皖能国安公司履行社会责任，积极推动企业发展进步

电力18讯：    国安电力公司作为一家电力企业，在市场竞争日趋激烈的今天，始终坚持在追求企业利润最大化的同时，兼顾社会利益，自觉主动地承担起社会责任，实现“四个满意”的企业价值目标，并不断通过管理创新和思维创新，把社会责任转化为发展的机会，实现全面协调可持续发展。

    近日，国安电力公司喜获2006年度全国履行社会责任贡献突出奖，荣获2006年度全国优秀外商投资企业荣誉称号，公司李俊总经理获得2006年度安徽省外商投资企业优秀企业家荣誉称号。

思想是行动的先导，以李俊总经理为首的经营班子高瞻远瞩，用全新的视角来审视企业的社会责任，依靠创新，把责任、发展、机遇贯穿成一个整体。

    在经营管理方面，国安电力公司坚持“领先一步，抢占先机”，积极开拓电力市场，公司的盈利能力一直保持区域领先。全面引入绩效管理理念，贯彻“效益为中心，绩效为导向”的绩效文化，员工的价值取向与公司价值取向相统一，形成了“司兴我盈，司败我损”的思想准则。开展各类创新创效活动，并与科技攻关有机结合起来，激发广大员工的聪明才智和创造力，规范管理，提高劳动生产率，增强企业综合竞争力。

    在明礼诚信方面，国安电力公司始终遵循高尚的商业道德标准，守法遵章，依法纳税，被授予“纳税信誉A级企业”、“淮北市银行诚信客户”、“优质信贷企业”等多项荣誉称号，成为自觉履行纳税义务的楷模。公司克服电力市场疲软、煤炭价格上扬等不利影响，确保机组安全经济生产，自投产以来累计发电近220亿千瓦时，实现销售收入51亿元，上缴税金5.5亿元，为电网的安全稳定运行、地方的经济发展做出了积极贡献。

    在节能减排方面，国安电力公司深入贯彻科学发展观，积极创建资源节约、绿色环保型企业。投入4000余万元对汽轮机本体改造，改造后机组铭牌出力由300兆瓦增加到320兆瓦，经济性大幅提高，按同比口径，每年将节约标煤4万余吨。投入1000余万元对几台大电机进行变频改造，年节约用电近4000万度。投资3000余万元进行电除尘改造项目，每年将减少烟尘排放量近6000吨。明年，公司还将投入巨资启动脱硫改造项目，届时，国安公司将成为名副其实的“清洁环保电厂”。

    在民主管理方面，国安电力公司结合中外合资企业特点，积极探索推行以构建和谐劳动关系为核心的企业民主管理，并已取得明显成效。企业员工依照有关法律、规定，通过研讨协商、沟通交流、信息反馈、公平竞争等各类机制和平台，参与企业的经营管理。广大员工战略思维能力得到增强，工作热情和奉献精神空前高涨，更好地服务于改革发展稳定的大局，有力地促进了公司的和谐健康发展，与经营者、投资方的关系变得更加紧密，劳动关系稳定协调。

    在人才发展方面，国安电力公司从企业发展的战略高度出发，全面启动人才工程，制定了《人才战略规划纲要》，提出了实施人才战略的主要目标和战略措施。在员工队伍的建设上，始终坚持一流标准，通过加强骨干力量、关键人才和后备人才的培养，加强各级人员的生产技术知识培训，强化中高层管理人员的培训，整合人力资源，注重人才输送等，着力建设经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍，为公司发展储备人才力量。

    在奉献社会方面，国安电力公司一直通过提供就业机会、共享资源优势、提供信息及技术支持、捐款捐物奉献爱心等多种方式开展扶贫助困工作，对周边地区建设发展给予支持和帮助。每年元旦、春节期间，或是遭遇洪水、海啸等自然灾害期间，员工自发组织献爱心，向贫困居民送温暖，几年间累计捐款超过十万元。公司党委、工会、团委还通过参加“帮扶百村工程”支持新农村建设、组织员工无偿献血支援血库、开展青年志愿者活动服务社区、“爱心助学”向贫困学生送书包文具、向贫困居民送油送粮、向贫困农村送技术等系列活动踊跃参与到奉献社会的行列中来，发挥好企业在构建和谐社会中的积极作用。

    在文化建设方面，国安电力公司根据企业发展需要，实施文化强企战略，全面启动“国安电力文化引领工程”，在CIS开发的基础上，逐步提炼形成国安文化体系，坚持战略统领。通过企业文化的引领，强化企业文化在企业经营管理中的地位和作用，发挥了企业文化的渗透作用，促进了企业文化与公司发展战略等有机结合，实现了制度与文化理念的对接，员工因为有了价值导向更勃发了自强不息、追求卓越、与公司共同成长的激情。传承内部企业文化的同时，公司同样关注公众的文化建设，热心参与淮北文化建设，积极为市民创造良好的生活居住环境和人文环境。

    通过承担社会责任，国安电力公司赢得了新的发展机会，赢得了社会认同和企业声誉，体现了自己的文化取向和价值观念；通过承担社会责任，营造了良好的<