中电投:写在平圩发电公司荣获全国“五一“劳动奖状之际
2012-05-16 16:52:44 来源:
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电力18讯: 一盏盏彩灯,流淌着心荡神驰的精彩与浪漫;一束束礼花,绽放着动人心弦的美好与欢乐;一张张欢颜,释放着炽热满怀的梦想与真诚。4月27日,从北京传来喜讯,平圩发电公司(以下简称平电)荣获全国总工会颁发的全国“五一“劳动奖状,时光因此刻而停驻脚步,历史因此刻而抹上重彩,平电因此刻而欢呼传唱。
如果说员工是企业发展的基石,那么劳模先进就是推动进步的排头兵。近年来,平电公司高度重视劳模培养选拔,实施以劳模品牌为核心的人文战略,发挥劳模先进引领示范作用,打造劳模品牌效应,为企业的全面发展提供强劲内生力。截至目前,平电先后培养出2名全国劳模,4名省(部)级劳模,12名地、市级劳模,百余名平电劳模先进个人和集体。
给力的数据记忆证明:这是平电公司以弘扬劳动光荣为核心的创争精神的生动体现,是继承学习劳模优良传统时代潮流的具体实践,是尊重劳模、争当劳模、关爱劳模的集中反映。
方略一:导向引领,培育创争文化
劳模是企业的无形资产。只有充分发挥劳模带头作用,弘扬先进,营造浓厚的活动氛围,才能最大限度放大劳模示范效应。
为使劳动模范的评选更加公正,公开,公平,促进劳模文化形成,2008年平电公司按照上级公司关于加强劳模典型选树的工作意见和相关要求,结合实际改革了沿袭多年的传统选树劳模制度,重新调整评选政策和办法,制定出台了《平电公司劳模评选管理办法》,并在此基础上进一步修订完善,将管理办法上升为《平电公司劳动模范管理标准》,明确规定了以工会为归口管理部门的劳模先进管理机构,各级劳模的推选必须由工会牵头,坚持自下而上、民主评议、公开、公平、公正和组织把关、兼顾各方、分层逐级推荐、向全体员工公示征求意见,并经职代会或职代会联席会议讨论通过的推选原则,并作出了一线职工劳模比例不得低于80%的硬性规定,将政治过硬、专业技术强,长期扎根一线无私奉献、员工群众信得过的先进榜样推选出来,使劳模推选工作得到广大干部群众的一致认同和好评。
近年来,为使广大劳模真切感受到自己是企业的宝贵财富,平电公司认真做好、做实劳模待遇保障工作,在每年“五一”前夕,工会组织评选公司级劳动模范,组织召开表彰大会开展慰问,并给予一次性物资奖励。同时建立劳模形象宣传一条路,开展劳模带薪疗休养和体检。在元旦、春节期间公司领导亲自上门走访为他们送上鲜花和慰问金。在提高劳模经济待遇的同时,平电公司也不断提升劳模政治待遇,近三年来已选拔十余名劳模走上专业管理岗位,成为推动企业发展的中坚力量和青年职工学习的榜样力量。这些制度化措施的完善极大地鼓舞了劳模先进的工作热情,也激发和调动了广大员工学劳模争先进的竞赛热潮,为不断涌现出好学上进先进事例打下了厚实的根基。
如今在平电评选出的劳模中技能型、知识型劳模已达80%。其中有普通员工,也有技术专家,更有行业上的技术能手。当下一股学劳模、做劳模的新风正在平电悄然升起。
方略二:融入中心,发挥示范作用
在平电不断涌现出的先进模范中,他们自觉把人生追求融入平凡岗位,以赤诚之心、辛劳之力、创业之功创造了不平凡的业绩。
多年来,平电公司劳模先进充分发挥专业特长,融入技术革新,推动设备升级。2005年在没有任何经验借鉴的情况下,与制造单位合作,自主进行国产600MW级机组汽轮机通流及发电机增容改造,完成了汽轮机通流、锅炉热偏差、空气预热器、DCS控制系统、发电机增容、500KV系统线路保护等15项重大技术改造和19项重大修理。修后机组出力最大增至63万千瓦时,平均供电煤耗下降15克/千瓦时,设备可靠性、自动装置投入率等明显提高。2008年该机组改造后实现跨年度连续在网运行582天,刷新国内同类型机组运行长周期纪录,荣获国家电监会颁发的“2007年度全国火力发电可靠性600MW级金牌机组”,并荣获唯一特等奖。近年来,劳模先进先后组织实施了锅炉微油点火、凝泵电机变频等技术改造,积极推进节能降耗。目前,平电四台机组全部实现烟气脱硫,年减排二氧化硫能力达到3万余吨,烟尘减排能力增加3000多吨,提前一年完成“十一五”减排任务,烟气脱硫技改项目获全国职工节能减排合理化建议优秀奖,《600MW机组优化运行管理系统》、《600MW机组APS研究与实施》、《600MW锅炉少油点火燃烧》、《平电公司#2汽轮发电机组增容改造》等科技成果获华东电网、中电投集团公司科技进步大奖。
在此基础上,劳模先进大力开展对标管理,保障安全生产,先后制订了《对标分析、定量管理实施管理办法》,精心编制实施包括68项指标内容的《600MW机组节能对标手册》,以安全、生产、环保为重点,将同行业、同系统先进企业节能、可靠性等多项生产技术指标作为标杆,找出在供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非停次数等关键生产指标和业界标杆存在的差距,认真加以改进,促进节能环保水平不断提升。建立包括12个子体系、64个管理标准和135个安全技术标准的职业安全健康管理体系。截至2012年4月底,实现跨年度连续安全生产2584天,无重伤及以上事故8015天。近年来,平电公司累计十余台次机组荣获中电联、中电投集团公司600MW等级火电运行标杆机组和状元机组等荣誉。连续两年获中电投集团公司安全生产先进单位。
伴随平电的发展历程,奥运保电、世博保电攻坚战中留下了劳模的辛勤汗水,抗击洪水、战冰斗雪的阻击战中留下了劳摸的战斗背影,支援汶川、玉树地震,西南大旱,舟曲泥石流重建中有充满劳摸体温的善款……
通过融入中心工作,弘扬先模精神,打造“金牌”劳模,进一步发挥了劳模集体和人物的示范作用与品牌效应,为平电年年超额完成生产经营目标任务,战略发展顺利推进,展示良好社会形象提供了保障。
方略三:形式多样,弘扬先锋精神
劳动光荣、创造伟大。劳模身上体现出的优秀品质和崇高精神,是中国工人的伟大品格的具体体现,如何将劳模精神传好、学好,并以劳模精神来推动企业持续发展,平电公司做出了全新的尝试。
“我希望在座的年轻员工,要珍惜来之不易的岗位,树立正确的人生观和价值观,发扬自强不息、吃苦耐劳的精神,在平凡的岗位上作出不平凡的业绩”。这是2011年5月3日,全国劳动模范孙承春在平电团委组织的庆“五四”暨劳模现场访谈寄语活动中寄语年轻人要干一行,爱一行,专一行。近年来平电公司通过开展劳模事迹报告会、知识讲座、技术传授等活动,宣传劳模先进事迹,让更多的员工感受劳模的伟大品格和时代风采,自觉向榜样学习。
学习劳模活动开展以来,平电公司通过举行劳模事迹报告会、组建劳模精神宣讲团、制作全国劳模孙承春专题片等形式,充分展示劳模的成长经历和感人事迹,用劳模精神鼓舞广大员工为企业的发展尽力。此外,该公司结合生产实际,利用公开栏、学习园地、黑板报、专题学习会等形式组织开展劳模事迹学习,同时开展以“向先进学习,扎根基层,做好本职工作,为公司发展做贡献”为主题的大讨论活动,在《平电之声》厂报开辟“劳模风采”栏目,图文并茂地报道劳模先进人物事迹,集中宣传各级劳模先进人物,让广大员工切实将劳模精神贯穿于生产生活当中。
为推动班组建设上新台阶,平电公司把发扬劳模精神和班组建设联系起来,建设班组标准化管理体系,完善班组建设各项标准,建立班组建设标准化手册,以对指标、对过程、对结果为主要内容,开展班组建设对标管理。开展“明星班组”、“特色班组”评选活动,打造平电班组品牌。坚持“走出去,请进来”,大力开展班组组长培训交流活动,举办班组联谊会暨班组长培训班,50余名班组长接受了培训。拿出3万余元,为20个班组建立“职工书屋”,订购了书柜,配发了内容包括励志、知识、管理、文化、历史和健康等1000多册图书。大力开展“工人先锋号”和“巾帼文明岗”的创建活动,不断提高班组管理水平。2011年至今,平电公司累计涌现出安徽省标杆班组、全国能源化学系统女职工建功立业标兵岗等各类先进个人、集体二十余个,成为劳模品牌建设的先锋。
通过广泛宣传劳模先进事迹和时代精神,营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围,丰富劳模品牌内涵,引导员工树立起劳动创造幸福生活、实现人生理想的价值观。
方略四:载体丰富,深化赶超活动
劳模群体有着特殊的影响力和号召力,对周围群众有着较大的带动和引领作用。只有注重将劳模的政治优势转化为现实生产力,最大限度使劳模精神由个体转化为群体,使劳模精神得到传承发扬。
平电公司始终坚持把“比、学、赶、帮、超”作为对照标、赶超劳模的的核心,激励广大员工立足本职、争创岗位排头兵的精神支柱和内在动力。持续加大员工培训力度和经费投入,利用平电培训中心系“中电投第四火力发电国家职业技能鉴定站”资质,支持员工参加各项职业技能培训、技能鉴定和资格取证考试和开展各类技能比武活动。三年来,共举办50多场次工种培训班,技能培训5000多人次。运行队伍技能素质实现了从60万千瓦亚临界机组向超临界的跨越,连续三年在中电投集团、中电国际60万千瓦机组集控值班员竞赛中获团体、个人一等奖,先后涌现出 “全国技术能手”、“全国青年岗位能手”、“中国电力教育培训新星特等奖”等一批优秀拔尖人才。
生产一线员工立足 “工人先锋号”、“标杆班组”、“文明卫生科室、班组”等创建载体,积极开展“减亏增盈,班组先行”竞赛活动,大力开展小指标竞赛活动,补充完善了缺陷合格率、电量等14项主要竞赛指标,逐步实现以值为单位向以值为基础、指标分解到人竞赛单位的转变,绩效激励直接面向个人,进一步提高了运行人员调整技能,机组运行各项指标始终紧贴标杆值。定期下发《非生产用能检查结果》,推动汽、水、电、煤、油等指标常态控制,降低各项费用,争当减亏增盈明星员工。同时围绕生产、经营和管理中存在的薄弱点、减亏增盈关键环节等,大力开展合理化建议,修订出台新《合理化建议管理规定》,全年收到合理化建议并形成双增双节成果100余项,促进了经营业绩提升。
加强新、老机组综合治理,生产技术人员发扬劳模精神,成立技术攻关小组,学习、消化、掌握超临界机组运行技术。2009年至2011年,在四号机组检修中,对空预器风道膨胀节进行技改,锅炉NOX指标大幅度降低,空预器漏风率小于7%,风烟系统总耗电率大幅下降,实现检修全优目标。在三号机组检修中,成功解决锅炉燃烧器燃烧劣化、高温换热管氧化皮堵塞、循环水水质等问题,完成蒸汽系统疏水调节阀换型、油枪改造等技改,机组运行显示综合厂用电率同比下降0.12%,燃油消耗同比下降39吨,供电煤耗同比下降5.15克/千瓦,年节约成本近千万元。
在打造“劳模品牌”的实践中,平电得出了这样的感悟:劳模不只是一个个相对独立的个体,而成为燎原的火种、聚合裂变的动力源。如果最大限度的发挥他们先进的人格力量,掀起一个个向劳模看齐,立足岗位、忠诚企业、服务社会的热潮,那么建设中国大火电样板品牌企业的目标将愈加清晰!
如果说员工是企业发展的基石,那么劳模先进就是推动进步的排头兵。近年来,平电公司高度重视劳模培养选拔,实施以劳模品牌为核心的人文战略,发挥劳模先进引领示范作用,打造劳模品牌效应,为企业的全面发展提供强劲内生力。截至目前,平电先后培养出2名全国劳模,4名省(部)级劳模,12名地、市级劳模,百余名平电劳模先进个人和集体。
给力的数据记忆证明:这是平电公司以弘扬劳动光荣为核心的创争精神的生动体现,是继承学习劳模优良传统时代潮流的具体实践,是尊重劳模、争当劳模、关爱劳模的集中反映。
方略一:导向引领,培育创争文化
劳模是企业的无形资产。只有充分发挥劳模带头作用,弘扬先进,营造浓厚的活动氛围,才能最大限度放大劳模示范效应。
为使劳动模范的评选更加公正,公开,公平,促进劳模文化形成,2008年平电公司按照上级公司关于加强劳模典型选树的工作意见和相关要求,结合实际改革了沿袭多年的传统选树劳模制度,重新调整评选政策和办法,制定出台了《平电公司劳模评选管理办法》,并在此基础上进一步修订完善,将管理办法上升为《平电公司劳动模范管理标准》,明确规定了以工会为归口管理部门的劳模先进管理机构,各级劳模的推选必须由工会牵头,坚持自下而上、民主评议、公开、公平、公正和组织把关、兼顾各方、分层逐级推荐、向全体员工公示征求意见,并经职代会或职代会联席会议讨论通过的推选原则,并作出了一线职工劳模比例不得低于80%的硬性规定,将政治过硬、专业技术强,长期扎根一线无私奉献、员工群众信得过的先进榜样推选出来,使劳模推选工作得到广大干部群众的一致认同和好评。
近年来,为使广大劳模真切感受到自己是企业的宝贵财富,平电公司认真做好、做实劳模待遇保障工作,在每年“五一”前夕,工会组织评选公司级劳动模范,组织召开表彰大会开展慰问,并给予一次性物资奖励。同时建立劳模形象宣传一条路,开展劳模带薪疗休养和体检。在元旦、春节期间公司领导亲自上门走访为他们送上鲜花和慰问金。在提高劳模经济待遇的同时,平电公司也不断提升劳模政治待遇,近三年来已选拔十余名劳模走上专业管理岗位,成为推动企业发展的中坚力量和青年职工学习的榜样力量。这些制度化措施的完善极大地鼓舞了劳模先进的工作热情,也激发和调动了广大员工学劳模争先进的竞赛热潮,为不断涌现出好学上进先进事例打下了厚实的根基。
如今在平电评选出的劳模中技能型、知识型劳模已达80%。其中有普通员工,也有技术专家,更有行业上的技术能手。当下一股学劳模、做劳模的新风正在平电悄然升起。
方略二:融入中心,发挥示范作用
在平电不断涌现出的先进模范中,他们自觉把人生追求融入平凡岗位,以赤诚之心、辛劳之力、创业之功创造了不平凡的业绩。
多年来,平电公司劳模先进充分发挥专业特长,融入技术革新,推动设备升级。2005年在没有任何经验借鉴的情况下,与制造单位合作,自主进行国产600MW级机组汽轮机通流及发电机增容改造,完成了汽轮机通流、锅炉热偏差、空气预热器、DCS控制系统、发电机增容、500KV系统线路保护等15项重大技术改造和19项重大修理。修后机组出力最大增至63万千瓦时,平均供电煤耗下降15克/千瓦时,设备可靠性、自动装置投入率等明显提高。2008年该机组改造后实现跨年度连续在网运行582天,刷新国内同类型机组运行长周期纪录,荣获国家电监会颁发的“2007年度全国火力发电可靠性600MW级金牌机组”,并荣获唯一特等奖。近年来,劳模先进先后组织实施了锅炉微油点火、凝泵电机变频等技术改造,积极推进节能降耗。目前,平电四台机组全部实现烟气脱硫,年减排二氧化硫能力达到3万余吨,烟尘减排能力增加3000多吨,提前一年完成“十一五”减排任务,烟气脱硫技改项目获全国职工节能减排合理化建议优秀奖,《600MW机组优化运行管理系统》、《600MW机组APS研究与实施》、《600MW锅炉少油点火燃烧》、《平电公司#2汽轮发电机组增容改造》等科技成果获华东电网、中电投集团公司科技进步大奖。
在此基础上,劳模先进大力开展对标管理,保障安全生产,先后制订了《对标分析、定量管理实施管理办法》,精心编制实施包括68项指标内容的《600MW机组节能对标手册》,以安全、生产、环保为重点,将同行业、同系统先进企业节能、可靠性等多项生产技术指标作为标杆,找出在供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非停次数等关键生产指标和业界标杆存在的差距,认真加以改进,促进节能环保水平不断提升。建立包括12个子体系、64个管理标准和135个安全技术标准的职业安全健康管理体系。截至2012年4月底,实现跨年度连续安全生产2584天,无重伤及以上事故8015天。近年来,平电公司累计十余台次机组荣获中电联、中电投集团公司600MW等级火电运行标杆机组和状元机组等荣誉。连续两年获中电投集团公司安全生产先进单位。
伴随平电的发展历程,奥运保电、世博保电攻坚战中留下了劳模的辛勤汗水,抗击洪水、战冰斗雪的阻击战中留下了劳摸的战斗背影,支援汶川、玉树地震,西南大旱,舟曲泥石流重建中有充满劳摸体温的善款……
通过融入中心工作,弘扬先模精神,打造“金牌”劳模,进一步发挥了劳模集体和人物的示范作用与品牌效应,为平电年年超额完成生产经营目标任务,战略发展顺利推进,展示良好社会形象提供了保障。
方略三:形式多样,弘扬先锋精神
劳动光荣、创造伟大。劳模身上体现出的优秀品质和崇高精神,是中国工人的伟大品格的具体体现,如何将劳模精神传好、学好,并以劳模精神来推动企业持续发展,平电公司做出了全新的尝试。
“我希望在座的年轻员工,要珍惜来之不易的岗位,树立正确的人生观和价值观,发扬自强不息、吃苦耐劳的精神,在平凡的岗位上作出不平凡的业绩”。这是2011年5月3日,全国劳动模范孙承春在平电团委组织的庆“五四”暨劳模现场访谈寄语活动中寄语年轻人要干一行,爱一行,专一行。近年来平电公司通过开展劳模事迹报告会、知识讲座、技术传授等活动,宣传劳模先进事迹,让更多的员工感受劳模的伟大品格和时代风采,自觉向榜样学习。
学习劳模活动开展以来,平电公司通过举行劳模事迹报告会、组建劳模精神宣讲团、制作全国劳模孙承春专题片等形式,充分展示劳模的成长经历和感人事迹,用劳模精神鼓舞广大员工为企业的发展尽力。此外,该公司结合生产实际,利用公开栏、学习园地、黑板报、专题学习会等形式组织开展劳模事迹学习,同时开展以“向先进学习,扎根基层,做好本职工作,为公司发展做贡献”为主题的大讨论活动,在《平电之声》厂报开辟“劳模风采”栏目,图文并茂地报道劳模先进人物事迹,集中宣传各级劳模先进人物,让广大员工切实将劳模精神贯穿于生产生活当中。
为推动班组建设上新台阶,平电公司把发扬劳模精神和班组建设联系起来,建设班组标准化管理体系,完善班组建设各项标准,建立班组建设标准化手册,以对指标、对过程、对结果为主要内容,开展班组建设对标管理。开展“明星班组”、“特色班组”评选活动,打造平电班组品牌。坚持“走出去,请进来”,大力开展班组组长培训交流活动,举办班组联谊会暨班组长培训班,50余名班组长接受了培训。拿出3万余元,为20个班组建立“职工书屋”,订购了书柜,配发了内容包括励志、知识、管理、文化、历史和健康等1000多册图书。大力开展“工人先锋号”和“巾帼文明岗”的创建活动,不断提高班组管理水平。2011年至今,平电公司累计涌现出安徽省标杆班组、全国能源化学系统女职工建功立业标兵岗等各类先进个人、集体二十余个,成为劳模品牌建设的先锋。
通过广泛宣传劳模先进事迹和时代精神,营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围,丰富劳模品牌内涵,引导员工树立起劳动创造幸福生活、实现人生理想的价值观。
方略四:载体丰富,深化赶超活动
劳模群体有着特殊的影响力和号召力,对周围群众有着较大的带动和引领作用。只有注重将劳模的政治优势转化为现实生产力,最大限度使劳模精神由个体转化为群体,使劳模精神得到传承发扬。
平电公司始终坚持把“比、学、赶、帮、超”作为对照标、赶超劳模的的核心,激励广大员工立足本职、争创岗位排头兵的精神支柱和内在动力。持续加大员工培训力度和经费投入,利用平电培训中心系“中电投第四火力发电国家职业技能鉴定站”资质,支持员工参加各项职业技能培训、技能鉴定和资格取证考试和开展各类技能比武活动。三年来,共举办50多场次工种培训班,技能培训5000多人次。运行队伍技能素质实现了从60万千瓦亚临界机组向超临界的跨越,连续三年在中电投集团、中电国际60万千瓦机组集控值班员竞赛中获团体、个人一等奖,先后涌现出 “全国技术能手”、“全国青年岗位能手”、“中国电力教育培训新星特等奖”等一批优秀拔尖人才。
生产一线员工立足 “工人先锋号”、“标杆班组”、“文明卫生科室、班组”等创建载体,积极开展“减亏增盈,班组先行”竞赛活动,大力开展小指标竞赛活动,补充完善了缺陷合格率、电量等14项主要竞赛指标,逐步实现以值为单位向以值为基础、指标分解到人竞赛单位的转变,绩效激励直接面向个人,进一步提高了运行人员调整技能,机组运行各项指标始终紧贴标杆值。定期下发《非生产用能检查结果》,推动汽、水、电、煤、油等指标常态控制,降低各项费用,争当减亏增盈明星员工。同时围绕生产、经营和管理中存在的薄弱点、减亏增盈关键环节等,大力开展合理化建议,修订出台新《合理化建议管理规定》,全年收到合理化建议并形成双增双节成果100余项,促进了经营业绩提升。
加强新、老机组综合治理,生产技术人员发扬劳模精神,成立技术攻关小组,学习、消化、掌握超临界机组运行技术。2009年至2011年,在四号机组检修中,对空预器风道膨胀节进行技改,锅炉NOX指标大幅度降低,空预器漏风率小于7%,风烟系统总耗电率大幅下降,实现检修全优目标。在三号机组检修中,成功解决锅炉燃烧器燃烧劣化、高温换热管氧化皮堵塞、循环水水质等问题,完成蒸汽系统疏水调节阀换型、油枪改造等技改,机组运行显示综合厂用电率同比下降0.12%,燃油消耗同比下降39吨,供电煤耗同比下降5.15克/千瓦,年节约成本近千万元。
在打造“劳模品牌”的实践中,平电得出了这样的感悟:劳模不只是一个个相对独立的个体,而成为燎原的火种、聚合裂变的动力源。如果最大限度的发挥他们先进的人格力量,掀起一个个向劳模看齐,立足岗位、忠诚企业、服务社会的热潮,那么建设中国大火电样板品牌企业的目标将愈加清晰!
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