【特稿】推进“网源合一”打造抚电供热品牌

电力18讯：    今年以来，抚顺发电公司领导班子审时度势，牢牢把握抚电全新发展的命脉，充分利用电热产品的优势，结合企业实际明确提出并实施了“网源合一”的企业发展战略。在短短的八个月的时间里，抚电人从“零”做起，白手起家，经过艰苦卓绝的努力，打了一场漂亮的供热攻坚战，先后开发了抚顺地区200万平方米的供热市场，一跃成为抚顺市举足轻重的供热公司，为老企业的创新发展注入了新的活力，增加了新的利润增长点。

    积极开发热力市场  加快增量资产占领步伐

    为加快“网源合一”发展战略的实施，抚顺发电公司在2007年三项制度改革过程中专门组建了热力分公司主抓供热市场开发工作，供热公司成立伊始就着手进行市场调查，积极开展“网源合一”方案的论证实施。

    想在竞争激烈的抚顺供热市场找到立足之地绝非易事，如何抓机遇、挖市场成了供热战役成败的关键。就在抚电人艰难寻路的时候，抚顺石油一厂的整体搬迁后供热市场转让为抚电点亮了希望。在机遇面前，抚电领导班子果断决策：务必拿下抚顺葛布地区的供热经营权。为抢占市场先机，抚顺发电公司积极寻求地方政府支持，并与中国石油抚顺石化公司进行深入接触，围绕葛布地区供暖设施产权移交和经营权转让等问题进行谈判，为争取利益，双方先后进行了十余次的艰难谈判，十余次修改转让协议，最终“精诚所至，金石为开”，在抚顺市政府的大力协调和支持下，抚电以661万元拿到了评估市值2300余万元的供热资产，并于9月5日签订了近百万平米的葛布地区供暖设施产权和经营权转让协议，为公司进一步扩大供热市场、全面推进“网源合一”的发展战略奠定了坚实基础。

    此后，抚顺发电公司“趁热打铁”，一举攻下抚顺市城东新区供热市场，再次抢占了62万平方米规划面积的供热面积，终于在抚顺的供热市场寻得了一席之地。

    打造供热品牌子   供热改造工程成为重中之重

    俗话说“打江山容易，保江山难”，市场竞争何常不是这样。拿下市场的抚电人深知，要想在这块市场上把根扎深，打造高质量供热才是当务之急。然而，一年内增加了近200平米的自主经营供热市场，想提高供热质量就只能在45天里在完成所有的管网新建和旧网改造工程。面对压力和困难，抚电人选择了迎难而上，面对多项同时开工的供热工程，合理配置资源，确保逐项攻克。

    在所有的供热工程中，葛布地区三环网到四环网的改造工程时间最紧，任务最重。因此，从9月5日供热协议签订那一刻起，供热改造工程就进入了倒计时的紧迫状态。公司领导班子每周定期召开两次供热协调会，将追求供热整体规模效益、发展热电联产的供热市场和做大做强抚电独特的供热品牌提升到前所未有的战略高度，反复强调“全公司一盘棋意识”，要求各部门都要以大局为重，全力配合热力分公司搞好各项供热工程的基建建设，务必高质量完成供热攻坚战。

    然而，距离开栓供热只有45天，同时葛布地区各供热站点分布面广，设施陈旧老化，管网密如蛛网，施工资料残缺不全，改造难度相当大。但是为了保证供热质量，困难再大也要攻下，从此抚电备战供热的人员就再没睡过安稳觉，精心组织、周密安排、认真部署，对供热工程实施“倒排工期”，提出“保安全，抢工期，按期开栓供热，提高供热质量，确保持续安全稳定运行”的要求，全力推进各项供热工程的建设进程。

    10月18日，随着第一台换热机组的就位，供热攻坚战进入白热化阶段。19日-22日，葛布地区所有站点换热机组全部到位，23日所有管线连接完毕。24日，14台补水泵就位，28日全部控制柜就位……，一项项工程组成了一个指挥协调的交响乐团，虽然分工不同，却又共同弹奏出和谐的乐章。但同时随着供热期的临近，人的压力也持续上升着，每解决完一个难题，另外的问题又接踵而来。接连多日，主管生产的管理人员眉头总是紧锁着，压力让每一个人都感觉到周围空气的凝重，所有人紧张的都是供热开栓的那一刻。

     全员顶压奋战  打响最后供热攻坚战

    然而，开拓的路上没有坦途，抚电这条供热经营之路的开拓也在开栓前期遇到了前所未有的困难。

    在10月27日、28日葛布地区水压试验过程中，由于原来管网老化严重，居民楼户内管线和部分主管线出现多处漏泄，水压试验被迫停止。10月30日，在夜以继日的消缺后重新进行了打压实验，但西葛地区DN300供热管线又出现严重漏泄。为保证按期供热，公司决定兵分两路，一路将西葛地区两条管线甩开，让维护人员一刻不停查找漏点并迅速修复；另一路对其它线路重新做水压试验。就这样，抚电人在开栓前夕打响了最后的供<