激流奋进勇担当――中电投江西公司工委助推减亏增盈纪实

电力18讯：    火红的7月，激情迸发；拼搏的汗水，催生硕果。
    一直背负巨额亏损负重前行的江西公司，今年7月份迎来了久违的令人振奋的好消息：继5、6月份实现大幅减亏后，该公司7月份首次实现盈利600余万元，其中四个火电厂在役机组均实现经营性盈利，水电、风电同比保持大幅增盈。
    盈利600余万元，这则普通的数据通过网络第一时间传到17个基层单位，7000余名在岗员工无不喜笑颜开，不少员工甚至留下激动的泪水。因为，漫漫减亏路，艰苦的付出终于换来了收获的果实，无怨的拼搏终于开启了希望的曙光。江西公司的减亏步伐必将越走越坚实，但是回首子公司成立以来的400多个日日夜夜，精彩美妙的减亏乐章仍是那么动人心魄，而江西公司工委谱写的减亏“三部曲”无疑是众多美妙乐章中的一组绚丽音符。

     搅动思想咬定减亏
    “利润总额－11.79亿元，资产负债率已经超过85% ‘红线’，达到91.91%，经营风险日益加剧，企业面临生存危机。”寥寥数语，道出了江西公司遭遇极其严峻的经营形势。面对这样一个残酷的现实，江西公司工委一班人陷入了沉思，如果说维护职工的利益是工会组织的基本职责，但是企业连生存都存问题，工会拿什么去维护职工利益？发挥优势，主动作为，组织动员广大员工履职尽责，拼搏奉献，推动江西走出困境，健康发展，这是对职工利益的最好维护。
    思路清晰，全盘皆活。开展大教育，搅动思想、转变观念，重树信心、攻坚克难，列入了工委重要议事日程。“转观念、树信心，齐减亏、增效益”思想大教育活动实施方案迅速出台。层层成立领导机构、立体宣传、督导考评等措施全面跟进，公司领导参加基层职代会、深入挂点单位和班组调研座谈、编辑《形势与任务宣传手册》、 “工资哪里来、如何保生存”全员专题讨论、组织劳模宣讲巡回宣讲、召开民主讨论会和恳谈会等一系列载体相得益彰。
戮力同心，其利断金。公司领导对思想大教育非常重视，带头参与，总经理彭小峥、党组书记郑武生等各位领导在年度工作会议结束后，即到挂点单位参加职代会和调研，彭小峥在挂点单位景德镇发电厂参加完职代会后，亲临发电部二值一单元与职工座谈，耐心引导职工认清形势，正视困难，转变观念，强化责任，拼搏奉献。参加过座谈的景德镇发电厂运行值长熊钟说，我听了彭总的讲话，感觉公司党组班子作风务实，思路清晰，信心很足，深受鼓舞，相信在公司党组的正确领导下，江西公司一定会迎来打翻身仗的一天。工委主任陆成龙在机组A修、基建现场和技能竞赛赛场，亲切看望慰问一线职工，与现场一线职工畅所欲言，引导职工对困难战术上重视，战略上藐视，只要永不言弃，众志成城，坚信江西公司一定能走出困境，迈向光明。各单位领导班子和工会组织转变作风，求真务实，进车间、到班组，组织召开座谈会、民主讨论会或参加班组理论学习，掌握职工思想动态，听取职工建议，面对面为为职工解疑释惑，解除思想疙瘩，统一思想认识，不少职工反映通过座谈和学习，思路开阔，精神轻松，对企业的未来无限向往。各单位开展的多层次多形式教育活动，促进了职工思想观念转变，增强了责任意识，牢固树立了咬定减亏增盈不放松的坚强信心。
    一组组数据真实反映了思想大教育的力度、广度和深度。一年多时间来，公司系统组织召开各类座谈会、学习会超过1000次，覆盖全员；组织劳模巡回宣讲会8场，近3000人现场聆听；公司及各单位内部网站刊登心得体会、专题访谈文章500余篇。声势浩大的思想大教育为公司减亏增盈奠定了坚实的思想基础。

    “五比五赛”驱动减亏
    集团公司工委在全系统火电企业开展“五比五赛”专项竞赛活动，江西公司工委敏锐的意识到，开展“五比五赛”活动，是工会组织发挥独特优势，应对经营亏损，凸显自身价值的最好平台。为最大限度的动员组织员工参与劳动竞赛中来，营造比学赶超、创先争优的的浓厚氛围，江西公司工委将“五比五赛”活动的开展覆盖系统各单位。为引导各单位竞赛活动有针对性的扎实开展，工委办公室会同公司火电、水电、财务、燃料等部门开展调研和研讨，梳理各类企业经营管理的重点环节以及对减亏增盈有决定性影响的关键因素，据此确定各类企业重点竞赛内容和竞赛考核指标，制定科学合理的竞赛方案，保证了各单位“五比五赛”处于同一平面同步开展。
    为充分发挥“五比五赛”对减亏增盈的促进作用，今年江西公司工委创新推进措施，将项目化管理方法引进到“五比五赛”中，每一项竞赛活动按项目化管理的模式开展，做到明确目标，落实责任部门和负责人，细化竞赛内容和方式，制定控制措施，科学设置竞赛指标和评分标准，设立奖惩分明的激励措施，建立效果评估制度。为使项目化管理能覆盖全局，建立了江西公司、所属各单位、各单位所属车间（部门、项目部）项目管理三级管理框架。根据三级管理职责，各单位选定一个对企业减亏增盈有重大作用的竞赛项目，制定竞赛方案报工委审批后实施；各单位所属车间（部门）选定对一个本车间（部门）生产经营有较大影响的项目制定竞赛方案，报本单位工会审核后实施。为加强对项目化竞赛活动的指引，工委按火力发电企业、水电新能源企业、燃料供应企业、检修企业、综合类企业的划分确定了各自重点竞赛项目。目前，上报江西公司工委批准的重点竞赛项目有16个，各单位批准的车间（部门）竞赛项目有40多个。
    “五比五赛”启动后，各基层单位高度重视，制定方案，落实措施，做到组织领导、工作职责、宣传发动、奖惩考核“四到位”。新昌发电公司组织开展抢发电量、提高机组利用小时数重点竞赛活动，确定了三大竞赛目标，制定了五项控制措施，引进即时奖励和考核机制，取得了预期效果，6月份开始，该公司发电量大幅增长，设备利用小时排名全省靠前， 7月份盈利2321万元。新能源发电公司开展提高计划发电量完成率重点竞赛，竞赛涉及发电、检修、安生、计划、财务、综合6个部门，筹措专项基金2万元，参与竞赛职工超过全公司人员的半数以上，竞赛成效喜人，风电单位千瓦利润和电量计划完成率及设备等效可用系数等指标在集团公司风电企业名列前茅，7月份累计实现利润3200万元。公司四大水电企业开展保安全、抓电量、降能耗重点竞赛，考核指标超过20项，实施步骤严密，控制手段明确，在竞赛活动的助推下，各企业抓住来水好的时机抢发电量，1―7月份，完成年度发电计划的94.19%，累计实现利润9544万元。燃料公司开展“降低入厂标煤单价，稳定燃料供应，确保入厂标煤单价不高于区域平均水平”重点竞赛，参与竞赛的采购、计划、质检3个部门的竞赛成绩，与每月燃料管理奖挂钩考核，极大调动了采购、计划与质检人员的积极性， 7月份江西公司入厂标煤单价同比下降164.72元/吨，环比下降70.27元/吨，低于区域对标电厂平均价，对减亏增盈的贡献率大幅度提高。“五比五赛”取得的成效得到了各级党政领导和广大员工的充分肯定，公司总经理彭小峥在8月份月度例会深情地赞叹说，“7月份公司能实现盈利，工会开展的‘五比五赛”功不可没”。

    班组建设给力减亏
    江西公司共有各类班组270多个，加强班组管理，把班组建设成为具有强大凝聚力、战斗力、执行力的团队，是江西公司实现减亏增盈和健康发展的关键。工委充分认识到班组建设的重大战略意义，在行政的大力支持下，工委把狠抓班组建设，夯实基层基础，提升企业管理水平作为工作的重中之重。在工委的牵头主抓下，从2010年底开始，江西公司班组建设翻开了新的一页。在短短一年多时间内，先后召开了全系统班组建设推进大会和班组建设总结表彰大会，制定了《关于进一步加强班组建设的指导意见》，印发了《班组建设工作考评办法》、《班组建设考核细则》、《领导干部挂点班组指导工作实施办法》、《班组建设先进单位、模范班组和模范班组长评选表彰管理办法》等规章制度，自上而下建立了严密的组织保障体系，形成了一把手负总责、工会主席与生产副总经理（副厂长）具体负责，工会组织牵头抓，相关部门配合抓，车间（项目部）具体抓，各个班组自主抓和班组职工全员参与的组织体系。
    江西公司在推进班组建设过程中，十分注重创新，突出抓好标准化建设，不断扩大班组建设内涵。在创新方面，全面实施领导干部挂点班组制度，公司党组管理以上的100多名干部全部落实了挂点班组，在集团公司内开创了将班组建设纳入领导干部年终绩效考核范畴的先河，2011年底，有4个单位班组建设考核不达标影响了年度综合绩效得分。在标准化管理方面，制定了8个方面的标准化体系，即制度体系、基础管理体系、教育培训体系、安全活动体系、文明生产体系、思想教育与民主管理体系、文化建设体系、资料管理体系以及“星级评定”管理标准。在扩大内涵方面，将“五小”文化生工程（小书屋、小公寓、小活动室、小食堂、小药箱）延伸到班组建设中，制定了《关于开展职工“五小”文化生活工程建设指导意见》和《“五小”文化生活工程项目化管理实施办法》，目前江西公司初具规模的“五小”工程有12个，惠及职工1200余人。今年，工委进一步加大对班组“五小”工程扶持力度，斥资20万元资助“五小”工程，有计划地扩大班组建设投入，提升班组文化生活品位。
    江西公司狠抓班组建设工作收到显著成效。我们欣喜地看到，绝大多数班组日常工作走向严谨规范，管理水平有可喜进步，班员的团队意识显著增强，精神面貌有明显改善，班组战斗力大幅度提升。尤为值得一提的是，与经营活动密切相关的成本管理、计划管理、材料管理以及投入产出核算管理开始为班组职工熟知，以成本计划、材料消耗、产出效能为重点分析内容的经济分析制度在班组兴起，使班组能够及时掌握成本消耗情况，了解生产管理成果，及时发现和解决工作中存在的问题，从而抓住原始成本费用发源点，推动减亏增效落到了实处。正是由于班组建设提供的强大保障力，所以尽管企业面临巨大困难和压力，但是广大班组职工不离不弃，珍爱企业，释放了巨大的建功立业热情，满怀信心，迎难而上，勇于担当，拼搏奉献，为江西公司经营形势的逐步好转乃至最终实现7月份盈利发挥了中流砥柱作用。
    大鹏展翅飞，壮志凌云霄。摘除江西公司亏损帽子，实现全面盈利，是江西公司7000余名干部员工的梦想。江西公司工委将以广阔的视野、创新的思维、务实的作风，在推动企业实现减亏增盈和科学发展的征途中取得更加优异的成绩，作出更大的贡献。（傅光荣）