华电集团东风发电厂管理创新成果荣获省级一等奖

电力18讯：    在刚刚揭晓的第十届贵州省企业管理现代化创新成果评审会上，东风发电厂组织申报的《目标拉动计划推动的竞争力要素管理》荣获一等奖。



本项成果针对企业安全、设备、成本、绩效考核、标准化等关系企业竞争力的要素管理，以企业目标层层分解，形成目标压力、激励拉力和计划措施的推动力，不断提高企业管理水平，提升企业素质，提高企业经济效益。主要做法：一是构建新型目标管理体系。该系统由一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作所组成：“一个中心”是指厂长每年初同乌江公司签订的《企业绩效目标责任书》；“三个阶段”指管理过程中计划阶段、执行阶段、检查考评阶段；“四个环节”即确定目标、目标分解、目标实施、目标考评。“九项主要工作”指在计划、执行、检查考评阶段要抓好的重点工作。二是整合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、计量确认管理体系一体化运作框架。三是实施低成本战略。建立完善经营责任制度，逐级控制成本指标；推行全面计划管理，实施成本超前控制；利用信息化网络手段加强成本费用控制；加强资金计划管理；优化物资（设备）比质比价采购环节。四是运用科学管控手段。如，运用网络技术控制设备大修和改造进度；运用滚动计划法对企业长期战略规划进行管理；采用甘特图（横道图）控制项目管理工作进度等。五是实现安全生产可控在控。企业形成了独有的“一四四五”安全管理法则，即，以“以人为本、安全第一；人人重视，预防为主”为安全理念，突出人身、设备、防汛、环境四个安全，抓好严格、高效、系统、创新四点关键，落实制度完善、督察到位、奖惩严格、能力提升、意识强化五个着力。



据悉，本次审委会共收到63项推荐申报成果，经专家评委初审、预审、终审，共有37项成果获奖。本项成果还被参评专家介绍到高等院校作为管理理念与管理实践有效结合的典型案例讲解。