中电投霍林河露天煤业成立十年发展纪实
2011-12-20 11:22:39 来源:
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电力18讯: 十年,对一个孩子来说,是茁壮成长的阶段;对一个成年来说,是收获硕果的阶段,对一个企业来说,是裂变、腾飞、发展的阶段。
露天煤业一直在“裂变”。每一次“裂变”,都是一次脱胎换骨的涅 。每一次涅 ,都是一次升华,都迸发出无比巨大的能量。
露天煤业在腾飞。她的腾飞,是鲲鹏展翅的磅礴气息和腾云驾雾的飞天速度。
露天煤业在发展。她的发展,是风雷搏击的极点,是煤业骄子的巅峰对决。
科学发展篇――勇立潮头唱大风
内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司作为新生的股份制企业,它只有10个年头;作为中国露天煤业第一股,它刚刚走过4年。
10年中,露天煤业人高擎科学发展的大旗,由一个年产750万吨的露天煤矿向5000万吨级煤炭生产基地阔步迈进,完成了化蛹成蝶、振翼奋飞的历史嬗变,成为内蒙古自治区规划的7个5000万吨煤炭基地和国家规划的13个亿吨级煤炭基地之一,更是我国第一家大型露天煤矿上市公司。
而今,露天煤业正以前所未有的豪情壮志,激情创新,跨越发展,在续写辉煌的过程中实践着新的追求和探索――成为企业科学发展的典范。
坚持科学发展 写就资本运营新华章
定位决定思路,意识支配行动。露天煤业人在企业成长进程中,逐步深化着企业的发展理念。创立之初,露天煤业提出了“立足煤业求生存,走出煤业求发展”的发展思路,以煤为主,多元发展成为企业发展的主线。经过探索与实践,露天煤业确立了用煤发电、用电炼铝、以铝带电、以电促煤的煤电铝一体化经营的能源转化战略框架。
创新是企业应对市场挑战和化解危机的本质要求,是企业持续获得发展的根本出路。只有通过持续不断的创新,企业才能实现大发展、大突破、大提速,才能夺取做强做大、做优做久的制高点。2004年,露天煤业审时度势,把“产品运营求生存,资本运营求发展”作为企业的发展战略,资本运营成为露天煤业新的发展坐标。
露天煤业通过资本市场“公平、公正、公开”的规则,促使企业规范化运作,完善企业的运行机制,建立符合现代化管理的企业制度,与世界接轨。其次是搭建融资平台,为企业今后的发展提供有力的资金支撑,使在建项目顺利投产,获得最大的效益。同时提升企业与员工素质,提高企业竞争能力,促进企业向环境友好型、节能效益型的目标努力。
2007年4月18日,露天煤业在深圳证券交易所露天煤业成功上市,终于成就了露天煤业人的多年梦想。历经5年奋斗,中国露天煤业第一股――内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司成功实现了从产品市场到资本市场的跨跃。
露天煤业乘着上市东风,规范运作,强化管理,续写着发展的新辉煌。霍林河矿区煤炭生产实现千万吨跨越从1983年到2004年用了21年时间,从2005年到2006年,实现第二个千万吨跨越用了2年时间。而2007年到2008年一年时间,就再一次实现了千万吨的跨越。
近几年,随着国民经济的持续高速增长,能源成为经济发展的重要支撑。煤炭供需双方之间发生了根本性的转变,煤炭由买市场转变成了卖方市场,霍林河露天煤业的低硫、低磷的优质原煤更成了电力企业炙手可热的优选煤。
建设绿色矿区 可持续发展深入人心
脱胎于国有煤矿的露天煤业,血脉里流淌着红色基因。露天煤业始终坚持“环境建设必须与生产经营同等重要”和“员工队伍发展与企业发展同等重要”的发展理念,“生态蒙东,环保煤业”、“节能环保、循环发展”,成为露天煤业人不懈的追求。
既要确保矿山企业经济发展,也要全力保护当地矿区的生态环境。露天煤业坚持规划与整治并重,建设与绿化同步,全力打造绿色矿区。如今,“吃干榨尽”、“循环经济”、“绿色矿山”等理念已经深深根植在露天煤业人的脑海中。
为了建设节约型的企业,露天煤业把挖出的煤的效用发挥到了极致,对煤产品采用梯级开采模式,层层细化产品。企业通过技术改进,把煤炭回采率由设计时的86%提高至95%。过去扔掉的劣质煤,即发热量在2500千卡以下的煤,现在送到坑口电厂内部使用,转化成强大的电能。
霍林河煤田地处水草丰美的科尔沁草原深处,露天开采不可避免的会给草原的生态环境带来负面影响。为了尽可能减少对环境的破坏,露天煤业在露天煤矿生产建设和改扩建过程中,遵循“破坏一处,恢复一处,排土场到位一块,复垦治理一块”的原则,对已到位的排土场实施生态恢复工程及水土保持工程措施,有效地减少了生态破坏面积和控制水土的流失。多年来,露天煤业加强矿山复垦治理,对到位排土场实施工程措施和植物措施,排土场上重现绿茵。
为了减少扬尘,露天煤业在生产过程中对穿孔爆破、采掘、运输、排土各个工艺环节可能产生的环境污染都采取了有效的防治措施。生产部门在爆破作业时除按照事前设计的合理爆破参数,采用合理的空气拄间隔装药方式和科学的微差爆破起爆方式外,还利用推土机等设备进行压实堆砌,防止起尘。2007年,露天煤业投资建设了亚洲最大的轻钢网架20万吨球型储煤仓,地面系统完成了除尘改造,在生产加工区建设的防风抑尘网,减少了粉尘对大气环境污染。在运输过程中,露天煤业通过封闭式的胶带运输机和储煤仓进行煤炭运输和堆存,对破碎站、转载站、驱动站以及胶带机头、机尾容易起尘地点安装除尘系统和洒水车在运输路面洒水,抑制大车运输过程产生的扬尘。
管理创新篇――催生巨变的引擎
管理是企业永恒的主题。
“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”没有科学规范的管理,就没有露天煤业有序健康的发展。
创新是一个民族的灵魂,更是一个企业兴旺发达的不竭动力。科学发展,管理先行,露天煤业从诞生之日起,就没有停业管理创新的脚步。
管理创新 奠定企业科学发展基础
露天煤业在成长的过程中,逐步确立完善了《公司章程》和《基本管理制度》为代表的内部控制制度,形成了独具特色的以“强基固本、强化执行”为内涵的严细创新九大标准化管理控制体系,为企业的规范运作提供了制度保障,为企业长远发展奠定了基础。
这九大标准化管理体系包括:全员竞聘的人力资源管理体系;成本领先、数学模型运行的财务指标控制体系;比质、比价招标采购的物资管理体系;优化配置的生产管理体系;注重实效、追求卓越的质量管理体系;打造精品、促进和谐的环境管理体系;提倡人本、关爱员工的职业健康安全管理体系;对标评估、行业领先的标准成本管理体系;强化控制、精益求精的全面预算管理体系。
2009年,在全面推行标准化管理的基础上,露天煤业提出了以提升企业核心竞争能力为中心,抓好“两强”管理的工作思路。
“强基固本,强化执行”,露天煤业将管理的重点放在了进一步夯实管理基础和强化管理执行力上。
露天煤业从强化基础管理入手,进一步优化业务流程,规范管理程序,明确工作权责,使复杂的工作简单化,简单的工作规范化,规范的工作重复化,重复的工作习惯化。企业进一步健全了制度体系,规范管理行为。根据质量―环境―职业健康管理体系的要求,露天煤业建立起统一规范的内部管理体系,明晰各项工作的权责和标准,促进管理行为的规范化和科学化。各部门强化计划职能,提高管理质量。制定出符合工作实际的工作计划,真正发挥计划的龙头作用。在计划执行过程中加强相互间的沟通协调,真正做到内容落实、责任落实、时间落实。
执行是落实战略、实现目标、完成任务的关键,是一个人综合素质的表现,也是一个企业竞争力的具体体现。执行有效,思想和行动才能统一,战略和思路才能得以实施,才能顺利实现各项目标和任务。露天煤业明确权责,强化管理执行,增强执行的时效性,避免相互推诿、推卸责任,做到主动沟通,尽职尽责,到岗到位,切实提高了管理执行力。
近两年,露天煤业围绕“提升两强管理、提升效率效益”和“让管理创造价值,让执行到岗到位”的工作主题,组织开展了全公司范围内的管理评审活动,“两强”管理得到了有力的提升。
安生为了生产,生产必须安生。露天煤业认真落实“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”安全理念,建立起职业健康安全管理体系,健全安全生产保证体系和监督体系,完善控制程序和管理制度,逐级落实安全生产工作责任,安全生产管理不断规范。
各显身手 用实践丰富管理创新内涵
管理创新不只只停留在露天煤业纸面上的条条框框上,更实实在在的体现在各基层单位的生产实践中。露天煤业南露天矿是中国第一个自主设计、自主建设的现代化露天煤矿,1984年9月建成投产,产能现已达每年1500万吨。2009年7月31日,南露天矿基于GPS的矿山生产管理系统于正式使用。这个系统主要由调度中心子系统、无线通讯子系统、GPS子系统、车载终端子系统、大屏幕显示子系统组成。
有了矿山生产管理系统,调度中心可以获取卡车实时的位置信息,经过系统计算处理,就可生成速度、行驶路线和高程等信息,减少延误和排队时间。这个系统还可以自动计算电铲装载点和卸料点间的一系列路径,通过比较最终确定卡车的最佳行驶路径,实现卡车的精确调度。安装在装载设备上的车载终端,让大车司机实时了解最佳行驶路线、调度指令、设备状态和报警信息,掌握自己在整个智能调度中的职责和角色。矿山生产管理系统调度的核心为调度指挥中心,其它的生产人员不能直接指挥设备作业,生产指挥由以前的多级、多方指挥变为只对调度中心调度系统的两级指挥模式,生产组织更加快捷高效。智能调度是由系统自动计算采掘设备与运输设备的最佳匹配,减少了人工安排车镐所带来的设备延误、信息延迟、设备数量不对称等问题,设备的作业效率明显提高,带来矿山了整体生产效率的整体提升。
近两年来,机修厂各生产车间加大了所承修生产作业设备项修和计划性检修的力度,全面执行检修标准,变故障发生后处理为故障发生前预测预防,提高了生产设备效率和设备实动率,降低了零部件、总成部件损坏的速度和程度,延长了设备使用周期,降低了生产设备发生重大事故几率。
企业文化篇――凝聚人心的力量
有人说:露天煤业十年发展历程是一支歌、如一首诗、像一条升腾的彩虹。是的,露天煤业在如日中天的气势中发展壮大,而支撑露天煤业可持续发展的能动,便是她独特的企业文化。架构露天煤业别具内涵的企业文化,并让全体露天人融入其中、同铸共荣。
观念创新带来企业巨变
企业发展,思想先行。要想在新一轮的发展中抓住机遇,找到企业发展出路,首先要对企业现状的准确分析、定位和把握,坚决科学发展,可持续发展,摈弃那些不利于企业发展的文化因素,重塑露天煤业的文化之魂。
2002年以来,露天煤业从“发挥煤炭生产的成本优势和市场优势,做强做大,使煤炭的生产经营成为露天煤业长远核心产业”的战略定位到“做强主业、循环发展、节能环保、价值倍增,建设管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化煤炭企业”企业战略的调整,都凝结了公司领导团队的心血。
观念创新带动制度创新。露天煤业成立了制度文化研究组,重点对生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新,并最终形成了以人力资源管理、财务指标控制、物资管理、生产管理、质量管理环境管理、职业健康安全管理成本管理、全面预算管理以及党群工作管理等为主要内容的十大管理体系。同时还制定了《露天煤业企业文化建设规划》、《露天煤业员工十个好习惯》等纲领性文件。这些制度体系,充分融入了科学、人本、发展、卓越的思想,融入了“两个一体化”企业价值观的基本内涵,从而把露天煤业文化融入到生产经营管理之中,“固化于制”,使员工在工作中既有价值观的导向,又有制度化的规范,文化的激励作用和制度的约束作用得到有机整合。
人是企业管理的根本。建设高素质的员工队伍既是建塑优秀企业文化的保障,同时也是企业实现可持续发展的基础。露天煤业始终把培养人、关心人、激励人,提升员工素质,作为企业文化建设的根本来抓。几年来,公司组织工商管理、工程硕士进修班12个,专本科进修班21个,各类专业培训班82个,累计培训6560余人次。公司一直坚持厂务、队务公开制度;坚持公开竞聘、公平透明的选人用人机制,2009年,公司在学习实践科学发展观活动中,创造性地开展了“两级民主管理接待日”活动,两年来,累计答复、解决员工意见或建议100余条,信息渠道得到进一步畅通、干群关系得到进一步融洽,企业综合管理进一步提升。
文化铸魂引领新气象
2009年初,受煤炭企业与发电企业在电煤价格上的博弈,即所谓的“煤电之争”以及国际金融危机的影响,致使往年年初用煤旺季,露天煤业产品市场需求量却一路走低。下半年虽然市场形势好转,但又受到铁路运力制约,新的矛盾凸显。到了第四季度,公司又赶上了十年不遇的风雪严寒,零下35℃的恶劣天气。
如此严峻的形势,如此寒冷的天气,考验着露天煤业人的意志,检验着露天煤业领导团队的执行力和全体员工的价值观。
在生产销售前低后高、生产组织困难情况下,露天煤业安全生产部门适时调整生产计划,为生产创造条件。随着入冬以来煤炭市场呈现紧俏的态势,铁路运输异常的繁忙,运力的瓶颈制约进一步凸显。在压力面前,煤炭运销公司充分利用市场良好的有利时机,想方设法克服运力的制约,狠抓“点线面量”,努力协调铁路关系,平衡用户需求,掀起了“抢运销、保质量、增效益”的热潮。
班子建设舞动企业发展巨龙
露天煤业党委把创建“四好”班子列入公司的发展战略,立足“服务中心、服务大局、服务员工”的指导思想,从积极打造引领公司发展的优秀核心团队入手,全面加强领导班子思想政治建设,不断解放思想,着力提升能力,引领企业走上以科学管理规范企业、以品牌战略开拓市场、以改革创新促进发展的质量效益型发展道路。
打造学习型领导团队。露天煤业历届领导班子都非常重视学习,重视通过打造学习型班子,带动全员的学习,重视通过学习弥补不足、查找不足、提升对企业的引领能力、管理能力、驾驭全盘的能力。多年来,该公司领导班子成员,都能自觉坚持党委中心组学习制度,很好的处理工学矛盾,积极做到理论与实践相结合,坚持在干中学、学中干,学中思、悟中行;坚持把工作中遇到的事关企业发展的长远问题、根本问题,带有倾向性、前瞻性的问题,作为自己思索、实践的关注重点,并敞开心扉利用党委中心组集中学习这个载体同大家分享心得和研究成果,达到收益共享,减少不必要的管理失误。
打造创新型领导团队。露天煤业在思想认识统一上,首先是统一了领导层的治企理念,确立了“做强主业、循环发展、节能环保、价值倍增,建设管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化煤炭企业”的企业发展战略。在公司组织架构上,运用拆合撤立等手段,对机关部室和所属单位的职能进行再界定,理顺了管理关系,实现了资源优化;在内部管理机制上,不断深化用工、人事、工资分配等各项改革,进一步健全了用人机制,增强了管理活力;在企业管理行为上,出台了一系列的管理办法,并对办法的执行进行考核,并根据管理规定建立了一系列监督考核体系,通过履行检查监督职责,公司管理水平得到切实提高,管理中的责任成本意识、质量效益意识不断提升,管理规范程度越来越高。
打造和谐型领导团队。公司立足发展大局,整合班子力量,形成了协作共事、优势互补的工作局面。思想高度统一。该公司领导班子在工作中始终保持思想、意识、工作方向等方面高度的一致。在几年来的共事中,公司领导班子在工作中互相学习、互相尊重、互补不足,形成了强大的合力,逐步引领企业走出困境。在日常管理工作中,领导班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大问题议事制度,在研究决定公司重大事项均能坚持“三重一大”决策制度,做到事先广泛征求意见,进行充分酝酿,会上集体研究决策,不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算。该公司党政主管领导在工作中注重相互补位,确保生产一线工作、机关管理工作不断链、不延时,不辜负、不违背上级党委规定的交叉任职、双向互补的工作原则;正职与副职之间加强沟通,副职做好正职的参谋助手,副职之间保持信息资源共享。同时,坚持把个人分工负责与集体领导结合起来,根据班子成员的专长、特点,把担子分担到每个班子成员身上,搞好班子的分工协作,充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员各司其职,互相配合,互相信任,互相支持,确保公司各项工作得到落实。
打造廉洁型领导团队。班子成员带头学习贯彻执行党风廉政建设相关要求;带头贯彻执行“三重一大”等制度规定;认真遵守“职代会上述廉,民主生活会上讲廉,年底报廉”的“三项监督”制度;认真对照廉洁自律的有关规定和自己的分管工作,进行自律自查。在用人问题上,该公司领导班子坚持集体研究和组织考察、任前公示、任前谈话制度,坚持廉政建设一票否决制,把好干部“入口”,真正把优秀人才推荐提拔到合适的岗位上。班子成员带头自觉过好秉公办事过好权力关,以身作则过好人情关,保持廉洁过好金钱关“三关”。几年来,公司逐步建立健全了惩治和预防腐败体系;进一步完善了公司党风廉政建设责任状的内容,并加强了考核力度;扎实有序地开展了廉洁文化建设宣教活动。由于各项措施到位,公司党风廉政和反腐败工作成效明显,为加强企业党建工作、促进公司改革发展的顺利进行提供了有力保障。十年来,露天煤业共有65个基层单位和224名员工荣获全国、自治区、通辽市以及中电投、蒙东能源授予的先进集体、先进个人等各种荣誉称号。
社会责任篇――责任就是使命
十年来,露天煤业以“造就员工、服务客户、回报股东、奉献社会”为企业宗旨,以“奉献绿色能源,服务社会公众”为使命。企业宗旨和企业使命作为霍林河露天煤业的发展理念,着重强调了对社会的奉献和责任。在理念作用的直接引导和思想行为的潜移默化下,露天人在紧紧依托资源优势、不断创新管理、为社会提供一流产品和服务、建成国内领先国际先进的现代化企业的同时,全面形成了以“员工价值实现与个人收入和企业效益一体化,员工家庭富裕与企业发展和社会贡献一体化”的企业价值观。企业宗旨、使命、价值观的高度统一,为员工与企业共同成长,为企业和社会和谐共赢奠定了扎实的基础。
重视环保 绿色发展
作为一个以煤炭销售开采为主业的大型企业,露天煤业对清洁能源的追求由来已久,把为社会提供清洁能源作为企业的重要使命。按照国家建设“资源节约型、环境友好型”企业的要求,创新发展模式,坚持走新型工业化和循环经济发展道路,积极推广和应用新技术、新工艺,延伸产业链。
在露天煤矿生产建设和改扩建过程中,针对露天矿开采过程对生态破坏的情况,霍林河露天煤业股份有限公司按建设项目的设计、环评及水土保持方案等各项报告书的要求,结合生产的具体情况,对已到位的排土场实施生态恢复工程及水土保持工程措施,有效地减少了生态破坏面积和控制水土的流失,提高了霍林河矿区的林草覆盖率,有效的改善矿区的生态环境。该公司在生产过程中十分注重环境保护,对穿孔爆破、采掘、运输、排土各个工艺环节可能产生的环境污染都采取了有效的防治措施,在爆破作业时除按照事前设计的合理爆破参数,采用合理的空气柱间隔装药方式和科学的微差爆破起爆方式外,还利用推土机等设备进行压实堆砌,对于到位稳定的排土场及时复垦恢复植被,防止排土场起尘;在运输过程中,通过封闭式的胶带运输机和储煤仓进行煤炭运输和堆存,对破碎站、转载站、驱动站以及胶带机头、机尾容易起尘地点安装除尘系统和洒水车在运输路面洒水,抑制大车运输过程产生的扬尘。
以人为本 讲情重义
露天煤业坚持以人为本,提出了“富工才能强企”的企业发展理念,保障员工合法权益,关注员工成长发展,提高员工生活质量,让员工共享企业发展成果:按照国家有关规定对女员工实行特殊劳动保护,每年组织女员工进行健康体检,为员工缴纳工伤保险、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险等社会保险;健全在岗员工职业健康档案,组织安排员工休疗养;始终把提高员工队伍素质作为以人为本的切入点,通过给员工创造更多的学习、提高、成才的机会和平台,同步实现业绩与收入的紧密挂钩;对于工资、福利、劳动安全卫生和社会保险等涉及员工切身利益的事项,通过职工代表大会和民主管理接待的形式听取员工的意见。公司党委、工会组织通过每年召开职工代表座谈会和定期实行民主接待日等活动,征求职工对公司发展的意见与建议,对员工提出的意见与建议进行解答,切实为员工解决实际困难。公司党委、经理层和工会组织通过每年召开职代会和定期实行民主接待日等活动,征求员工对公司发展的意见与建议,对员工提出的意见与建议进行解答,切实为员工解决实际困难。
形成制度 规范运作
作为一家上市公司,露天煤业立足资本市场,在保持企业快速稳健发展的同时,不断加强制度建设,完善治理结构,规范公司运作,加强信息披露管理和投资者关系管理,充分保障全体股东的合法权益。该公司按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》以及中国证监会和深圳证券交易所有关规定的要求,建立了符合现代企业制度要求的治理结构,建立健全了各项规章制度。公司股东大会、董事会、监事会和管理层之间合理分工、规范运作,进一步保证了公司依法合规运作,有效地维护了股东特别是中小股东的合法权益。2009 年,公司继续深入推进公司治理活动,进一步完善了内部控制机制;继续严格执行《中小板投资者权益保护指引》、《公司股东大会议事规则》等制度,保障中小股东的话语权,切实维护中小股东权益。
该公司自上市以来,借助资本平台,坚持诚信经营、规范运作、稳健发展,公司的综合实力迅速提高,行业内的竞争力进一步增强,抗风险能力也得到大大加强。公司良好的业绩使股东权益得到了较好地保障。公司在经济效益稳定增长的同时,重视对股东的合理回报,积极构建与股东的和谐关系,在《公司章程》中明确了连续稳定的股利分配政策。历年来,公司在保证健康持续发展的前提下,坚持以相对稳定的利润分配政策和分红方案积极回报股东,自上市以来先后数次为广大投资者创造了实实在在的投资回报。
该公司健全了与控股股东、实际控制人的沟通机制以确保及时披露控股股东、实际控制人的重大信息;建立了内幕信息知情人备案管理制度,严格控制内幕信息知情人范围,从而完善了信息的保密管理。公司严格按照《信息披露管理制度》的有关规定,真实、准确、完整、及时地进行信息披露,不存在选择性信息披露的情况,公平的对待所有投资者。同时,严格遵照公司《投资者关系管理制度》的规定,以规范的信息披露为基础,及时更新整理投资者关心的相关信息,指定专门部门负责接听投资者电话,做到工作时间不间断、合理信息有问必答,利用召开股东大会的机会,主动带领与会股东到公司实地调研。通过不断提高为投资者服务的意识,实现了与广大投资者充分、广泛的交流。
在职工权益保护上,露天煤业出台了《露天煤业股份有限公司职业卫生管理制度》,设立职业卫生管理领导组织机构,明确规定职业健康安全管理工作的职责分工;制定了职业危害事故应急预案和急性化学毒物及危险化学品事故应急救援预案。在环境建设方面制定了《环境保护工作管理办法》、《环境污染防治实施方案》、《水土保持工作管理办法》、《露天煤业股份有限公司扬尘污染的防治方案》,并成立了环境保护工作管理委员会,定期对公司各部门的环保节能指标进行考核。在资源节约方面制定了《节能管理办法》;在维护社会稳定方面定期与所属各单位签署《社会治安综合治理责任状》,为强化内控管理制定了《民主管理接待日制度》;在扶贫救困方面制定了《特困员工救济管理办法》、《青年志愿者活动实施方案》。这些规章制度的制定与实施,为露天煤业充分履行社会责任和义务、积极营建和谐社会起到了积极的推动作用。
始终保持行业领先,建设世界一流的现化化特大型煤炭企业,是露天煤业人不懈追求的梦想。为了圆好这个强企之梦,露天煤业公司正沐浴着科学发展观的金色阳光,乘风远航,披荆斩棘。她将以一个年轻的上市企业的蓬勃朝气,展现其独特的风采与魅力;她将以更加高效快捷的强劲发展势头成为煤炭行业发展建设的标杆。
露天煤业一直在“裂变”。每一次“裂变”,都是一次脱胎换骨的涅 。每一次涅 ,都是一次升华,都迸发出无比巨大的能量。
露天煤业在腾飞。她的腾飞,是鲲鹏展翅的磅礴气息和腾云驾雾的飞天速度。
露天煤业在发展。她的发展,是风雷搏击的极点,是煤业骄子的巅峰对决。
科学发展篇――勇立潮头唱大风
内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司作为新生的股份制企业,它只有10个年头;作为中国露天煤业第一股,它刚刚走过4年。
10年中,露天煤业人高擎科学发展的大旗,由一个年产750万吨的露天煤矿向5000万吨级煤炭生产基地阔步迈进,完成了化蛹成蝶、振翼奋飞的历史嬗变,成为内蒙古自治区规划的7个5000万吨煤炭基地和国家规划的13个亿吨级煤炭基地之一,更是我国第一家大型露天煤矿上市公司。
而今,露天煤业正以前所未有的豪情壮志,激情创新,跨越发展,在续写辉煌的过程中实践着新的追求和探索――成为企业科学发展的典范。
坚持科学发展 写就资本运营新华章
定位决定思路,意识支配行动。露天煤业人在企业成长进程中,逐步深化着企业的发展理念。创立之初,露天煤业提出了“立足煤业求生存,走出煤业求发展”的发展思路,以煤为主,多元发展成为企业发展的主线。经过探索与实践,露天煤业确立了用煤发电、用电炼铝、以铝带电、以电促煤的煤电铝一体化经营的能源转化战略框架。
创新是企业应对市场挑战和化解危机的本质要求,是企业持续获得发展的根本出路。只有通过持续不断的创新,企业才能实现大发展、大突破、大提速,才能夺取做强做大、做优做久的制高点。2004年,露天煤业审时度势,把“产品运营求生存,资本运营求发展”作为企业的发展战略,资本运营成为露天煤业新的发展坐标。
露天煤业通过资本市场“公平、公正、公开”的规则,促使企业规范化运作,完善企业的运行机制,建立符合现代化管理的企业制度,与世界接轨。其次是搭建融资平台,为企业今后的发展提供有力的资金支撑,使在建项目顺利投产,获得最大的效益。同时提升企业与员工素质,提高企业竞争能力,促进企业向环境友好型、节能效益型的目标努力。
2007年4月18日,露天煤业在深圳证券交易所露天煤业成功上市,终于成就了露天煤业人的多年梦想。历经5年奋斗,中国露天煤业第一股――内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司成功实现了从产品市场到资本市场的跨跃。
露天煤业乘着上市东风,规范运作,强化管理,续写着发展的新辉煌。霍林河矿区煤炭生产实现千万吨跨越从1983年到2004年用了21年时间,从2005年到2006年,实现第二个千万吨跨越用了2年时间。而2007年到2008年一年时间,就再一次实现了千万吨的跨越。
近几年,随着国民经济的持续高速增长,能源成为经济发展的重要支撑。煤炭供需双方之间发生了根本性的转变,煤炭由买市场转变成了卖方市场,霍林河露天煤业的低硫、低磷的优质原煤更成了电力企业炙手可热的优选煤。
建设绿色矿区 可持续发展深入人心
脱胎于国有煤矿的露天煤业,血脉里流淌着红色基因。露天煤业始终坚持“环境建设必须与生产经营同等重要”和“员工队伍发展与企业发展同等重要”的发展理念,“生态蒙东,环保煤业”、“节能环保、循环发展”,成为露天煤业人不懈的追求。
既要确保矿山企业经济发展,也要全力保护当地矿区的生态环境。露天煤业坚持规划与整治并重,建设与绿化同步,全力打造绿色矿区。如今,“吃干榨尽”、“循环经济”、“绿色矿山”等理念已经深深根植在露天煤业人的脑海中。
为了建设节约型的企业,露天煤业把挖出的煤的效用发挥到了极致,对煤产品采用梯级开采模式,层层细化产品。企业通过技术改进,把煤炭回采率由设计时的86%提高至95%。过去扔掉的劣质煤,即发热量在2500千卡以下的煤,现在送到坑口电厂内部使用,转化成强大的电能。
霍林河煤田地处水草丰美的科尔沁草原深处,露天开采不可避免的会给草原的生态环境带来负面影响。为了尽可能减少对环境的破坏,露天煤业在露天煤矿生产建设和改扩建过程中,遵循“破坏一处,恢复一处,排土场到位一块,复垦治理一块”的原则,对已到位的排土场实施生态恢复工程及水土保持工程措施,有效地减少了生态破坏面积和控制水土的流失。多年来,露天煤业加强矿山复垦治理,对到位排土场实施工程措施和植物措施,排土场上重现绿茵。
为了减少扬尘,露天煤业在生产过程中对穿孔爆破、采掘、运输、排土各个工艺环节可能产生的环境污染都采取了有效的防治措施。生产部门在爆破作业时除按照事前设计的合理爆破参数,采用合理的空气拄间隔装药方式和科学的微差爆破起爆方式外,还利用推土机等设备进行压实堆砌,防止起尘。2007年,露天煤业投资建设了亚洲最大的轻钢网架20万吨球型储煤仓,地面系统完成了除尘改造,在生产加工区建设的防风抑尘网,减少了粉尘对大气环境污染。在运输过程中,露天煤业通过封闭式的胶带运输机和储煤仓进行煤炭运输和堆存,对破碎站、转载站、驱动站以及胶带机头、机尾容易起尘地点安装除尘系统和洒水车在运输路面洒水,抑制大车运输过程产生的扬尘。
管理创新篇――催生巨变的引擎
管理是企业永恒的主题。
“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”没有科学规范的管理,就没有露天煤业有序健康的发展。
创新是一个民族的灵魂,更是一个企业兴旺发达的不竭动力。科学发展,管理先行,露天煤业从诞生之日起,就没有停业管理创新的脚步。
管理创新 奠定企业科学发展基础
露天煤业在成长的过程中,逐步确立完善了《公司章程》和《基本管理制度》为代表的内部控制制度,形成了独具特色的以“强基固本、强化执行”为内涵的严细创新九大标准化管理控制体系,为企业的规范运作提供了制度保障,为企业长远发展奠定了基础。
这九大标准化管理体系包括:全员竞聘的人力资源管理体系;成本领先、数学模型运行的财务指标控制体系;比质、比价招标采购的物资管理体系;优化配置的生产管理体系;注重实效、追求卓越的质量管理体系;打造精品、促进和谐的环境管理体系;提倡人本、关爱员工的职业健康安全管理体系;对标评估、行业领先的标准成本管理体系;强化控制、精益求精的全面预算管理体系。
2009年,在全面推行标准化管理的基础上,露天煤业提出了以提升企业核心竞争能力为中心,抓好“两强”管理的工作思路。
“强基固本,强化执行”,露天煤业将管理的重点放在了进一步夯实管理基础和强化管理执行力上。
露天煤业从强化基础管理入手,进一步优化业务流程,规范管理程序,明确工作权责,使复杂的工作简单化,简单的工作规范化,规范的工作重复化,重复的工作习惯化。企业进一步健全了制度体系,规范管理行为。根据质量―环境―职业健康管理体系的要求,露天煤业建立起统一规范的内部管理体系,明晰各项工作的权责和标准,促进管理行为的规范化和科学化。各部门强化计划职能,提高管理质量。制定出符合工作实际的工作计划,真正发挥计划的龙头作用。在计划执行过程中加强相互间的沟通协调,真正做到内容落实、责任落实、时间落实。
执行是落实战略、实现目标、完成任务的关键,是一个人综合素质的表现,也是一个企业竞争力的具体体现。执行有效,思想和行动才能统一,战略和思路才能得以实施,才能顺利实现各项目标和任务。露天煤业明确权责,强化管理执行,增强执行的时效性,避免相互推诿、推卸责任,做到主动沟通,尽职尽责,到岗到位,切实提高了管理执行力。
近两年,露天煤业围绕“提升两强管理、提升效率效益”和“让管理创造价值,让执行到岗到位”的工作主题,组织开展了全公司范围内的管理评审活动,“两强”管理得到了有力的提升。
安生为了生产,生产必须安生。露天煤业认真落实“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”安全理念,建立起职业健康安全管理体系,健全安全生产保证体系和监督体系,完善控制程序和管理制度,逐级落实安全生产工作责任,安全生产管理不断规范。
各显身手 用实践丰富管理创新内涵
管理创新不只只停留在露天煤业纸面上的条条框框上,更实实在在的体现在各基层单位的生产实践中。露天煤业南露天矿是中国第一个自主设计、自主建设的现代化露天煤矿,1984年9月建成投产,产能现已达每年1500万吨。2009年7月31日,南露天矿基于GPS的矿山生产管理系统于正式使用。这个系统主要由调度中心子系统、无线通讯子系统、GPS子系统、车载终端子系统、大屏幕显示子系统组成。
有了矿山生产管理系统,调度中心可以获取卡车实时的位置信息,经过系统计算处理,就可生成速度、行驶路线和高程等信息,减少延误和排队时间。这个系统还可以自动计算电铲装载点和卸料点间的一系列路径,通过比较最终确定卡车的最佳行驶路径,实现卡车的精确调度。安装在装载设备上的车载终端,让大车司机实时了解最佳行驶路线、调度指令、设备状态和报警信息,掌握自己在整个智能调度中的职责和角色。矿山生产管理系统调度的核心为调度指挥中心,其它的生产人员不能直接指挥设备作业,生产指挥由以前的多级、多方指挥变为只对调度中心调度系统的两级指挥模式,生产组织更加快捷高效。智能调度是由系统自动计算采掘设备与运输设备的最佳匹配,减少了人工安排车镐所带来的设备延误、信息延迟、设备数量不对称等问题,设备的作业效率明显提高,带来矿山了整体生产效率的整体提升。
近两年来,机修厂各生产车间加大了所承修生产作业设备项修和计划性检修的力度,全面执行检修标准,变故障发生后处理为故障发生前预测预防,提高了生产设备效率和设备实动率,降低了零部件、总成部件损坏的速度和程度,延长了设备使用周期,降低了生产设备发生重大事故几率。
企业文化篇――凝聚人心的力量
有人说:露天煤业十年发展历程是一支歌、如一首诗、像一条升腾的彩虹。是的,露天煤业在如日中天的气势中发展壮大,而支撑露天煤业可持续发展的能动,便是她独特的企业文化。架构露天煤业别具内涵的企业文化,并让全体露天人融入其中、同铸共荣。
观念创新带来企业巨变
企业发展,思想先行。要想在新一轮的发展中抓住机遇,找到企业发展出路,首先要对企业现状的准确分析、定位和把握,坚决科学发展,可持续发展,摈弃那些不利于企业发展的文化因素,重塑露天煤业的文化之魂。
2002年以来,露天煤业从“发挥煤炭生产的成本优势和市场优势,做强做大,使煤炭的生产经营成为露天煤业长远核心产业”的战略定位到“做强主业、循环发展、节能环保、价值倍增,建设管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化煤炭企业”企业战略的调整,都凝结了公司领导团队的心血。
观念创新带动制度创新。露天煤业成立了制度文化研究组,重点对生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新,并最终形成了以人力资源管理、财务指标控制、物资管理、生产管理、质量管理环境管理、职业健康安全管理成本管理、全面预算管理以及党群工作管理等为主要内容的十大管理体系。同时还制定了《露天煤业企业文化建设规划》、《露天煤业员工十个好习惯》等纲领性文件。这些制度体系,充分融入了科学、人本、发展、卓越的思想,融入了“两个一体化”企业价值观的基本内涵,从而把露天煤业文化融入到生产经营管理之中,“固化于制”,使员工在工作中既有价值观的导向,又有制度化的规范,文化的激励作用和制度的约束作用得到有机整合。
人是企业管理的根本。建设高素质的员工队伍既是建塑优秀企业文化的保障,同时也是企业实现可持续发展的基础。露天煤业始终把培养人、关心人、激励人,提升员工素质,作为企业文化建设的根本来抓。几年来,公司组织工商管理、工程硕士进修班12个,专本科进修班21个,各类专业培训班82个,累计培训6560余人次。公司一直坚持厂务、队务公开制度;坚持公开竞聘、公平透明的选人用人机制,2009年,公司在学习实践科学发展观活动中,创造性地开展了“两级民主管理接待日”活动,两年来,累计答复、解决员工意见或建议100余条,信息渠道得到进一步畅通、干群关系得到进一步融洽,企业综合管理进一步提升。
文化铸魂引领新气象
2009年初,受煤炭企业与发电企业在电煤价格上的博弈,即所谓的“煤电之争”以及国际金融危机的影响,致使往年年初用煤旺季,露天煤业产品市场需求量却一路走低。下半年虽然市场形势好转,但又受到铁路运力制约,新的矛盾凸显。到了第四季度,公司又赶上了十年不遇的风雪严寒,零下35℃的恶劣天气。
如此严峻的形势,如此寒冷的天气,考验着露天煤业人的意志,检验着露天煤业领导团队的执行力和全体员工的价值观。
在生产销售前低后高、生产组织困难情况下,露天煤业安全生产部门适时调整生产计划,为生产创造条件。随着入冬以来煤炭市场呈现紧俏的态势,铁路运输异常的繁忙,运力的瓶颈制约进一步凸显。在压力面前,煤炭运销公司充分利用市场良好的有利时机,想方设法克服运力的制约,狠抓“点线面量”,努力协调铁路关系,平衡用户需求,掀起了“抢运销、保质量、增效益”的热潮。
班子建设舞动企业发展巨龙
露天煤业党委把创建“四好”班子列入公司的发展战略,立足“服务中心、服务大局、服务员工”的指导思想,从积极打造引领公司发展的优秀核心团队入手,全面加强领导班子思想政治建设,不断解放思想,着力提升能力,引领企业走上以科学管理规范企业、以品牌战略开拓市场、以改革创新促进发展的质量效益型发展道路。
打造学习型领导团队。露天煤业历届领导班子都非常重视学习,重视通过打造学习型班子,带动全员的学习,重视通过学习弥补不足、查找不足、提升对企业的引领能力、管理能力、驾驭全盘的能力。多年来,该公司领导班子成员,都能自觉坚持党委中心组学习制度,很好的处理工学矛盾,积极做到理论与实践相结合,坚持在干中学、学中干,学中思、悟中行;坚持把工作中遇到的事关企业发展的长远问题、根本问题,带有倾向性、前瞻性的问题,作为自己思索、实践的关注重点,并敞开心扉利用党委中心组集中学习这个载体同大家分享心得和研究成果,达到收益共享,减少不必要的管理失误。
打造创新型领导团队。露天煤业在思想认识统一上,首先是统一了领导层的治企理念,确立了“做强主业、循环发展、节能环保、价值倍增,建设管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化煤炭企业”的企业发展战略。在公司组织架构上,运用拆合撤立等手段,对机关部室和所属单位的职能进行再界定,理顺了管理关系,实现了资源优化;在内部管理机制上,不断深化用工、人事、工资分配等各项改革,进一步健全了用人机制,增强了管理活力;在企业管理行为上,出台了一系列的管理办法,并对办法的执行进行考核,并根据管理规定建立了一系列监督考核体系,通过履行检查监督职责,公司管理水平得到切实提高,管理中的责任成本意识、质量效益意识不断提升,管理规范程度越来越高。
打造和谐型领导团队。公司立足发展大局,整合班子力量,形成了协作共事、优势互补的工作局面。思想高度统一。该公司领导班子在工作中始终保持思想、意识、工作方向等方面高度的一致。在几年来的共事中,公司领导班子在工作中互相学习、互相尊重、互补不足,形成了强大的合力,逐步引领企业走出困境。在日常管理工作中,领导班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大问题议事制度,在研究决定公司重大事项均能坚持“三重一大”决策制度,做到事先广泛征求意见,进行充分酝酿,会上集体研究决策,不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算。该公司党政主管领导在工作中注重相互补位,确保生产一线工作、机关管理工作不断链、不延时,不辜负、不违背上级党委规定的交叉任职、双向互补的工作原则;正职与副职之间加强沟通,副职做好正职的参谋助手,副职之间保持信息资源共享。同时,坚持把个人分工负责与集体领导结合起来,根据班子成员的专长、特点,把担子分担到每个班子成员身上,搞好班子的分工协作,充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员各司其职,互相配合,互相信任,互相支持,确保公司各项工作得到落实。
打造廉洁型领导团队。班子成员带头学习贯彻执行党风廉政建设相关要求;带头贯彻执行“三重一大”等制度规定;认真遵守“职代会上述廉,民主生活会上讲廉,年底报廉”的“三项监督”制度;认真对照廉洁自律的有关规定和自己的分管工作,进行自律自查。在用人问题上,该公司领导班子坚持集体研究和组织考察、任前公示、任前谈话制度,坚持廉政建设一票否决制,把好干部“入口”,真正把优秀人才推荐提拔到合适的岗位上。班子成员带头自觉过好秉公办事过好权力关,以身作则过好人情关,保持廉洁过好金钱关“三关”。几年来,公司逐步建立健全了惩治和预防腐败体系;进一步完善了公司党风廉政建设责任状的内容,并加强了考核力度;扎实有序地开展了廉洁文化建设宣教活动。由于各项措施到位,公司党风廉政和反腐败工作成效明显,为加强企业党建工作、促进公司改革发展的顺利进行提供了有力保障。十年来,露天煤业共有65个基层单位和224名员工荣获全国、自治区、通辽市以及中电投、蒙东能源授予的先进集体、先进个人等各种荣誉称号。
社会责任篇――责任就是使命
十年来,露天煤业以“造就员工、服务客户、回报股东、奉献社会”为企业宗旨,以“奉献绿色能源,服务社会公众”为使命。企业宗旨和企业使命作为霍林河露天煤业的发展理念,着重强调了对社会的奉献和责任。在理念作用的直接引导和思想行为的潜移默化下,露天人在紧紧依托资源优势、不断创新管理、为社会提供一流产品和服务、建成国内领先国际先进的现代化企业的同时,全面形成了以“员工价值实现与个人收入和企业效益一体化,员工家庭富裕与企业发展和社会贡献一体化”的企业价值观。企业宗旨、使命、价值观的高度统一,为员工与企业共同成长,为企业和社会和谐共赢奠定了扎实的基础。
重视环保 绿色发展
作为一个以煤炭销售开采为主业的大型企业,露天煤业对清洁能源的追求由来已久,把为社会提供清洁能源作为企业的重要使命。按照国家建设“资源节约型、环境友好型”企业的要求,创新发展模式,坚持走新型工业化和循环经济发展道路,积极推广和应用新技术、新工艺,延伸产业链。
在露天煤矿生产建设和改扩建过程中,针对露天矿开采过程对生态破坏的情况,霍林河露天煤业股份有限公司按建设项目的设计、环评及水土保持方案等各项报告书的要求,结合生产的具体情况,对已到位的排土场实施生态恢复工程及水土保持工程措施,有效地减少了生态破坏面积和控制水土的流失,提高了霍林河矿区的林草覆盖率,有效的改善矿区的生态环境。该公司在生产过程中十分注重环境保护,对穿孔爆破、采掘、运输、排土各个工艺环节可能产生的环境污染都采取了有效的防治措施,在爆破作业时除按照事前设计的合理爆破参数,采用合理的空气柱间隔装药方式和科学的微差爆破起爆方式外,还利用推土机等设备进行压实堆砌,对于到位稳定的排土场及时复垦恢复植被,防止排土场起尘;在运输过程中,通过封闭式的胶带运输机和储煤仓进行煤炭运输和堆存,对破碎站、转载站、驱动站以及胶带机头、机尾容易起尘地点安装除尘系统和洒水车在运输路面洒水,抑制大车运输过程产生的扬尘。
以人为本 讲情重义
露天煤业坚持以人为本,提出了“富工才能强企”的企业发展理念,保障员工合法权益,关注员工成长发展,提高员工生活质量,让员工共享企业发展成果:按照国家有关规定对女员工实行特殊劳动保护,每年组织女员工进行健康体检,为员工缴纳工伤保险、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险等社会保险;健全在岗员工职业健康档案,组织安排员工休疗养;始终把提高员工队伍素质作为以人为本的切入点,通过给员工创造更多的学习、提高、成才的机会和平台,同步实现业绩与收入的紧密挂钩;对于工资、福利、劳动安全卫生和社会保险等涉及员工切身利益的事项,通过职工代表大会和民主管理接待的形式听取员工的意见。公司党委、工会组织通过每年召开职工代表座谈会和定期实行民主接待日等活动,征求职工对公司发展的意见与建议,对员工提出的意见与建议进行解答,切实为员工解决实际困难。公司党委、经理层和工会组织通过每年召开职代会和定期实行民主接待日等活动,征求员工对公司发展的意见与建议,对员工提出的意见与建议进行解答,切实为员工解决实际困难。
形成制度 规范运作
作为一家上市公司,露天煤业立足资本市场,在保持企业快速稳健发展的同时,不断加强制度建设,完善治理结构,规范公司运作,加强信息披露管理和投资者关系管理,充分保障全体股东的合法权益。该公司按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》以及中国证监会和深圳证券交易所有关规定的要求,建立了符合现代企业制度要求的治理结构,建立健全了各项规章制度。公司股东大会、董事会、监事会和管理层之间合理分工、规范运作,进一步保证了公司依法合规运作,有效地维护了股东特别是中小股东的合法权益。2009 年,公司继续深入推进公司治理活动,进一步完善了内部控制机制;继续严格执行《中小板投资者权益保护指引》、《公司股东大会议事规则》等制度,保障中小股东的话语权,切实维护中小股东权益。
该公司自上市以来,借助资本平台,坚持诚信经营、规范运作、稳健发展,公司的综合实力迅速提高,行业内的竞争力进一步增强,抗风险能力也得到大大加强。公司良好的业绩使股东权益得到了较好地保障。公司在经济效益稳定增长的同时,重视对股东的合理回报,积极构建与股东的和谐关系,在《公司章程》中明确了连续稳定的股利分配政策。历年来,公司在保证健康持续发展的前提下,坚持以相对稳定的利润分配政策和分红方案积极回报股东,自上市以来先后数次为广大投资者创造了实实在在的投资回报。
该公司健全了与控股股东、实际控制人的沟通机制以确保及时披露控股股东、实际控制人的重大信息;建立了内幕信息知情人备案管理制度,严格控制内幕信息知情人范围,从而完善了信息的保密管理。公司严格按照《信息披露管理制度》的有关规定,真实、准确、完整、及时地进行信息披露,不存在选择性信息披露的情况,公平的对待所有投资者。同时,严格遵照公司《投资者关系管理制度》的规定,以规范的信息披露为基础,及时更新整理投资者关心的相关信息,指定专门部门负责接听投资者电话,做到工作时间不间断、合理信息有问必答,利用召开股东大会的机会,主动带领与会股东到公司实地调研。通过不断提高为投资者服务的意识,实现了与广大投资者充分、广泛的交流。
在职工权益保护上,露天煤业出台了《露天煤业股份有限公司职业卫生管理制度》,设立职业卫生管理领导组织机构,明确规定职业健康安全管理工作的职责分工;制定了职业危害事故应急预案和急性化学毒物及危险化学品事故应急救援预案。在环境建设方面制定了《环境保护工作管理办法》、《环境污染防治实施方案》、《水土保持工作管理办法》、《露天煤业股份有限公司扬尘污染的防治方案》,并成立了环境保护工作管理委员会,定期对公司各部门的环保节能指标进行考核。在资源节约方面制定了《节能管理办法》;在维护社会稳定方面定期与所属各单位签署《社会治安综合治理责任状》,为强化内控管理制定了《民主管理接待日制度》;在扶贫救困方面制定了《特困员工救济管理办法》、《青年志愿者活动实施方案》。这些规章制度的制定与实施,为露天煤业充分履行社会责任和义务、积极营建和谐社会起到了积极的推动作用。
始终保持行业领先,建设世界一流的现化化特大型煤炭企业,是露天煤业人不懈追求的梦想。为了圆好这个强企之梦,露天煤业公司正沐浴着科学发展观的金色阳光,乘风远航,披荆斩棘。她将以一个年轻的上市企业的蓬勃朝气,展现其独特的风采与魅力;她将以更加高效快捷的强劲发展势头成为煤炭行业发展建设的标杆。
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