大唐略阳发电公司：文化强企，奏响发展强音

电力18讯：    文化凝聚人心，团结促进发展。大唐略阳发电公司作为一个有着40多年历史的老厂，多年来秉持集团公司“同心文化”，坚持以人为本、科学发展，造福员工、服务社会的价值取向，按照“锁定一个目标、建立一个体系、突出一个核心”，大力构建特色企业文化体系，积极开展安全文化、节约文化、人才文化、廉洁文化、和谐文化建设，形成了上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面。近年来，该公司先后荣获集团公司“两型”企业、先进基层党组织、“非计划停运一流指标企业”等荣誉称号，6号机组荣获全国火电30万等级国产及引进型机组竞赛二等奖。

锁定目标，着力打造和谐略电

　　随着国家产业政策的调整，2009年，略阳发电公司4台小机组相继关停，严峻的生产经营形势及人才队伍流失、员工收入减少等各种矛盾凸显。为妥善解决1100余名员工仅靠单台33万千瓦机组生存所带来的潜在隐患，该公司领导班子经过多次讨论研究，确定了以建设特色鲜明的和谐略电为目标，在全力以赴抓好企业发展工作的同时，坚持以“和谐促发展，以发展保稳定”的企业文化建设工作思路，对内强抓管理，坚持员工发展与企业发展相协调，努力构建和谐的人企关系，确保企业稳定；对外努力树立“负责任、有实力、可信赖”大唐企业形象，力求为社会提供经济、可靠的电力。

　　创新管理，增强企业综合实力。该公司大力推进管理、科技创新，以信息化管理为手段，建成了覆盖全厂的MIS、SIS系统，通过设备管理、计划管理、财务管理等软件系统的运行，实现了对管理全过程的在线监控和有机调配。同时，将所有管理制度纳入一体化管理平台，通过每年的内审、外审、日常检查及管理评审，对体系运转进行三级监控，增强了管理体系的有效性，提高了企业管理效率。

　　注重素质，树立良好企业形象。以“管理提升年”为契机，该公司对内开展干部作风培养活动，通过开展民主评议、解放思想大讨论、中干访谈等活动，努力建设一支“言行得体懂礼仪、立场坚定守原则、执行有力讲效率、务实创新重实效，无私奉献做表率”的干部队伍；塑造一支“遵章守规有纪律，团结协作听指挥，苦练内功强素质，工作勤奋出成绩，爱厂敬业讲奉献”的略电员工队伍。对外履责践诺，树立企业和谐发展社会形象，积极推行绿色发展、节能发展和低碳发展，提高脱硫设施投运率，确保各项环保指标达标排放；参与地方扶贫帮困工作，协助地方平安企业创建工作，彰显央企风范，谱写社会、企业、员工共同进步的和谐曲。

突出核心，构建科学文化体系

　　长期以来，略阳发电公司坚持把提升企业管理作为文化建设的切入点，把推动企业科学发展作为落脚点，把创建集团公司和谐文化示范基地作为党委的主要奋斗目标，注重文化强企理念向管理全过程的融入和渗透，以和谐文化为重点，积极开展“安全、节约、人才、廉洁”分支文化建设，着力构建“五位一体”特色文化体系，以文化力推动企业和谐发展，促进和谐企业建设。

　　建设平安和谐的安全文化，实现本质安全。为突出“以人为本，安全第一”的安全文化核心理念，该公司结合“安全月”、“6S”管理、“三讲一落实”、“四查一改”活动，着力推进安全管理规范化、现场作业程序化、安全措施标准化；通过筑牢安全思想防线、安全制度防线、安全措施防线、安全技术防线和安全监督防线"五道防线"，真正做到了员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。同时，通过班组标准化建设，开展“我为安全献一计”、安全警句征集等活动，变强制灌输为潜移默化，注重营造平安和谐的氛围，实现了企业长期安全生产的良好局面。该公司连续5年荣获集团公司“降非停国内一流指标企业”荣誉称号。

　　建设务实高效的节约文化，实现员工增收创效。面对极为严峻的经营形势，该公司大力开展节约文化创建活动，引导员工增收创效。一是以量化对标为抓手，通过定目标、找差距、明责任、定措施，强化员工市场意识和成本意识，加强成本控制和内部挖潜。二是以党员“创岗建区”活动为抓手，大力开展技术攻关、技术创新活动，组织党员、干部和技术骨干研究、分析、解决影响消耗性指标的技术问题。三是大力开展“我为双增双节、盈利攻坚作贡献”活动，征集员工合理化建议，营造人人降指标、减成本、提效益的良好氛围。

　　建设人企合一的人才文化，实现企业与员工共同进步。该公司注重营造有利于员工成长的环境，建立了以业绩为导向的激励机制、用人分配机制，努力营造“大唐大舞台、尽责尽人才”的工作环境。注重人才培养，以有效的人才培训机制为平台，为员工的发展创造条件。注重人才选拔与激励，建立《中干管理考核办法》、《“112”人才评定考核办法》等人才选拔制度，通过各种奖评活动激励员工岗位成才。该公司先后向系统内外输出技术和管理人才200多人，员工队伍始终保持较高素质，满足了企业生产经营需要。

　　建设风清气正的廉洁文化，实现企业经营安全。该公司围绕中心，突出重点，深入开展效能监察工作，有效提高企业内控管理水平，保证了企业的经营安全和人员安全；结合党风廉政宣教月，积极开展廉洁文化宣教上墙活动和“四进”活动，深层次地引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。近年来，该公司未发生一起人员违规、违纪事件，营造了廉洁和谐的企业环境。

　　建设人本归一的和谐文化，为企业发展注入活力。该公司将和谐文化建设作为现代企业管理与思想政治工作的“无缝对接”，在充分提炼整合具有自身特色的“宽松和谐、协同高效、忠诚感恩、奋发进取”和谐文化理念体系的基础上，从三个方面入手，固化和谐理念。一是大力宣贯同心文化，全力推进品牌战略，使同心文化落地生根。二是通过领导干部定期下访制度、领导干部群众接待日制度的贯彻执行、设立总经理信箱、建立思想政治工作调研机制等，健全维稳机制，拓宽沟通互动渠道，促进企业和谐稳定。三是积极开展“文明分场、文明科室”、“红旗班组”创建活动；举办“红歌演唱会”、职工拔河比赛、健美操、篮球赛等丰富多彩的文化活动，以精神文明建设提升文化品位，为建设和夯实企业文化建设注入无穷的活力。

融入共性，文化强企助推发展

　　在长达40多年的创业发展历程中，略阳发电公司积累了深厚的文化底蕴，使得文化成果丰硕，文化特色鲜明。为积极应对新时期下电力变革带来的各种挑战以及异常严峻的经营形势，以“和谐”元素凝聚智慧和力量，该公司不断总结创新文化建设，推陈出新，以文化人，奏响文化强企助推发展强音。

　　传承创新，特色企业精神凝聚力量。该公司在认真贯彻落实集团公司“同心文化”的基础上，总结提炼了“扎根山区、艰苦奋斗、无私奉献、开拓进取”的这一集中了几代人理念、信仰、习惯和思维定式的企业精神。特别是通过对“5.12”抗震的纪念活动和灾后重建工作，提炼出了略电人面对大灾大难，“临危不惧、顽强拼搏、忠于职守”的抗震救灾精神和党员干部创先争优，舍小家保大家，面对困难我赶上的大无畏精神，将激励一代又一代略电人务实和谐、同心跨越，谱写“老厂变新厂，小厂变大厂”的华美篇章。

　　榜样力量，打造员工统一价值取向。2012年，该公司通过开展“向身边的先进――刘长林学习”活动，使全体员工把“爱厂如家、爱岗敬业、共克时艰、乐于奉献、感恩略电、扎根艰苦岗位”作为一种朴素的精神文化，自觉地把创先争优作为一种理念融入思想、融入工作、融入人生追求，成为略电特色的员工价值取向和企业文化，形成了理念在干部员工意识中的融合，从而成为全体员工减亏增效、助推发展的强大动力。

　　正是由于企业文化建设能动作用，使该公司在今年电煤市场严峻考验、单机运行安全风险不断加大的情况下，保持了电网安全、队伍稳定、三个文明建设协调发展的良好局面，实现了社会效益和企业效益的协调发展。今年上半年，该公司累计完成发电量10.928亿千瓦时，同比增发2.39亿千瓦时，完成年计划62%，机组负荷率同比增长10.67%；累计采购电煤58.01万吨，厂站热值差同比降低0.18兆焦/千克；政策增收310余万元；扩建项目“三通一平”、主设备招标等开工条件逐步落实，有效推动了企业的科学发展。（杜娟文　郭东权　严磊图
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