滚滚煤流入炉来――石横电厂2010年促煤保电侧记

电力18讯：    作者：李恒杰 徐朝霞

煤矿点、站台边那一串串不知疲倦的脚印；

铁锹把磨出的那一双双布满血泡的手；

常年穿着雨靴，满身煤尘的在煤场不停穿梭的那一个个身影；
换来的是日渐高耸的煤垛，是井然有序的送煤车队，是日夜不停地奔向炉膛的滚滚煤流！

2010年，国电石横发电厂燃料职工们以无私奉献的精神，以“早六晚九”的工作时间，完成了全年520.3万吨的进煤量，全年发电量完成102.87亿千瓦时、首次突破百亿千瓦时，为圆满完成全年发电任务奠定了坚实基础。

抢煤源、降成本，努力促煤保电

科学部署增库存。根据实际情况，该厂燃料部门立足市场变化，随时分析影响燃料成本的因素，对供煤单位进行价格排序，及时优化进煤结构，根据价格确定不同时期的调运重点。根据季、月、日进煤计划，在2010年上半年合同兑现率不足的情况下，分管厂领导带领调运人员深入陕西、山西、内蒙开发新供户，特别是性价比较高的太原以北供户，了解煤情，探寻新的煤源点，加大与新矿方沟通、洽谈的频率，开辟新的煤源市场，千方百计引进新煤。果断加大了汽车煤市场采购力度，开通了神华点对点汽车煤，神华重点计划煤从5月份开始发运，有效保证了电煤的供应，夏冬季煤炭库存达到了山东省经信委要求。

合理掺烧降损耗。针对新煤种、新困难补充修订了《配煤制度补充规定》，对未按规定比例掺烧、制粉系统堵煤、机组因煤质降出力等异常进行责任追查和考核，对积极为掺烧做出贡献的班组和人员进行奖励，充分调动了班组掺烧掺配的积极性。完善《煤场存煤台账》，密切各专业间的衔接，加强运行、调度和化验的联系，及时掌握第一手煤质指标，使来煤存取和入炉煤掺配更加细化，并对水分、硫分、挥发份等各项指标严格控制，确保入炉煤指标的稳定。
强化监督重保障。组织管理人员和部分班组长开展双重24小时采制化监督和签字制度，对入厂煤取、制、化、计实行全过程管理。火车入厂煤批批抽样，汽车煤随机抽样，入厂煤的存查样不定期进行抽查，发现掺杂使假、分层、水分大及含矸量大等现象采取拒收、扣罚和停止发运等措施，为企业有效挽回经济损失。

抓队伍、提素质，打造高效队伍

落实责任见成效。规范内部管理，重新修订完善了《设备上岗检查制度》、《燃料部上配煤制度》、《入炉煤掺配台帐》、《燃料部入厂煤煤质监督制度》，以及内部经济责任制、加休班和缺陷管理等办法，充分利用好奖励分配办法，调动职工劳动积极性。落实区域调运责任制，计划兑现率与调运人员收入挂钩，充分激发了调运人员积极性，激励驻外人员及时掌握煤炭市场行情和铁路运输有关信息，进行催交催运和监质监装。细化量化小指标，发挥单项奖的激励作用，使人人关心指标，人人参与指标，增强了运行人员对煤质指标的在线控制责任意识和控制能力，出色地完成全年各项指标任务。

强化培训提技能。针对目前人员年龄偏大、体弱多病的职工多，高岗位人员储备不足的现状，加强运行人员、班组长业务技能培训，以培养后备力量。利用每年的采制化培训取证工作的开展，重点加强采制化计培训和管理，规范采制化操作和规范化作业。入厂煤采样、制样、抽查、上数、三级密码和机械采样等管理制度的培训不定期开展，不断提高了全体人员业务素质和政治素养，以适应企业发展和煤炭市场变化的需要。

在2010年这场促煤保电的战斗中，该厂燃料部门团结协作，经受住了各种挑战和考验，不折不扣地完成全年抢煤保电工作，为企业治亏增盈做出了积极贡献！