大唐辽源发电厂:砥砺寒冬,春意盎然
2012-05-24 09:02:34 来源:
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电力18讯: (宋官婧)位于吉林省辽源市东辽河畔的大唐辽源发电厂,是一家有着近百年历史的老火电企业,有过辉煌,也有过迷茫,曾经在电力体制改革的浪潮中遭遇重挫,长期停留在亏损的泥潭中徘徊不前。2004年归属中国大唐集团公司后,该厂犹如一颗尘封已久的璀璨明珠,再次焕发了往日的光辉,短短几年内先后实现了扭亏、扩建等发展目标,企业因此荣获集团公司两型企业、一流企业、文明单位、安全生产先进单位、工程建设先进单位、市场营销工作先进单位等多项殊荣。而在当前严峻的经营形势面前,该厂仍延续自强不息的拼搏精神,化压力为动力,在孜孜不倦的追求中提升管理水平、谋求科学发展,始终以积极向上的心态拥抱更为明媚的春天。
定思路:战略引领,科学谋划
面对火电机组利用小时数继续下降、煤价高位运行、煤炭供需矛盾加大、节能减排压力增大等诸多不利因素,辽源发电厂坚持“只为成功找办法、不为失败找借口”的理念,客观分析内外部优势和劣势,结合企业实际,统筹谋划,科学决策,确定了企业“十二五”期间的五大发展战略,为打赢“一保一降”攻坚战和实现科学发展上水平明确了方向。
一是文化领先战略。“百年企业靠文化,企业文化是推动企业发展的不竭动力,我们要以同心文化为基础,努力打造具有辽发特色的‘家文化’,用领先的企业文化引领发展、塑造形象、凝心聚力,促进企业科学发展。”2011年工作会议上,该厂干部职工掷地有声地说道。近年来,该厂通过“知家史、立家训、定家规、树家风、兴家业、讲家事”,不断深化“辽发家文化”建设,积极培树“正直做人,正确做事”的廉洁文化理念,大力弘扬“敬业、守制、诚信、同心”的企业精神,做到入脑入心见行动。对各级干部职工进行“六心”教育,即做人要正心、工作有信心、处事公心、做事用心、让上级放心、让职工安心。开展“智慧、勤劳、整洁、友善”主题教育活动等,把全员思想统一到企业中心任务和“一保一降”目标上来,有力促进了企业健康稳步发展。
二是依法、诚信双赢战略。近年来,该厂一直坚持“依法、诚信双赢战略”,充分发挥‘三千精神’,紧紧依靠当地政府部门,用诚信架起了同矿方、铁路等沟通的桥梁,不仅保证了主供货渠道的到货率,还开发了新煤源,保证了机组有充足、可口的“口粮”供应。
三是低成本战略。该厂坚持预算管理的刚性原则,充分发挥FMIS管理功能,加强成本费用的预算管理,严格费用审批程序,有效控制各项成本开支和预算外支出。同时,做好全局统筹与过程分析,分清轻重缓急,及时平衡有限资金。
四是以电、热为主,多元化发展战略。该厂克服地方经济和交通运输的限制,科学谋划外部市场,突破商家阻力,机动调整粉煤灰销售价格,既保证了除灰的及时性和安全性,又实现了效益最大化。在稳定本地两家大客户的同时,引进外部的诚信客户,使销售价格形成了合理的竞争局面。
五是人才强企战略。该厂以培养、选拔、任用、输送、交流人才为目标,优化培训方式,重点提高职工的履职能力,通过开展不同形式的培训活动,全力打造“高级经营管理人才、专业技术人才、技能人才”这三支人才队伍,推动企业持续健康发展。
抓节约:做实“两全”,外调内控
做实“两全” 提绩效。按照集团公司“两全”管理的要求,辽源发电厂成立了科学发展推进委员会,对照行业先进标准,引入了质量、环境、职业健康安全标准,采用“五确认、一兑现”、“6S”管理方法,创建了包含管理手册、程序文件和第三层次文件三大部分内容的整合型管理体系。截至目前,该厂已开展两次管理体系内部审核工作,共有29个部门全面进行了自查,使试运行的文件在实际工作中得到有效完善和改进,保证了体系的可操作性。随着组织机构和人员的规范以及管理界面的重新划分,该厂全面梳理了管理流程,共合并、优化150多个管理流程,摒弃了繁琐环节,达到流程最优、效率最高;对所有管理制度、工作标准、技术标准进行全面梳理,重新修订,填补漏洞,共完善管理标准260项、工作标准450项、技术标准60项,为实施标准化管理和绩效管理奠定了坚实的基础。
外部协调争空间。2011年,该厂科学分析,准确把握市场形势,及时调整电量营销策略,依托热电联产机组的优势,用足、用活政策。“上网电量是企业生存命脉,是盈利的根本。”该厂市场运营部专工梁东霞如是说。她每周一都要向省能源局、省电网公司汇报设备运行情况,协调沟通上网电量。“常去省电网公司,连门卫都认识我了。”为了及时回收热费,市场运营部人员紧盯供热公司的资金情况,耐心解释煤炭市场压力,及时与市政府沟通,取得对方的理解。用他们的话说,“跑断了腿、磨破了嘴”,功夫不负有心人,终于收回了前几年的全部欠款,热费当年实现结零并超收。同时,通过积极与省、市财政部门沟通,及时将供热补贴争取到账,有效缓解了企业的资金压力。
内部控制强管理。在加强外部协调提升发展空间的同时,该厂不断强化内部控制,生产经营管理工作严密扎实:运行部加强对生产、经济指标的过程控制管理,重点抓好“煤、油、电、气”等关键指标的跟踪分析,不断优化方式,力争使机组在最佳工况运行;运行单位精心调整,科学配煤掺烧,运行参数“压红线”运行,努力提高机组负荷率,实现电量效益最大化;设备部开展技改项目,优化机组运行指标;检修单位注重“动态零缺陷”管理,加大设备维护力度,提高检修质量,消除跑、冒、滴、漏现象;燃料供应部严格控制入厂、入炉煤热值差,充分发挥驻矿员的作用,及时反馈煤质、请车信息,跟踪记录来煤信息;物资供应部实施阳光采购,降低成本,加强废旧物资管理,严格筛选,合理使用……
通过内外并举、外调内控,在困难重重的2011年,该厂有效应对煤炭和电力市场的众多不利因素,取得了阶段性的成果,全年累计完成发电量33.15亿千瓦时,完成机组利用小时高于吉林省平均水平822小时;实现供电煤耗同比降低每千瓦时8.79克,企业各项指标综合考评居省公司系统前列。
拓新路:效益为先,精细管理
煤炭价格持续高位运行,经营成本急剧增加,严重影响了企业的利润空间。进入2012年,辽源发电厂面临着更加严峻的生产经营形势。是在困境中迷失方向,停步不前?还是勇于寻求突破口,转压力为动力,保持企业生存发展的能力?自强不息的辽发人勇敢地选择了后者,他们以经济效益为中心,以“文化引领、聚焦项目、精益管理、本质安全”为指导,全力向精细管理要效益。
加强技改工作,向设备要效益。该厂充分发扬“自力更生、艰苦奋斗”精神,以设备治理为依托,通过实施技术改造力降煤耗。先后对3、4号锅炉烟风系统进行优化改造,将两台机组的增压机与锅炉引风机合并取消脱硫旁路,既符合环保部的相关要求,又节约了成本。因脱硫旁路封堵,使得厂用电率下降0.3%,截至今年5月22日,该厂仅此一项就节省电量和标煤折算成资金百余万元。
加强争创意识,向指标要效益。该厂以开展争创金牌机组、“防‘非停’”和设备管理样板分场、样板设备评选活动为载体,激发全员争发电量意识,促进争发电量工作顺利开展。将全年发电计划按月、周、日进行分解,保证调电曲线按计划完成;积极争取和落实电量计划,努力拓展电量空间,加强与省网调度的沟通联系,随时掌握电网负荷需求情况,并服从调度的安排,建立起高度的信任,做到能“调得来、发得出”;做好设备缺陷治理工作,重点解决设备“欠维修”问题,管理人员深入现场检查指导,发现问题、解决问题,提高检修标准化管理水平。
拓展第三产业,向副业要效益。为拓宽企业盈利空间,该厂积极做好粉煤灰、石膏的市场营销工作,并通过市场调研、引入竞争机制、合理定价等措施,保证了经营效益最大化。今年1至4月份,该厂共销售粉煤灰14.06万吨、石膏1.34万吨,并开展石膏、粉煤灰深加工业务,灰渣、石子煤全部实现综合利用,有效增加了经济附加值。同时,进一步加强磨辊修复车间人员培训,增加修复业务。目前该厂全年有能力修复磨辊套30个、磨辊总成30个,因此可节约上百万元的生产费用。此外,该厂还认真研究辽源市南部新城发展规划,积极推进南部新城热力市场争取工作。
通过持续不断地实施精细管理,有力提升了企业的竞争力。今年前4个月,该厂多个指标形势看好,创一流指标总得分在集团公司73家电厂中排名位居前列,企业经营保持正利润,完成供电煤耗同比降低4.24克/千瓦时,综合厂用电率同比降低0.27%。
和风轻拂,杨柳依依。如今,辽源发电厂这个屹立在东辽河畔的百年老厂,在科学发展的大道上正焕发着别样的风采。
辽源发电厂 夏天/摄
定思路:战略引领,科学谋划
面对火电机组利用小时数继续下降、煤价高位运行、煤炭供需矛盾加大、节能减排压力增大等诸多不利因素,辽源发电厂坚持“只为成功找办法、不为失败找借口”的理念,客观分析内外部优势和劣势,结合企业实际,统筹谋划,科学决策,确定了企业“十二五”期间的五大发展战略,为打赢“一保一降”攻坚战和实现科学发展上水平明确了方向。
一是文化领先战略。“百年企业靠文化,企业文化是推动企业发展的不竭动力,我们要以同心文化为基础,努力打造具有辽发特色的‘家文化’,用领先的企业文化引领发展、塑造形象、凝心聚力,促进企业科学发展。”2011年工作会议上,该厂干部职工掷地有声地说道。近年来,该厂通过“知家史、立家训、定家规、树家风、兴家业、讲家事”,不断深化“辽发家文化”建设,积极培树“正直做人,正确做事”的廉洁文化理念,大力弘扬“敬业、守制、诚信、同心”的企业精神,做到入脑入心见行动。对各级干部职工进行“六心”教育,即做人要正心、工作有信心、处事公心、做事用心、让上级放心、让职工安心。开展“智慧、勤劳、整洁、友善”主题教育活动等,把全员思想统一到企业中心任务和“一保一降”目标上来,有力促进了企业健康稳步发展。
二是依法、诚信双赢战略。近年来,该厂一直坚持“依法、诚信双赢战略”,充分发挥‘三千精神’,紧紧依靠当地政府部门,用诚信架起了同矿方、铁路等沟通的桥梁,不仅保证了主供货渠道的到货率,还开发了新煤源,保证了机组有充足、可口的“口粮”供应。
三是低成本战略。该厂坚持预算管理的刚性原则,充分发挥FMIS管理功能,加强成本费用的预算管理,严格费用审批程序,有效控制各项成本开支和预算外支出。同时,做好全局统筹与过程分析,分清轻重缓急,及时平衡有限资金。
四是以电、热为主,多元化发展战略。该厂克服地方经济和交通运输的限制,科学谋划外部市场,突破商家阻力,机动调整粉煤灰销售价格,既保证了除灰的及时性和安全性,又实现了效益最大化。在稳定本地两家大客户的同时,引进外部的诚信客户,使销售价格形成了合理的竞争局面。
五是人才强企战略。该厂以培养、选拔、任用、输送、交流人才为目标,优化培训方式,重点提高职工的履职能力,通过开展不同形式的培训活动,全力打造“高级经营管理人才、专业技术人才、技能人才”这三支人才队伍,推动企业持续健康发展。
抓节约:做实“两全”,外调内控
做实“两全” 提绩效。按照集团公司“两全”管理的要求,辽源发电厂成立了科学发展推进委员会,对照行业先进标准,引入了质量、环境、职业健康安全标准,采用“五确认、一兑现”、“6S”管理方法,创建了包含管理手册、程序文件和第三层次文件三大部分内容的整合型管理体系。截至目前,该厂已开展两次管理体系内部审核工作,共有29个部门全面进行了自查,使试运行的文件在实际工作中得到有效完善和改进,保证了体系的可操作性。随着组织机构和人员的规范以及管理界面的重新划分,该厂全面梳理了管理流程,共合并、优化150多个管理流程,摒弃了繁琐环节,达到流程最优、效率最高;对所有管理制度、工作标准、技术标准进行全面梳理,重新修订,填补漏洞,共完善管理标准260项、工作标准450项、技术标准60项,为实施标准化管理和绩效管理奠定了坚实的基础。
外部协调争空间。2011年,该厂科学分析,准确把握市场形势,及时调整电量营销策略,依托热电联产机组的优势,用足、用活政策。“上网电量是企业生存命脉,是盈利的根本。”该厂市场运营部专工梁东霞如是说。她每周一都要向省能源局、省电网公司汇报设备运行情况,协调沟通上网电量。“常去省电网公司,连门卫都认识我了。”为了及时回收热费,市场运营部人员紧盯供热公司的资金情况,耐心解释煤炭市场压力,及时与市政府沟通,取得对方的理解。用他们的话说,“跑断了腿、磨破了嘴”,功夫不负有心人,终于收回了前几年的全部欠款,热费当年实现结零并超收。同时,通过积极与省、市财政部门沟通,及时将供热补贴争取到账,有效缓解了企业的资金压力。
内部控制强管理。在加强外部协调提升发展空间的同时,该厂不断强化内部控制,生产经营管理工作严密扎实:运行部加强对生产、经济指标的过程控制管理,重点抓好“煤、油、电、气”等关键指标的跟踪分析,不断优化方式,力争使机组在最佳工况运行;运行单位精心调整,科学配煤掺烧,运行参数“压红线”运行,努力提高机组负荷率,实现电量效益最大化;设备部开展技改项目,优化机组运行指标;检修单位注重“动态零缺陷”管理,加大设备维护力度,提高检修质量,消除跑、冒、滴、漏现象;燃料供应部严格控制入厂、入炉煤热值差,充分发挥驻矿员的作用,及时反馈煤质、请车信息,跟踪记录来煤信息;物资供应部实施阳光采购,降低成本,加强废旧物资管理,严格筛选,合理使用……
通过内外并举、外调内控,在困难重重的2011年,该厂有效应对煤炭和电力市场的众多不利因素,取得了阶段性的成果,全年累计完成发电量33.15亿千瓦时,完成机组利用小时高于吉林省平均水平822小时;实现供电煤耗同比降低每千瓦时8.79克,企业各项指标综合考评居省公司系统前列。
拓新路:效益为先,精细管理
煤炭价格持续高位运行,经营成本急剧增加,严重影响了企业的利润空间。进入2012年,辽源发电厂面临着更加严峻的生产经营形势。是在困境中迷失方向,停步不前?还是勇于寻求突破口,转压力为动力,保持企业生存发展的能力?自强不息的辽发人勇敢地选择了后者,他们以经济效益为中心,以“文化引领、聚焦项目、精益管理、本质安全”为指导,全力向精细管理要效益。
加强技改工作,向设备要效益。该厂充分发扬“自力更生、艰苦奋斗”精神,以设备治理为依托,通过实施技术改造力降煤耗。先后对3、4号锅炉烟风系统进行优化改造,将两台机组的增压机与锅炉引风机合并取消脱硫旁路,既符合环保部的相关要求,又节约了成本。因脱硫旁路封堵,使得厂用电率下降0.3%,截至今年5月22日,该厂仅此一项就节省电量和标煤折算成资金百余万元。
加强争创意识,向指标要效益。该厂以开展争创金牌机组、“防‘非停’”和设备管理样板分场、样板设备评选活动为载体,激发全员争发电量意识,促进争发电量工作顺利开展。将全年发电计划按月、周、日进行分解,保证调电曲线按计划完成;积极争取和落实电量计划,努力拓展电量空间,加强与省网调度的沟通联系,随时掌握电网负荷需求情况,并服从调度的安排,建立起高度的信任,做到能“调得来、发得出”;做好设备缺陷治理工作,重点解决设备“欠维修”问题,管理人员深入现场检查指导,发现问题、解决问题,提高检修标准化管理水平。
拓展第三产业,向副业要效益。为拓宽企业盈利空间,该厂积极做好粉煤灰、石膏的市场营销工作,并通过市场调研、引入竞争机制、合理定价等措施,保证了经营效益最大化。今年1至4月份,该厂共销售粉煤灰14.06万吨、石膏1.34万吨,并开展石膏、粉煤灰深加工业务,灰渣、石子煤全部实现综合利用,有效增加了经济附加值。同时,进一步加强磨辊修复车间人员培训,增加修复业务。目前该厂全年有能力修复磨辊套30个、磨辊总成30个,因此可节约上百万元的生产费用。此外,该厂还认真研究辽源市南部新城发展规划,积极推进南部新城热力市场争取工作。
通过持续不断地实施精细管理,有力提升了企业的竞争力。今年前4个月,该厂多个指标形势看好,创一流指标总得分在集团公司73家电厂中排名位居前列,企业经营保持正利润,完成供电煤耗同比降低4.24克/千瓦时,综合厂用电率同比降低0.27%。
和风轻拂,杨柳依依。如今,辽源发电厂这个屹立在东辽河畔的百年老厂,在科学发展的大道上正焕发着别样的风采。
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