.3万吨的进煤量,全年发电量完成102.87亿千瓦时、首次突破百亿千瓦时,为圆满完成全年发电任务奠定了坚实基础。
抢煤源、降成本,努力促煤保电
科学部署增库存。根据实际情况,该厂燃料部门立足市场变化,随时分析影响燃料成本的因素,对供煤单位进行价格排序,及时优化进煤结构,根据价格确定不同时期的调运重点。根据季、月、日进煤计划,在2010年上半年合同兑现率不足的情况下,分管厂领导带领调运人员深入陕西、山西、内蒙开发新供户,特别是性价比较高的太原以北供户,了解煤情,探寻新的煤源点,加大与新矿方沟通、洽谈的频率,开辟新的煤源市场,千方百计引进新煤。果断加大了汽车煤市场采购力度,开通了神华点对点汽车煤,神华重点计划煤从5月份开始发运,有效保证了电煤的供应,夏冬季煤炭库存达到了山东省经信委要求。
合理掺烧降损耗。针对新煤种、新困难补充修订了《配煤制度补充规定》,对未按规定比例掺烧、制粉系统堵煤、机组因煤质降出力等异常进行责任追查和考核,对积极为掺烧做出贡献的班组和人员进行奖励,充分调动了班组掺烧掺配的积极性。完善《煤场存煤台账》,密切各专业间的衔接,加强运行、调度和化验的联系,及时掌握第一手煤质指标,使来煤存取和入炉煤掺配更加细化,并对水分、硫分、挥发份等各项指标严格控制,确保入炉煤指标的稳定。
强化监督重保障。组织管理人员和部分班组长开展双重24小时采制化监督和签字制度,对入厂煤取、制、化、计实行全过程管理。火车入厂煤批批抽样,汽车煤随机抽样,入厂煤的存查样不定期进行抽查,发现掺杂使假、分层、水分大及含矸量大等现象采取拒收、扣罚和停止发运等措施,为企业有效挽回经济损失。
抓队伍、提素质,打造高效队伍
落实责任见成效。规范内部管理,重新修订完善了《设备上岗检查制度》、《燃料部上配煤制度》、《入炉煤掺配台帐》、《燃料部入厂煤煤质监督制度》,以及内部经济责任制、加休班和缺陷管理等办法,充分利用好奖励分配办法,调动职工劳动积极性。落实区域调运责任制,计划兑现率与调运人员收入挂钩,充分激发了调运人员积极性,激励驻外人员及时掌握煤炭市场行情和铁路运输有关信息,进行催交催运和监质监装。细化量化小指标,发挥单项奖的激励作用,使人人关心指标,人人参与指标,增强了运行人员对煤质指标的在线控制责任意识和控制能力,出色地完成全年各项指标任务。
强化培训提技能。针对目前人员年龄偏大、体弱多病的职工多,高岗位人员储备不足的现状,加强运行人员、班组长业务技能培训,以培养后备力量。利用每年的采制化培训取证工作的开展,重点加强采制化计培训和管理,规范采制化操作和规范化作业。入厂煤采样、制样、抽查、上数、三级密码和机械采样等管理制度的培训不定期开展,不断提高了全体人员业务素质和政治素养,以适应企业发展和煤炭市场变化的需要。
在2010年这场促煤保电的战斗中,该厂燃料部门团结协作,经受住了各种挑战和考验,不折不扣地完成全年抢煤保电工作,为企业治亏增盈做出了积极贡献!
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