大唐湘潭发电在“争”“创”中激发企业原动力

电力18讯：    2012年6月30日，湖南省创先争优表彰大会在长沙召开，省委书记周强等省委领导出席会议。会上表彰了200个创先争优先进基层党组织，湘潭发电公司党委作为湘潭市仅有的一家企业党组织，名列其中。

    身处红色潇湘、伟人故里，大唐湘潭发电公司置力于打造湖南火电窗口企业。2010年6月，该公司根据上级要求和部署深入开展创先争优活动，两年多来，该公司紧扣“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”主题，以“干好手头上的事”为中心，对标一流、融入中心，结合实际、创新载体，积极面对近年来发电企业严峻的外部生存环境，努力推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合，在“争”“创”中激发企业原动力，取得了明显成效。

    “三大活动”创造“三大效应”，激发企业原动力

    该公司党委通过开展“三亮两星评”活动、“党员挂牌攻坚”活动及“转作风  到基层 为群众”三大活动，创造出蝴蝶效应、鲶鱼效应及磁场效应，有效激发了企业科学发展的原动力。当前，在企业中，创先争优、对标一流成为领导干部、党员职工的共同价值取向，形成了你追我赶、奋勇争先的良好局面，有效地推动了各项工作的开展。

    ――开展“三亮两星评”活动，增强导向力，创造蝴蝶效应。该公司党委坚持以“干好手头上的事”为中心，精心组织开展了“亮身份、亮承诺、亮典型”和党支部、党员星级评定的活动，引导广大职工立足岗位、争创一流，并将此作为创先争优活动的重要载体。

    走进检修楼，在检修党支部的创先争优活动专栏中，记者看到了一张张创先争优党员承诺综合考评表。通过采访，记者得知了一个创先争优活动专栏背后的故事。该支部制作创先争优活动专栏时，要将每位党员的照片都“亮”出来，当时，消息一传开，在支部引起了不小的轰动，各位党员们都很激动。当展板做好挂在检修楼楼道时，大家纷纷来抢先看，可有一人心情不好，随后，他找到了党支部书记，说出了原因。原来，因为支部工作一点小疏忽，忘记把他的照片放到展板里了，支部书记得知后，赶忙把他的照片补了上去，并连忙向他道歉。

    “通过此事可以看出，通过党员亮身份、亮承诺的方式，进一步增强了党员的荣誉感与责任心，有利于各项工作的开展。”该支部党支部书记深有感触地说。

    “榜样的力量是无穷的。”该公司党委通过积极选树先进典型，引领党员群众创先进、争优秀。该公司党员彭欣刻苦钻研、勇于创新，自主研发了不锈钢管内壁氧化皮无损检测技术，获得国家专利。该技术已8次避免锅炉爆管事件，节约外委检测费用近500万元，并得到推广应用，产生巨大的安全效益。为此，彭欣得到了该公司组建以来的第一个“总经理嘉奖令”10万元，并获得集团公司2012年“十大杰出高技能人才”称号，这是该公司员工第一次获得该项荣誉。同时，在2011年集团公司值长大赛中，该公司员工李珍明获60万及以上容量等级机组比赛第一名，唐勇强获30万容量等级机组比赛第六名，取得了该公司自参加集团公司技能竞赛以来的最好成绩。

    该公司员工立足本职岗位，努力争创出优秀成绩的事迹立刻在广大干部员工中引起了巨大的反响，给处于亏损困境企业中的员工点燃了前进的光亮。为此，该公司党委抓住时机，通过大力宣传优秀典型的个人成才经历，在全公司范围内创造出把握平台、努力成才的蝴蝶效应，较好地激发了广大干部员工参与“立足本职岗位，争创一流业绩”主题活动的积极性，2011年以来，该公司共形成双增双节成果170余项，为企业创造效益4200余万元。

    ――开展“党员挂牌攻坚”活动，增强创新力，创造鲶鱼效应。该公司党委按照“干中学，学中干”的理念，把学习型党支部建设与破解制约企业发展的难题结合，与解决本部门、支部职责内的问题相结合，创新管理，以“课题攻关”的形式，选定专门课题，明确责任党小组和责任党员，按照项目管理的方法，勇当先锋，挂牌攻坚，充分发挥了党员干部在安全生产、调煤保电、抢发电量、降低煤耗、降低热值差等中心工作中的创新力，为企业攻坚克难服务。

    该公司结合“基层组织建设年”活动，依托支部创先争优信息管理平台及支部精神家园，创造鲶鱼效应，激发各党支部夺旗争星、晋位争先，促进管理提升。目前，该公司十个党支部有一个成为卓越党支部，八个晋位为先进党支部。各党支部“精品”迭出：发电党支部把确保机组50%负荷不投油、降发电煤耗、油耗等重点难点问题转化为项目，发动党员带头攻克难题。今年年初，该党支部实现了机组深度调峰50%不投油的任务。通过努力，2011年，该公司60万千瓦机组发电油耗在集团公司同类机型中排名第二；物业党支部开展了以党员评星、党小组排行为主要内容的“选星排行”活动，大胆地亮出身份、晒出不足，促进了党小组和党员立足岗位创先争优，提升服务质量。今年以来，该党支部被列为湖南分公司唯一一家“大唐人家”员工满意餐厅创建单位。

    ――开展“转作风  到基层 为群众”主题活动，增强向心力，创造磁场效应。

    “三零”模式关心关爱职工。该公司以“日常疏导、定期汇报、定期分析、闭环管理”为原则，推行“三零”模式，建立了“同心桥”活动的长效机制，搭建了企业与员工之间心灵沟通的桥梁。一是每月“原汁原味”地收集思想动态信息，编入思政分析简报，报公司领导，实现反映员工思想问题零失真。二是二十年如一日地开展领导接待日，每月两次，实现员工反映问题零距离。三是按照责任分工，领导每季度至少一次到基层开展“点对点”交流联系，实现员工与领导沟通零障碍。同时，对员工反映的问题，督促相关部门给予了答复、解决。2011年，该公司未发生职工上访等群体性事件，职工队伍保持稳定。

    “三日”行动贴心贴近群众。一是展开“党员服务日”行动，以“服务社会、服务企业、服务基层、服务群众”为主题，各党支部全年至少开展了一次“党员服务日”活动。 截至2012年4月止，共参加活动的党员达640人次。

    二是展开“环境卫生整治日”行动。为全面打造湖南火电窗口企业，该公司于2011年5月份启动了与安全生产管理、保护环境、改善工作作风相结合的文明生产上水平活动，为此，结合此项活动，该公司自2011年10月份开始，定期开展“文明卫生我带头”党员服务周主题活动，确定每个党支部的“环境卫生整治日”进行环境卫生清扫行动。

    三是展开“帮扶支援日”行动。2011年8月，该公司调煤保电、燃煤接卸工作量大幅增加，为克服人手紧、任务重的困难，该公司及时组织机关党支部、物业党支部、多经党支部等支部党员开展燃煤接卸现场支援行动。同时，该公司坚持开展党内帮扶送温暖活动，组织帮扶困难党员，慰问老党员。

    “四大法宝”显实效，党建工作上水平

    该公司坚持党建工作“务虚、做实、创新、创牌”的工作思路，融入企业扭亏增盈、科学发展的中心，积极探索、大胆实践，牢牢把握住领导班子团结有力创“四好”、加强宣传引导聚人心、学习型党组织注重实效创品牌、人才强企创新机制打造人才森林“四大法宝”，开创党建工作新局面。

    法宝一：领导班子团结有力创“四好”。该公司党委积极创建“四好”领导班子，建立“六制五环”的中心组学习模式，不断提升班子政治素质和履职能力。将一些制约企业科学发展的难题，如大机组电量比低、脱硝技改等转化为项目，由领导“挂帅”领下难题、聚焦项目、攻克难关。

    副总经理（主持工作）赵云辉全力调煤保电，母亲病危时还在外省为电厂“口粮”而奔波，最后连母亲最后一面都没有见到。原党委书记俞敏琦到贵州跑煤，4次路过黄果树瀑布，都没有去看过一次。他总说“先跑煤，下次再去”。不久后他患上胃癌，并于今年3月去世，最后也没能去一趟黄果树瀑布。

    法宝二：加强宣传引导聚人心。火电企业持续亏损，部分员工难免信心不足。怎么办？该公司党委加大宣传策划力度，推出了“行业前途光明、公司前景可期”的系列评论。不少员工看了以后直言：“读过后形势更明白些了，对行业、对潭电的信心足了”。职工思想上问题，工作上有困难，如何第一时间掌握、解决？该公司党委通过领导接待日、基层联系点等方式，“面对面”听取职工心声，及时疏导员工思想问题，并形成闭环管理机制，将思想“隐患”提前消除。另外，中央电视台、新华社等重要媒体高频率、大篇幅关注潭电，关注调煤保电和煤电机制，树立了企业在煤荒、电荒中拼搏的良好形象，有力提升了影响政策、调高电价的话语权。

    法宝三：学习型党组织注重实效创品牌。该公司党委高度重视领导班子、党支部、党小组和党员四个层次“分层联动”，以“学习型领导班子创品牌、学习型党支部争先锋、学习型党员树标杆”三个子项目为抓手，以“四层三争创”的模式，分层实施、整体推进。该模式被选作《第二届全国基层党建创新典型案例》在人民网展播，并被省委及集团公司肯定和推介。公司党委负责人朱李珠关于基层企业学习型党组织建设的论文发表在人民网，并被评为集团公司创先争优优秀理论成果。

    法宝四：人才强企创新机制打造人才森林。企业发展人为本。该公司积极推进潭电“梧桐树•人才林”计划，打通人才发展的管理、技术、技能“三条通道”，实现企业和员工发展的“双赢”。2010年以来，共有56人获得中国大唐集团公司“112人才”称号，有6人在省部级技能竞赛中获奖，9项科技成果获得省部级以上科技成果奖。去年又涌现了“全国巾帼标兵”胡幼平、集团公司值长大赛第一名、央企青年岗位能手李珍明等拔尖人才。

    聚焦项目破解“三大难题”，攻坚克难促发展

    该公司党委聚焦项目，打造精品，争创一流，近两年成功破解了长期制约企业发展的三大难题。2011年减亏4千万元，发电90亿度，同比增长4成，创历史最好水平。

    一是破解电煤紧缺难题，调煤保电争先锋。电煤紧缺几年来都是潭电的“紧箍咒”，还曾经数次出现宽阔的煤场变身为空荡荡的“足球场”、锅炉几乎“无米下炊”的境遇。 2011年湖南电煤紧缺、电荒严重，公司千山万水调电煤，千辛万苦抢发电，铁路、公路、水路“三路”齐下，2011年调入原煤近500万吨，同比增长41%。作为非坑口电厂，该公司未因缺煤而停过一次机，是湖南少有的未停机电厂，受到湖南省政府的高度肯定，被评为湖南省调煤保电先进单位。同时，该公司抢抓机遇，去年成功入选湖南省内唯一、全国首批10家国家煤炭应急储备承储企业。

    二是破解大机组电量比偏低难题，节能降耗创一流。该公司抓住大机组电量比长期偏低这个节能关键，调整电量营销策略，对标省内先进不断赶超。2011年大机组电量比逾73%，同比增加12%，超过了省内对标的先进电厂4%，，电量结构得到明显优化，煤耗指标同比降低了3.99克/度。发电煤耗连续三年在省内排名前列。

    三是破解循环水取水难题，安全发电当排头。近年湘江水位、水量连创新低。靠近电厂段的湘江中有个小岛――古桑洲，小岛北侧的河道正是电厂取水口所在地，枯水季节这侧河道几乎成了一泓“死水”。这严重威胁机组安全稳定运行。该公司为破解这一重大安全问题，创新思路，积极反映，引起上级高度重视。湖南省委副书记、省长徐守盛短期内三次就此事进行亲笔批示。各方力量共同研究、迅速行动，及时实施河道应急治理工程。到去年底，河道治理工程完工，循环水取水难题得以迎刃而解，为一保一降做出积极贡献。（张磊 李莹）