西电视点: 时间作证“三首歌”作序――写在西固热电公司浴火2012盛夏之际

电力18讯：    西固热电公司总经理王飞虎在全体干部大会上高调的提出了“重振西电雄风”需要我们用心唱好三首歌的全新理念。第一首是《国歌》 “中华民族到了最危险的时候”，现在的西固公司正处在最危险的时候，必须奋发有为，努力向上。第二首歌是《国际歌》“从来就没有救世主，一切全靠我们自己”，我们的未来，我们的希望，靠谁？靠全体职工，靠我们每一个西电人。第三首歌《敢问路在何方》路就在脚下，只要我们努力就一定会有收获。公司领导班子坚信在全体干部职工的共同努力下，重拾信心，奋发向上，一定能在不远的将来实现“重振西电往日雄风”目标，重塑西固公司新的辉煌。时间作证“三首歌”作序，自此拉开了浴火中重生的西固热电新篇章。

    识之高远，谋之周密  冲破思想牢笼

    《国歌》的旋律唤起的是全体职工自强不息的忧患意识，彰显的是西固热电公司绝地逢生的契机。思想观念的解放更新是释放能量的核心要素，自选动作的推出是有地放矢的有效载体。
    西固公司到底怎么走？在甘肃公司第一印象重振西电雄风――西固热电公司党政负责人访谈中，公司总经理王飞虎说“民有所呼，厂有所应”，职工在反映什么，我们就要尽力解决什么，多做暖心工程，去温暖职工，去团结职工。新一届公司领导班子经过摸底调研给我们找出了解题提纲，在最短的时间决定突出四项工作：一是走基层，了解实情。二是保安全，落实责任。三是抓效益，精细管理。四是做表率，风清气正。
    公司领导班子利用大讨论掀起的热潮立即开展工作，总经理王飞虎给与会中层管理干部上的第一堂课就是强调安全生产，要求以追求“零非停”为目标，防止人身伤害为工作重中之重，严防死守，加强设备治理，夯实安全生产基础。中层干部务必用心做事，精细化管理，起到脊梁作用。给管理干部上发条促动力就是为了使安全生产各项指标排名追求前列，安全生产标准化达标工作实现全年达标工作“保三争二”的目标，抢发电量工作常态化，努力超额完成全年目标。语重心长的“开场白”让公司中层管理干部领会到了公司领导班子带领西电员工走出困境的坚定决心，让公司“承上启下”的中间管理者重新开启了奋进的动力，明白了新的工作方向。
    在第二次党委扩大会议，党委书记唐建国提出公司领导班子成员合作共事的基本规则，阐明了班子成员与企业一荣俱荣，一损俱损的道理。强调班子成员之间在工作中要团结协作，多补台、少掣肘，凝心聚力脚踏实地做实事。班子成员要将原所在企业的优秀文化带过来，同西固公司的本土文化进行有机融合，整合创造出适应于公司发展的充满生机与活力的新的企业文化。班子成员要时刻保持清醒的头脑，廉洁自律，清清白白做人，踏踏实实做事，在职工面前树立良好的形象，不辱甘肃公司党组对新班子赋予的光荣使命。公司党委向全体干部职工做出公开承诺，全心全意依靠广大党员和干部职工，“用心做事、惠人达己、守正出奇、擦亮窗口、高扬旗帜”，全面落实“管理提升年”和“基层组织建设年”总体部署，确保完成2012年甘肃公司下达的各项任务，坚决打赢“一保一降”攻坚战，努力把公司打造成为城市一流热电联产企业和甘肃公司窗口企业。
    西固热电公司大讨论自选动作历时20天左右，采取了自上而下的方式全面铺开，通过大会，小会，班组会的不同形式，达到了全员参与，畅所欲言，贡献智慧，出谋划策的目的。此次大讨论活动的涉及面之广，参与人数之多，探讨问题之深入，多层次对话的真实性，都达到了空前的程度。     
    广大职工一致认为：西固公司尽管面临着诸多问题，但是关键是要高扬西固不倒的旗帜，重树西固“唯第一必争，适旗必夺的”企业灵魂，在精神再造中回归西固的真实定位。大家认为：意识到一个企业的关键问题所在，远比解决问题本身重要。过去我们过多的把焦点集中在“静态”的建设上而忽略了企业的“动态”传扬。
    据统计公司部门和班组参与大讨论达到了百分之百的覆盖率，员工参与率达到百分之95以上。通过广泛的参与大讨论自选动作的过程，全体员工的思想解放，更新观念的程度得到了很大的提升。
    公司提出的自选动作大讨论的十项具体内容，贴近实际，切中脉络。作为有地放矢的载体，对于面临再次选择突破口的西固公司来说，已经变成破解难题的不二法门。      

    三大工程  提振士气  积蓄重塑力量

    《国际歌》中唱到“从来就没有救世主，一切全靠我们自己”，西固公司的未来和希望，靠谁？靠全体职工，靠每一个西电人。如何彻底改变职工心中对西电的影响，增强对企业的凝聚力和归属感？只有暖了人心，惠了人意，给了机会，职工才会心里踏实，才会全身心的投入到工作中去。
    职工生活无小事，暖心工程聚人气。根据集团公司关于开展创建"大唐人家员工满意餐厅”工作的整体部署和要求，公司决定对食堂整体维修改造，改善职工就餐环境和饭菜质量。6月18日公司员工餐厅正式开业，优先解决事关职工切身利益的重点难点问题，扎实打造“暖心工程”，心系职工为民排忧解难。领导班子成员亲自过问调研，帮助职工解决了迫在眉睫的困难，通过协调沟通解决了职工子女上学接送问题。4月23日公司子弟接送车正式开始运行。在看到单身职工的住宿环境后，公司领导立刻召集相关部门现场办公，并令限期整改。4月30日，公司检修公寓楼先期完成整体搬迁安置。5月1日公寓楼维修工程正式开工，目前工程顺利完工，单身员工已经入住。
    职工待遇要提高，惠民工程顺人意。公司职代会多次反映运行加班人员夜餐偏低，误餐补助时有时无。新一届班子深入了解，决定提高运行职工夜餐补助，按时下发加班人员误餐补助，通过提高待遇，把实惠送到职工身边。“五.一”假期日，公司总经理王飞虎深入生产现场向节假日期间依然坚守在工作岗位，奋战在生产一线的广大干部职工表示慰问。对广大一线干部职工在为公司安全稳定发展中所做出的积极贡献表示充分肯定，对长期以来不计个人得失，无私奉献企业的新老职工表示衷心的感谢。公司领导多次走访公司老领导，探慰生病、去世职工家属，领导接待日架起干群连心桥，把心贴近到每一位需要帮助的职工身边。随着吃、住、行、穿的问题逐步解决，职工的心踏实了，干劲卯足了。这些暖民心、顺民意、解民忧的工作为公司发生巨变奠定了坚实基础。
    盘活人力资源，人才工程搭舞台。公司 “激活”用人机制，给想干事的人以机会、能干事的人以舞台、干成事的人以荣誉、不干事的人以危机。西电人才的流失实在让人痛心，技术人才、管理人才的恶性流失使得西电断失了技术与管理梯队衔接。通过给予那些怀才不遇的人提供施展的平台，大胆启用了一批懂生产、善经营、会管理的年轻干部。通过重奖技术能手促学习氛围，定期组织部门关键岗位交叉锻炼，发现人才、培养人才、输送人才。把“想做的”坚定地付诸实施，把“该做的”不遗余力做好，形成了个个想发展，人人谋发展，从大处着眼，从小处着手，脚踏实地不懈怠，立说立行争朝夕的良氛围。

    经略棋局  强筋健骨  主动出击破困境

    《敢问路在何方》，路就在脚下。公司领导深刻分析内外部环境，审时度势，面对复杂的外部经营环境，迎难而上，主动出击，破解难题，突围困境，努力实现“一保一降”。以“打造城市一流热电联产企业”为主线，以提升管理为抓手，攻坚克难，深化治理，内炼苦工，扭转困局。找问题，落责任，齐头并进促发展。经过全公司员工的共同努力安全生产趋于稳定，经营形势持续向好，公司形象大幅提升。截止7月11日，西固公司实现安全生产300天。
    今年以来，公司坚持重锤出击，砸破“坚冰”，在安全生产、设备整治、经营管理等工作中大做文章，不断巩固基础管理，收到显著成效。狠抓安全管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，通过开展安全文明生产标准化管理，加强“反违章”工作，全面夯实安全生产基础。采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，利用大小修时机进行设备整治与改造，使设备健康水平大幅提升，努力减少设备“非计划”停运，为全面完成年度发电量奠定了坚实的基础。不断创新管理方法，对管理工作流程和岗位标准进行废、改、立，使各项管理制度进一步标准化、规范化。细掺烧 ，拓空间 ，精益求精抓效益。千方百计加大电煤供应力度，保持合理库存，确保不发生缺煤停机或降负荷而影响发电量。全力做好2012年“安全生产月”各项活动，建立 “安全月”隐患排查整治表，逐一对照整治。以本质安全型企业创建为目标，以安全管控达标为载体，以“两落实”为抓手，强化管理机制，狠抓队伍能效。抓设备、保供应、除隐患、增发电，多点发力，确保迎峰度夏期间安全生产，不断夯实安全生产管理基础。公司以“提供清洁电力，点亮美好生活”为使命，聚焦环保项目，深化环保治理，认真履行企业社会责任。成立环保治理领导小组，紧盯国家减排目标，深入分析环保设施存在的问题，专题研究对策，甄选整改方案，狠抓责任落实，公司上半年污染物减排工作核查受到上级部门一致好评。
    宏图既举，使命召唤，自当奋力，不负期待。百天的时间里，无论是开展独具特色的解放思想大讨论自选动作，还是高扬“三首歌”的主旋律，还是三大工程的付诸实施，还是生产环境过程的再造，每一次战略的演进，都为西固热电公司的可持续开发拓展了新的空间。大唐，甘肃，西固棋局的设立，更点燃了西固热电公司建设一流热电联产企业的梦想。
    优势在热电，“短板”也在热电。 出路在热电，“后劲”也在热电。
    回顾过往，每一次向前进发，总能带来新的发现、新的财富和新的思考。
   
         
               西固热电公司思政部：刘亚新