中电投：魅力平电书写自信答卷

电力18讯：    有这样一艘航船，从波光粼粼的淮水边起航，向着理想的大洋加速远行；
    有这样一支团队，在改革发展的大潮中前行，为了共同的理想团结奋进；
    有这样一种品格，扬负重爬坡的精神于治业，谱写赶超的拼搏进取之歌。
    持续务实谋发展，今朝平电更好看。今年以来，平圩发电公司（以下简称平电）面对严峻的生产经营形势，以深化标准化管理为龙头，筑牢安全生产基础，上半年高质量开展两台次机组计划检修，完成汽轮机发电机组转子配重、锅炉高再异种钢焊口改造、燃烧器低NOX改造、等离子改造、捞渣机浸水轮更换等较大技术改造，提高设备健康水平，实现跨年度连续安全生产2646天；树立价值创造理念，内控成本和外拓市场并重，全年生产经营任务顺利实现“双过半”；大力推进发展战略，三期两台百万机组即将获国家发改委核准，进入施工建设阶段；品牌和形象并重，喜获全国五一劳动奖状；加强党建和技能人才培育，成功召开第二次党代会，七人次在集团公司、中电国际技能竞赛中获奖，企业呈现和谐稳定涛走云飞新气象。
    在这个喜悦的季节，一份自豪不禁涌向心头。“我们将深化经济发电，提升盈利能力；强化经营管理，稳定经营效益；开展达标评级，确保安全生产；统筹三期建设，加快整体进度；积极稳妥实施管控一体化改革，以更加出色的工作、更加优异的成绩，谱写平电改革发展的新篇章！”该公司主要负责人在谈到下半年主要工作时介绍说。
    半载风雨征程，尽展静水深流，牢记责任诚信，演绎智慧价值。纵观上半年各项工作，恰似一曲高昂的赞歌，述说着平电人在深化经济分析，促进生产经营低投入、低成本，全方位经济发电，实现数据量向价值量转换的大道上阔步前行。

                   抓管理保安全一以贯之
           ―砥砺奋进，顺势而为，理清发展路径
    困难是最硬的磨刀石！
    开年以来，受国家宏观经济形势处于下行通道，全社会用电需求增速放缓，煤炭价格仍然高位运行，节能减排要求迫切的不利影响，作为安徽省最大的坑口电站，集团公司、中电国际骨干企业，平电公司也面临着电量形势严峻、煤电矛盾突出、节能减排迫切的内外挑战……只有牢记责任、带着诚信、挖潜智慧、提升价值，才能正式问题、直面矛盾，方能找到破题良方。
    如何战胜前进道路上的困难和风险，保持良性发展势头，再铸“甲中华”新的辉煌，平电紧紧围绕集团公司“三抓三保”和中电国际“调整提升”工作部署，把握“稳中求进”总基调，事不避难，勇于担当，做实践“浪头”中的弄潮儿，在探索中前进，在深思中创新。
    让我们把时光回溯到2012年的春天，那是一个温暖的春天。“总体来说，具有平电特色的发展基础、具有平电品牌的管理实力、具有平电风格的员工队伍，是我们攻坚克难，不断克服困难，夺取胜利的重要法宝，是我们必须长期坚持、不断丰富的智慧结晶，是平电打造中国大火电样板品牌企业的根本保证。”在年度工作会议上，该公司主要负责人一口气用了“三个具有”总结出平电多年来始终能够面对不利环境，化危为机、应对挑战的秘笈，让全体平电人感受到温暖，激发起斗志，拼搏的火焰在心中升腾。
    立足新起点，谋划新思路。在这个温暖的春天里，勤劳的平电人按照上级部署，做出了突出抓好三期建设与技术培训两大中心任务，深化经济发电，强化安全生产，优化队伍建设，加快三期申报核准和工程建设进度，推进安全生产与经营管理协调发展，存量资产管理与增量资产建设协调发展的决定，迈出了建设中国大火电样板品牌企业的坚定步伐。
    压力下怎样起步加速？不讲条件的平电人以铁的态度、铁的手腕、铁的措施，突出工作重点，突出关键环节，突出瓶颈问题，理清了强化安全生产，健全安全生产体系建设；深化经济发电，努力保持经济效益稳定；加快工作节奏，推进三期工程核准建设；实施人才强企战略，全面开展“技术培训年”活动；推进管理创新，着力提升基础管理水平；健全体制机制，持续提高管控效率效能；加强党建和企业文化建设，提升软实力七个方面的重点工作。
    正如今朝花灿烂，蓄芳待来年。明确重点、一以贯之、先知先行，营造了开拓创新的良好氛围，推动着平电航船持续高速前行。

                    抓改革保增长一以贯之
             ―安全生产，经济发电，增加发展动力
    针对上半年复杂的宏观经济形势、电力市场形势与煤炭价格走势，企业能否最大限度避开感性管理的随意性，如何通过量化管理来实现生产稳定、经营稳健？平电给出了自己的选择――深入安全生产标准化、深化经济发电研究。
    开启标准化良好行为企业创建新篇章！在标准化管理具有扎实基础的平电，为把安全生产标准化管理进一步转化为提高管理效率、增强经济效益、推动健康发展的内生动力，4月28日平电召开了标准化管理工作暨“创建集团公司标准化良好行为企业”启动会，以合法性、实用性、先进性、可控性为原则，以管理标准、技术标准、工作标准为支撑，以标准、标准化、对标为要素，拉开了标准化建设和管理再上新台阶的序幕。
    “春季循环水系统实施二机三泵运行方式后，机组在满负荷工况下真空度平均提高1 KPa，煤量下降5T/H，运行经济性得到了明显提高”，这都是深化标准化管理的收获。标准化工作开展以来，各部门高度重视，协同推进，制订年度标准化工作计划，标准化工作情况纳入本单位检查考核范围，与深化全面预算管理挂钩，与深度运用ERP挂钩，与岗位责任挂钩，与绩效考核挂钩，与个人评价挂钩形成全局联动，营造出全员创先进、工作争标杆的良好氛围。
标准化行为良好企业创建以来，共修订补充检查卡、操作票、操作卡100余项，发现各类设备缺陷8158条，正确处理包括#4机组闭式水失去等异常10余次，清晰的工作思路立起的是不断拉高的管理标杆。
    推进一体化管控优化设备管理！为发挥运检合力，集中力量消除影响设备安全、稳定、可靠、经济运行缺陷，最大限度提高经济效益。平电公司结合集团公司管控一体化、中电国际落实发电生产运营一体化管理提出的相关要求，强化发电设备管理、检修维护消缺人员的设备主人翁意识，完善驻厂维护部各项管理制度，积极推进运维管理一体化，从体制和机制促进管理链条缩短，工作效能提升。上半年先后完成两台次机组检修，较好解决了锅炉高温再热器出口管异种钢焊口爆管隐患、汽轮发电机振动大等遗留缺陷，实现两台次机组100天长周期运行。实业公司围绕四台机组搞好服务，加强电力生产副产品深加工，取得了较好的经济效益和社会效益。
    “经济发电”，本质是发电，关键是经济。平电以保增长为目标，始终强调眼界要宽，统筹电力和煤炭两个市场，突出保值增值主线，突出效能效益中心。
    思路打开了，办法自然多了起来。上半年以“效益最大化”为目标，通过加强与调度沟通联系，内抓运行调整，设备维护；外抓市场营销、电量计划，多发效益电，多发高峰电；科学预测煤炭走势，派专人驻矿蹲点催交催运，保证电煤供应充足；加强燃料直运量，管理流程规范化、作业程序标准化及指标体系精细化建设，严格燃料接卸、检斤检质过程控制，有效控制燃料成本最小化。
    正因这一项项的长久追逐，截至6月27日完成全年发电量的51.08%，超时间进度1.9个百分点，供电煤耗同比下降1.83克/千瓦，呈现出电量同比下降，利润同比上升的喜人景象。
    备受鼓舞的还不值这些，在5月份集团公司开展的火电运营诊断中，平电荣获了“管理科学、设备可靠、业绩优良、人才优秀”的高度肯定。
    基础承载力的快速提升，内生动力的全面改善，为平电激发内生活力，增强发展动力提供了双轮驱动。

                    抓发展保稳定一以贯之
             ―建设三期，技术培训，推进发展战略
    打造中国大火电样板品牌企业，需要强劲有力的大平台，需要敢作敢为的大手笔，需要高瞻远瞩的大思路！在火电行业竞争激烈的今日，升级产业技术装备、提高从业人员素质，是形成“平电优势”积淀发展后劲的战略支撑。
    申报核准强势推进！平电三期工程项目对于优化集团公司火电板块布局、增强中电国际核心竞争力具有重要意义。平电人围绕工程早日获得国家发改委核准开工建设这一目标，思想上始终保持同心同行，目标上始终保持同心同向，行动上始终保持同心同行。在三期推进过程中，检修公司克服外部市场检修任务繁忙、驻厂维护部成立不久人力资源比较紧张的困难，向三期部门输送了40余名骨干；实业公司成立三期项目部，重点关注粉煤灰、脱销工程和后勤辅机运行人员准备，全力支持三期工程建设。
    上级公司的支持指导，兄弟单位的无私援助，自身的不懈努力，推动着三期工程快速推进。
    2月19日，水土保持方案通过国家水利部水土保持监测中心评审。
    3月5日，规划灰场地质灾害及稳定性报告通过专家评审。
    4月19日，“四通一平”工程施工评标圆满完成。
    4月25日，第一批辅机设备招标文件通过审查。
    5月10日，工程接入系统复核通过电力规划设计总院评审。值得一提的是，国家电网支持平电做大做强，淮南-浙北-上海（皖电东送）1000KV特高压线路采用同塔双回设计，增加输电能力600万千瓦，不仅可以极大改善三期输送条件，而且为四期电量输送预留了广阔空间。
    8月1日，工程土地预审在国土资源部完成会签后，经过和国土部深入沟通，宣传三期项目优势，及时实现上会当天的部长会并顺利通过部长会议审查，创造了集团公司、安徽省新建项目土地预审的最快纪录。                
    截至目前，三期工程项目选址意见书取得批复、环评报告等通过专家复审。工程主要设备制造厂、设计院、委托管理单位、监理单位、“四通一平”队伍已经顺利招标，进入工作状态，设备系统再热汽温610℃、电动引风机等设计优化方案已经确定。
    全方位推进技术培训！为促进高技能人才成长，平电制定了“技术培训年方案”， 以技术培训“不玩概念”为指导思想，为建设中国大火电样板品牌企业打造高效动力引擎。
    结合三期工程建设，新入职员工专业特点和学历结构，生产部门除按照师徒培训计划正常开展培训以外，还结合检修现场进度和目前的工种、技能状况，列出学习计划，采取“以老带新、以新为主”的传、帮、带方式，有针对性地请生产技术骨干对新员工进行现场培训，开展师傅带徒活动，帮助新员工尽早熟悉现场设备分布和巡查路线，促进新员工尽快掌握技能，早日适应岗位开展工作。
    为确保机组安全检修，检修授权培训涵盖计划检修全过程管理，机组检修质量保证与质量控制，二十五项反措，检修安全与外包工程管理，检修成本管理，准备评价与修后评价管理，检修作业文件包管理以及设备管理等开展培训。培训方式采用现场教学和学员自学的方式，培训结束后进行所学课程的闭卷考试，成绩合格者方能参加检修工作。
    人才是创新之源，也是后发关键。截至6月30日，平电先后组织中层干部培训、开展运行仿真机竞赛、燃料采制化竞赛、锅炉本体检修技能培训、热控检修技能竞赛、辅机运行专业规程技能考试、铁路安全管理知识讲座、office办公系统培训等20余项专题培训，技培中心累计开展检修授权培训697人次，运行仿真机培训215人次，不断丰富着技术培训年的内涵外延。
    回头看，闯关夺隘，可圈可点；向前看，淮水岸畔，满目征帆！
    站在新的起点，平电人肩负着更大的使命，迈着更稳健的步伐，积聚着更大的能量，向着新的目标发起了新的起跳!（王坚康）