中电投河津发电获电力行业设备管理先进荣誉
2008-03-05 10:38:01 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 近日,河津发电分公司被中国电力设备管理协会授予“第二届全国电力行业设备管理工作先进单位”。
该公司自投产一来十分重视设备管理工作,从2006年6月开始结合自身特点,正式推行设备“点检定修制”,提高设备管理水平,取得了良好的效果:一是随着“点检”的深入开展,设备的管理责任主体得到明确,点检员按照标准对设备实施点检,及时掌握设备的运行状态,发现设备潜在问题并及时制定解决方案,设备管理逐步从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来,初步实现了对设备实施劣化倾向分析和预控管理,设备的缺陷总量明显下降,设备可靠性得到大幅度提高。二是在定修管理方面,对设备实施融预防性检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式,有效提高了项目命中率,一定程度上预防了“过修”和“欠修”,确保预期目标可控在控,使设备的总体健康水平得到进一步改善。三是推行“点检定修”制后,管理机制的变化激发了员工对技术、技能培训的内在需求,基本完成了“要我学”向“我要学”的转变,解决了培训工作中一直困扰管理层甚至是公司决策层的难题,整个设备管理专业队伍的水平有了长足的进步,为河电的长远发展奠定了坚实的基础。(王妙珍)
该公司自投产一来十分重视设备管理工作,从2006年6月开始结合自身特点,正式推行设备“点检定修制”,提高设备管理水平,取得了良好的效果:一是随着“点检”的深入开展,设备的管理责任主体得到明确,点检员按照标准对设备实施点检,及时掌握设备的运行状态,发现设备潜在问题并及时制定解决方案,设备管理逐步从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来,初步实现了对设备实施劣化倾向分析和预控管理,设备的缺陷总量明显下降,设备可靠性得到大幅度提高。二是在定修管理方面,对设备实施融预防性检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式,有效提高了项目命中率,一定程度上预防了“过修”和“欠修”,确保预期目标可控在控,使设备的总体健康水平得到进一步改善。三是推行“点检定修”制后,管理机制的变化激发了员工对技术、技能培训的内在需求,基本完成了“要我学”向“我要学”的转变,解决了培训工作中一直困扰管理层甚至是公司决策层的难题,整个设备管理专业队伍的水平有了长足的进步,为河电的长远发展奠定了坚实的基础。(王妙珍)
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