大唐略阳发电公司多经企业巧打“三张牌”
2007-09-17 10:00:51 来源:大唐集团
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电力18讯: 作者:李宏娥
本网讯 大唐略阳发电有限责任公司下属多经企业嘉陵电力有限责任公司,今年以来,在不断强化内部管理的同时,紧盯市场不放松,经营形势得到了很大的改观。从6号新机组开工建设以来,累计实现营业额1000余万元,取得了明显的经济效益。
转观念,变被动为主动
近年来,曾一度辉煌的嘉陵电力公司在市场改革的大潮中面临着巨大的经营危机,公司人员老化,平均年龄47岁,知识结构不尽合理,有资质、懂专业的技术人员严重匮乏,加之没有自己的“拳头”产品,与主业的关联交易锐减,经营状况举步维艰。面对困境,嘉陵电力公司领导班子清楚地认识到,作为多经企业,已不再有原来附着于主业的许多优势。所以,必须解放思想,扭转被长期固化了的观念,实现由安置型向效益型、由被动向主动的转变。
嘉陵电力公司首先在转变经营理念上做文章,紧紧抓住“解放思想,更新观念”大讨论活动契机,深挖思想根源,引导员工摆脱“老毛病、坏习惯”的束缚,尽快走出固步自封、随遇而安的怪圈,收效颇丰;其次是将压力层层传递,该公司多次召开下属各分公司负责人会议,分析公司的经营情况,亮家底、算细账,将经营困境及发展目标向员工讲清楚,共同探讨解决问题的有效途径;再次,党、政、工、团形成合力,共同应对困难。各个部门采用灵活多样的方法,多渠道与员工沟通,使大家充分认识到公司所面临的困境不是靠某个人能扭转的,“人心齐,泰山移”,压力只有靠大家共同分担,才能从根本上转变经营不利局面;第四,改革奖金分配机制。在奖金发放上,打破了按系数平均分配的“大锅饭”格局,论能力、比贡献,多劳多得,极大地激发了员工的工作热情,提高了工作效率。另外,对个别工作拖沓、不思进取混日子的员工进行耐心的引导教育,使他们充分认识到“今天工作不努力,明天努力找工作”的道理,增强他们的危机感。通过多角度、全方位地开展工作,员工完成了从“要我工作”到“我要工作”的转变,实现了管理理念、思想观念的创新。
改机制, 整合利用资源
在市场的摸爬滚打中,嘉陵电力公司深刻地认识到,要想打开创收之门,抢占市场,就要从深化企业内部改革入手。为此,该公司从调整机构着手,打破专业限制和分公司界限,全面加强人力、财力、物力、固定资产的优化整合。对一部分岗位进行公开竞聘,经培训后持证上岗;根据各分公司的工作性质,将原有的班组进行合并,极大地提高了工作效率;将原来直属于嘉陵电力公司的市场办公室调整到生活公司,不但增加了新的利润增长点,本部也由6人缩减到3人;在职工食堂推行承包、租赁经营制度,责任到人。
在6号机组建设期间,该公司加紧成立粉煤灰销售公司,由副总经理亲自带队到兄弟单位学习、考察、调研,借鉴先进经验。随着7月23日6号机组的投产,该公司仅用短短的1个月时间,就将用户拓展到5家,销售范围涉及汉中三县一市和甘肃武都等地区。
通过对内部机构的调整,极大地提高了执行力,做到了人尽其才、物尽其用。同时,该公司一系列改革措施也带动一批员工从思想到行动发生了质的变化。该公司个别员工以前由于放松了对世界观和人生观的改造,工作热情不高,得过且过。后经嘉陵电力公司党政多方努力做工作,加之公司内部机构的调整对他们的促进,使其认识到了不珍惜工作岗位带来的严重后果。这些员工在调整到新的工作岗位后,勤学好问,努力钻研业务技术,放弃业余时间参与设备调试,掌握系统流程和设备操作方法,并对设备消缺和治理提出合理建议,受到大家一致好评,有的员工还被评为了“每月之星”。
盯市场,力争效益最大化
今年,大唐陕西发电有限公司给略阳发电公司下达的三产创收指标是900万元,这对于承担主要创收任务的嘉陵电力公司来讲,难度是可想而知的。针对严峻的挑战,该公司采取“两条腿走路”的方针,不断拓展对内、对外市场,有效地扭转了经营局面。
从6号机组开始建设起,嘉陵电力公司就紧紧盯住这一千载难逢的机遇,多方联系,争取项目。经过努力,承揽了技改物资二次倒运、除盐水箱制做、干煤棚改造、灰管道更换等重要任务。
在6号机组建设过程中,嘉陵电力公司下属的运输公司承揽了技改物质的大件运输和大部分设备的倒运。在运输过程中,司机师傅不分白天黑夜,长途跋涉,不畏艰辛,克服了许多常人难以想象的困难,为保障工程进度立下了汗马功劳,仅此一项就实现创收230多万元。在工程建设中,该公司承揽了几十个项目的建设和改造工程,实现收入780余万元。动力公司在6号机组除盐水箱的制作中,刚开始施工时,由于经验不足,进度比较缓慢。认识到差距后,参建人员牺牲休息时间,加班加点,不断总结经验,到后期越干越顺手,速度之快使厂家惊讶。
嘉陵发电公司在拓展对内、对外市场的进程中,广大共产党员结合公司党委开展的“两争一迎”活动,在各项工作中身先士卒,
本网讯 大唐略阳发电有限责任公司下属多经企业嘉陵电力有限责任公司,今年以来,在不断强化内部管理的同时,紧盯市场不放松,经营形势得到了很大的改观。从6号新机组开工建设以来,累计实现营业额1000余万元,取得了明显的经济效益。
转观念,变被动为主动
近年来,曾一度辉煌的嘉陵电力公司在市场改革的大潮中面临着巨大的经营危机,公司人员老化,平均年龄47岁,知识结构不尽合理,有资质、懂专业的技术人员严重匮乏,加之没有自己的“拳头”产品,与主业的关联交易锐减,经营状况举步维艰。面对困境,嘉陵电力公司领导班子清楚地认识到,作为多经企业,已不再有原来附着于主业的许多优势。所以,必须解放思想,扭转被长期固化了的观念,实现由安置型向效益型、由被动向主动的转变。
嘉陵电力公司首先在转变经营理念上做文章,紧紧抓住“解放思想,更新观念”大讨论活动契机,深挖思想根源,引导员工摆脱“老毛病、坏习惯”的束缚,尽快走出固步自封、随遇而安的怪圈,收效颇丰;其次是将压力层层传递,该公司多次召开下属各分公司负责人会议,分析公司的经营情况,亮家底、算细账,将经营困境及发展目标向员工讲清楚,共同探讨解决问题的有效途径;再次,党、政、工、团形成合力,共同应对困难。各个部门采用灵活多样的方法,多渠道与员工沟通,使大家充分认识到公司所面临的困境不是靠某个人能扭转的,“人心齐,泰山移”,压力只有靠大家共同分担,才能从根本上转变经营不利局面;第四,改革奖金分配机制。在奖金发放上,打破了按系数平均分配的“大锅饭”格局,论能力、比贡献,多劳多得,极大地激发了员工的工作热情,提高了工作效率。另外,对个别工作拖沓、不思进取混日子的员工进行耐心的引导教育,使他们充分认识到“今天工作不努力,明天努力找工作”的道理,增强他们的危机感。通过多角度、全方位地开展工作,员工完成了从“要我工作”到“我要工作”的转变,实现了管理理念、思想观念的创新。
改机制, 整合利用资源
在市场的摸爬滚打中,嘉陵电力公司深刻地认识到,要想打开创收之门,抢占市场,就要从深化企业内部改革入手。为此,该公司从调整机构着手,打破专业限制和分公司界限,全面加强人力、财力、物力、固定资产的优化整合。对一部分岗位进行公开竞聘,经培训后持证上岗;根据各分公司的工作性质,将原有的班组进行合并,极大地提高了工作效率;将原来直属于嘉陵电力公司的市场办公室调整到生活公司,不但增加了新的利润增长点,本部也由6人缩减到3人;在职工食堂推行承包、租赁经营制度,责任到人。
在6号机组建设期间,该公司加紧成立粉煤灰销售公司,由副总经理亲自带队到兄弟单位学习、考察、调研,借鉴先进经验。随着7月23日6号机组的投产,该公司仅用短短的1个月时间,就将用户拓展到5家,销售范围涉及汉中三县一市和甘肃武都等地区。
通过对内部机构的调整,极大地提高了执行力,做到了人尽其才、物尽其用。同时,该公司一系列改革措施也带动一批员工从思想到行动发生了质的变化。该公司个别员工以前由于放松了对世界观和人生观的改造,工作热情不高,得过且过。后经嘉陵电力公司党政多方努力做工作,加之公司内部机构的调整对他们的促进,使其认识到了不珍惜工作岗位带来的严重后果。这些员工在调整到新的工作岗位后,勤学好问,努力钻研业务技术,放弃业余时间参与设备调试,掌握系统流程和设备操作方法,并对设备消缺和治理提出合理建议,受到大家一致好评,有的员工还被评为了“每月之星”。
盯市场,力争效益最大化
今年,大唐陕西发电有限公司给略阳发电公司下达的三产创收指标是900万元,这对于承担主要创收任务的嘉陵电力公司来讲,难度是可想而知的。针对严峻的挑战,该公司采取“两条腿走路”的方针,不断拓展对内、对外市场,有效地扭转了经营局面。
从6号机组开始建设起,嘉陵电力公司就紧紧盯住这一千载难逢的机遇,多方联系,争取项目。经过努力,承揽了技改物资二次倒运、除盐水箱制做、干煤棚改造、灰管道更换等重要任务。
在6号机组建设过程中,嘉陵电力公司下属的运输公司承揽了技改物质的大件运输和大部分设备的倒运。在运输过程中,司机师傅不分白天黑夜,长途跋涉,不畏艰辛,克服了许多常人难以想象的困难,为保障工程进度立下了汗马功劳,仅此一项就实现创收230多万元。在工程建设中,该公司承揽了几十个项目的建设和改造工程,实现收入780余万元。动力公司在6号机组除盐水箱的制作中,刚开始施工时,由于经验不足,进度比较缓慢。认识到差距后,参建人员牺牲休息时间,加班加点,不断总结经验,到后期越干越顺手,速度之快使厂家惊讶。
嘉陵发电公司在拓展对内、对外市场的进程中,广大共产党员结合公司党委开展的“两争一迎”活动,在各项工作中身先士卒,
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