大唐南京发电厂：盈利攻坚，稳中求进

电力18讯：    2012年以来，大唐南京发电厂按照集团公司、江苏分公司的统一部署和要求，紧密围绕“双增双节”主题和“一保一降”主线，以“对标一流”为动力，以“强化内功”为基点，以“管理提升”为手段，以“稳中求进”为总基调，通过深入分析企业经营所面临的国内形势和区域环境，牢牢抓住国家电煤限价政策的利好机遇，对外抢抓市场，对内力克短板，企业各项工作保持良好态势，盈利水平稳步提升。2012年1至7月实现月月盈利，为全年生产经营目标和任务的实现奠定了坚实的基础。


南京发电厂　王勋/摄

    
    抢滩电量市场，确保主营收益

　　今年，在国家经济增速放缓的大形势下，受电力消费需求放缓以及水电发电量增速逐月提高等因素的影响，火电企业经营依然困难。为此，南京发电厂牢牢把握电量重点，全力以赴提高发电收益。

　　为了在有限的计划电市场多争取发电份额，南京发电厂发扬“板凳精神”，加强与省经信委、省电力交易中心等方面的沟通，千方百计争取电量计划的增加额度，最大限度地提高机组负荷。同时，注意市场信息的收集，主动出击，多方寻找替代市场，寻找更多的合作单位。在企业内部，该厂努力营造“全员争电、度电必争”的良好氛围，充分动员全厂职工投身“保设备、多发电、增发电”的生产热潮。

　　为了提高峰谷比，多发效益电，该厂强化设备管理保证设备健康水平，尤其是保证AGC调节速率和精度达到电网要求，严格执行调度指令，做到快速增降负荷，做到关键时候“顶的上、带的满”，努力寻求调度部门的支持和帮助。为了调动一线生产人员的积极性，增强运行人员提高峰谷比的责任意识和经济意识，该厂加强奖惩激励，对每个月的发电量设定了“基准值、目标值和创新值”，对发电部、检修公司、设备部等主要生产部门都制定了详细的专项考核办法。同时，该厂把发电指标的精细化管理作为衡量发电岗位对标争先的标尺，对周边区域多家同类型机组的优秀指标进行广泛跟踪调研，结合本企业机组的实际运行情况，对主汽压力、主汽温度、循环水温、排烟温度等21个小指标就区域性、时段性、普遍性等方面进行研究，分析每个指标变化一个单位对供电煤耗、热耗率、锅炉效率、利润空间的影响，以清晰具体的结论指导生产人员算好效益账，提高职工调整优化参数的主动性，有力促进经济运行，达到“指标人人扛，效益人人创”的效果。

    检修人员抢修设备保发电生产　王欣/摄

　　为了以科学掺烧降低燃煤单价，该厂认真总结配煤掺烧的实践经验，在保证稳定燃烧、达标排放的基础上，利用4500大卡与5000大卡煤炭之间标煤单价相差60-80元/吨的优势，调整入厂煤种的采购比例，大胆采用低热值的经济煤种与高热值煤分仓掺烧。到目前为止，已掺烧约60万吨经济煤种，取得经济效益约800万元。

　　1至7月份，南京发电厂共完成发电量47.79亿千瓦时，超时间进度2.93%；完成供电煤耗为294.8克/千瓦时，在集团同类型机组中名列前茅；发电利用小时亦高于全省统调均值和同类型机组平均水平。

    把握燃料形势，狠抓成本控制

　　燃料对火电企业的重要性不言而喻。为在燃料上做好“降本增效”的文章，南京发电厂克服了没有重点煤计划、完全依靠市场采购电煤资源，且只有海进江一条运输通道等不利条件的制约，多管其下，保供应、降成本，为企业实现月月盈利夯实基础。

　　――依靠敏锐的市场嗅觉把握采购“节奏”。该厂时刻紧盯燃料市场变化，准确预测和判断电煤价格走向，积极收集周边电厂动态，比质比价确定采购方向，制定灵活的燃料经营策略，在确保机组用煤的基础上有效降低燃料成本。在2月份得知大秦线要提前检修的消息，该厂果断决定多进煤，2月份共计进煤36.5万吨，既抓住了煤价下滑的机遇，又准确避开了3、4月份市场煤价的小幅反弹。

　　――依靠合理的结构调整维持稳定库存。该厂充分把握大型煤炭国企给与重点市场户的价格、质量优势，建立了以中煤能源、山西焦煤集团、中煤金海洋能源、大唐电力燃料等几家煤炭国企为主的电煤供应结构，为稳定企业库存保证机组“口粮”供应发挥了重要的作用。同时，该厂抓好比市场采购价低约30元/吨的中煤能源计划的兑现，仅此一项便节约采购费用120余万元。

    发挥燃料“大监督”机制作用严把质量关　王欣/摄

　　――依靠灵活的运力配置降低运价和滞期费。该厂积极关注燃料运力市场变化，从运输渠道上寻找突破口，除秦皇岛港中转外，增开京唐、曹妃甸港的中转渠道，打开机组急需的蒙煤下水渠道，并开创增开定期班轮的运输新形式，保证煤炭采购资源衔接到位。针对市场运价逐步走低的实际，该厂适时取消长协海轮运价政策，坚决执行市场价格变动，在保证货运双方共赢情况下降低运价，灵活使用社会船舶运力，选择较有优势的社会海运船舶降低运价。针对海运综合价格中滞期费较高情况，该厂采取多使用价格低的社会船舶、多签订无滞期费用运输合同、多个北方港口发运等措施，有效降低滞期费。今年以来，该厂滞期费呈现逐步降低的趋势，其中1-5月滞期费仅为3.62元/吨，6月只有一条海轮产生滞期费用，7月份创造了机组调试以来首次全月零滞期费，直接产生经济效益约180万元。

　　――依靠严格的监管力度守住煤质关口。针对海轮运输中亏吨亏卡屡禁不止的现象，该厂深入剖析自身原因，对内，采用电子秤校验、自动取样装置检验等方法，杜绝管理漏洞；对外，加强装船港监督、引入问题煤种船采的双检制度，通过源头比对及时发现问题，堵塞亏吨亏卡漏洞。同时，该厂根据采购合同，加强对外索赔，2012年对到厂煤炭亏卡超硫超水累计索赔900余万元，挽回了企业的经济损失。到目前为止，该厂入厂入炉煤累计热值差为213千焦/千克，远低于集团公司最新确定的指标。

    持续提升管理，挖掘效益潜能

　　在“管理提升年”，南京发电厂坚持向精细化、规范化、标准化管理发起“冲锋”，以深化安全管理、“两全”管理和人才管理为主攻方向，倡导推进管理创新，不断强化管理的统筹性、持续性，为增强企业盈利能力、保持企业发展后劲挖掘潜力，积蓄能量。

　　――稳步夯实安全管理基础。安全是企业生产和创造效益的前提。2012年以来，南京发电厂以集团公司安全生产1号文为引领，按照“五确认，一兑现”方法，以责任落实、制度落实为中心，以本质安全管控平台建设和电力安全标准化达标为平台，强化动态对标和考核，完善安全生产指挥、保证和监督体系，实施安全目标逐级细化、分解制度，重点抓好“三讲一落实”、“两票三制”、“设备降缺陷”、“文明生产上水平”、重点反措和重大危险源管理监督，强化职工安全教育培训，坚持做好隐患排查治理、事故预案演练等各项基础工作，逐步夯实安全生产基础，提升安全管控能力。截至7月底，该厂实现长周期安全生产，企业安全生产形势平稳，年度安全目标在控。

    召开“人人上讲台”活动动员会　金纬/摄

　　――逐步深化“两全”管理模式。该厂积极对标七台河发电公司绩效管理的成功经验，2月份厂领导带队再次赶赴七台河调研取经，3月份加紧推进本企业“两全”信息平台的搭建工作，先后编写了南京发电厂“两全”管理实施方案初稿、南京发电厂“两全”信息系统平台建设实施计划。通过对生产、经营、安全等大指标的“三线值”进行对标，对各部门进行兑现考核奖惩。同时，各部门根据实际制定、完善本部门原有的绩效考核办法，实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”。此外，该厂还不断完善“大监督”管理体系，充分发挥监审部门核心监督作用，强化逐级管理、逐级监督、逐级考核，促进各项工作管理闭环；坚持逐月实施红旗部室、红旗值、红旗班组评比等动态考评体系，通过公开业绩、公开排序，发挥正向激励和导向作用，充分调动全员工作积极性、主动性和创造性，构建“同岗争先，做最优秀自己”的良性竞争环境。

　　――持续推进人才管理工作。人才是企业无法估量的资本。该厂高度重视企业人才开发和管理工作，在实施企业人才森林计划的基础上，积极实践江苏分公司“人才双通道”管理办法，为企业多种人才的成长提供广阔的舞台和空间，最大程度上激发优秀人才立足岗位发挥聪明才智创新创效的热情，实现与企业同步发展的愿景。2012年以来，该厂全面实施“大培训”行动计划，从强化理论知识的培训和实战技能的提升两方面入手。在全厂范围内组织开展“人人上讲台”活动，厂领导带头上课，各部门主任、专职、班组长、“112人才”纷纷走上讲台传授技艺。截至7月底，该厂已举办各类讲座100多次，讲课内容不仅涉及机、电、炉、燃料、除灰、化学六大主专业的运行、检修技能知识，还包括安全管理、经营管理、财务、人资、办公等方面。活动的开展营造了“大学习”的企业氛围，增进了职工之间的相互学习与交流，促进了广大职工“对标杆、攻短板、练内功”。同时，该厂首次举办了内训师培训班，各部门培训主任和培训员、生产部门主任和专职、班组长生产骨干共70人参加了培训。此外，该厂还启动了运行人员现场岗位大练兵活动，通过开展技术问答、现场考问、技术讲课、事故预想、反事故演习或事故演练等生产现场岗位培训，全面推进职工岗位达标，明显提升了生产人员对66万千瓦机组系统和设备的驾驭能力。 （周艺）