华电哈三电厂荣获“全国企业员工质量知识竞赛优秀单位”称号
2008-12-30 08:44:20 来源:华电集团
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电力18讯: 12月15日,中国质量协会、中华全国总工会在北京召开表彰大会,对9月举办的公益性活动――质量知识竞赛优胜单位进行表彰,华电能源哈三电厂荣获“全国企业员工质量知识竞赛优秀单位”称号。
建立健全规章制度,保证员工素质和能力的提高。哈三电厂认真完善人才管理办法,引导和创造促进人才能力提高的外部环境,鼓励和支持人才管理工作创新,并将人才管理工作落到实处。建立人才培训机制,对人才培养投入大、力度强、效果好,建立了一支专业化人才队伍,专业人员职业化程度高,人员整体素质强,人力资源管理创新领先。
积极落实和创新人才管理工作。哈三电厂从战略高度出发,积极提高员工素质能力,结合企业实际情况搞好人力资源管理创新工作。该厂改进激励机制,逐步完善员工教育培训制度,对实战经验进行及时总结,提供有针对性的培训课程,为员工搭建成才平台。该厂通过吸收、培养、筛选、评定、激励等过程,建立了一支由岗位能手、后备人才、技术监督组成的高素质专业人才队伍,通过“传、帮、带”带动企业人员整体素质和能力提高。
获得认证的专业技术小组积极加入到提升员工素质和能力的工作中。哈三电厂以人为本,利用有利条件,着重发挥自身内动力,在有效问题上有新突破。根据获得认证的专业技术小组成员理论性强、技术过硬的特点,使之发挥带动作用,让员工在生产实践中消化、吸收、提高技术知识,提升思维理念,进而达到素质提升。
哈三电厂积极宣贯大质量概念,营造重视质量的浓厚氛围,推动全面质量管理知识的普及应用,以促进企业又好又快发展。
建立健全规章制度,保证员工素质和能力的提高。哈三电厂认真完善人才管理办法,引导和创造促进人才能力提高的外部环境,鼓励和支持人才管理工作创新,并将人才管理工作落到实处。建立人才培训机制,对人才培养投入大、力度强、效果好,建立了一支专业化人才队伍,专业人员职业化程度高,人员整体素质强,人力资源管理创新领先。
积极落实和创新人才管理工作。哈三电厂从战略高度出发,积极提高员工素质能力,结合企业实际情况搞好人力资源管理创新工作。该厂改进激励机制,逐步完善员工教育培训制度,对实战经验进行及时总结,提供有针对性的培训课程,为员工搭建成才平台。该厂通过吸收、培养、筛选、评定、激励等过程,建立了一支由岗位能手、后备人才、技术监督组成的高素质专业人才队伍,通过“传、帮、带”带动企业人员整体素质和能力提高。
获得认证的专业技术小组积极加入到提升员工素质和能力的工作中。哈三电厂以人为本,利用有利条件,着重发挥自身内动力,在有效问题上有新突破。根据获得认证的专业技术小组成员理论性强、技术过硬的特点,使之发挥带动作用,让员工在生产实践中消化、吸收、提高技术知识,提升思维理念,进而达到素质提升。
哈三电厂积极宣贯大质量概念,营造重视质量的浓厚氛围,推动全面质量管理知识的普及应用,以促进企业又好又快发展。
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