中电检修盘点2006业绩不凡展望2007踌躇满志
2007-01-24 11:08:05 来源:中电投
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电力18讯:
2006,是中电国际授权中电检修实施委托管理的第一年。365个日子,中电检修风雨兼程,大步向前,在专业化管理、市场化运营和产业化发展的道路上,取得了令人鼓舞的不凡实绩,盘点中电检修2006,成绩亮点可圈可点。
――内部检修品质明显提高。中电检修各单位始终把确保机组安全经济发电作为工作重点,精心检修维护,精益服务品质,机组非停大幅降低,为完成全年发电任务提供强力支撑和保证。06年中电国际系统机组非停同比下降18次,降幅54.5%,其中,中电检修负主要责任非停同比下降9次,降幅90%。A/B级检修创优率达到71.4%,同比提高17.4%。
――外部市场开拓成效显著。中电检修各单位紧扣发展不放松,大力开拓外部市场,市场化收入大幅提高,创历史最高水平。授权管理的六家公司全年完成各类服务项目133个,同比增加49个,增幅58%。外部市场收入16349万元,同比增长6400万元,增幅62%,外部收入占总经营收入的37.7%,同比增加10.7个百分点,大大改善检修收入结构。
――战略发展规划积极推进。成立中电检修战略研究和工作小组,启动战略研究和规划,完成《中电检修战略框架(草案)》和《市场规划和预测》,为中电检修快速、健康和持续发展明确了目标、方向和重点。积极开展对外合作,拓展业务范围,与上海大电气、巴布科克检修合作稳步推进。
――企业文化塑造有效展开。中电检修内外网站建成投运,创办《中电检修》,制作公司业绩专栏,初步形成中电检修理念、行为视觉识别系统,加快中电检修画册制作,搭建了公司形象宣传平台,推进中电检修大品牌建设。各检修单位党群和企业文化工作在三个文明建设中发挥重要作用,为改革发展提供政治保证和智力支持。
2006,的确是不平凡的一年,的确是业绩突显的一年。中电检修所有成绩的取得,得益于中电国际的正确领导,得益于中电检修的正确把握,得益于各检修单位团结奋战和开拓进取,得益于发电公司及检修客户的理解和支持。
检修天高、市场海阔。2007,随着系统内外一大批新机投产运行,随着电力市场进一步规范完善,随着改革进一步深化,检修公司面临许多机遇和挑战,发展任重道远。
2007年,中电检修将再接再厉,努力做好以下重点工作:
――快速抢占外部市场。坚持稳内拓外方针,坚定不移地快速扩大外部市场规模,以巩固发展检修维护基地为重点,实现市场化收入同比增长30 %以上,达到2.3亿元,完成利润总额1700-1800万元。安全生产要以强化检修过程管理控制为重点,提高检修质量,A/B级检修创优率达到75%。
――加快推进产权重组。在中电国际的领导和支持下,大力推进中电检修资本(资产)注入和产权重组,完成清河、神头、平圩、姚孟等四家单位股权划转或回购,积极推进贵溪检修和福建电力工程注册,理顺中电检修产权关系,建立以资产为纽带、产权明晰、管理规范的运作模式。
――贯彻实施中电检修新战略。中电检修战略作为中电国际总体战略密不可分、有机组成的子战略,是实现中电国际战略目标的重要支撑。上半年要在完成中电战略规划工作的同时,大力开展战略宣贯,统一战略思想,增强发展信心。
――全面提升中电检修管理。完善预算管理和绩效考核管理体系,加强中电检修制度建设,加强职能管理,加大服务、协调、监督力度,突出执行力建设。建立完善各单位信息沟通和资源协调机制,强化中电检修大品牌建设。在中电国际正确领导和大力支持下,充实完善中电检修本部部门和岗位、建立健全薪酬和绩效考核体系,构建中电检修党群组织,为和谐发展提供保证。
――推进检修合作实现新突破。与上海电气共同寻求试验性合作项目,共同开发、实施两个合作项目,探索未来合作方式。
――落实三年开放市场新措施。认真研究中电国际内部开放关联交易以外检修市场的策略,如大型技改、重大非标项目,着力整合现有人力资源、缓解内外市场用工矛盾,激励各单位提高管理水平,在竞争中互相学习,共同进步。
――推动员工培训工作新发展。突出经营层及中层管理人员培训,突出检修项目、工作负责人和检修技能、实际操作培训,切实做好市场营销、公共关系、人力资源管理、财务及预算管理等培训,建设高素质的“三支队伍”。
――研究解决公司发展新问题。高度重视中电国际检修价值定位和产业化发展,在中电国际的领导和支持下,进一步优化人力资源结构,提高检修装备水平,获取核心竞争力,要特别关爱检修员工在工作和生活稳定方面的迫切需求,加强长期驻外人员的“安居工程”建设,推进和谐检修建设。
责任重于山,使命高于天。中电检修保持良好的作风,求真务实,开拓进取,创造2007新的价值,谱写2007新的篇章!
2006,是中电国际授权中电检修实施委托管理的第一年。365个日子,中电检修风雨兼程,大步向前,在专业化管理、市场化运营和产业化发展的道路上,取得了令人鼓舞的不凡实绩,盘点中电检修2006,成绩亮点可圈可点。
――内部检修品质明显提高。中电检修各单位始终把确保机组安全经济发电作为工作重点,精心检修维护,精益服务品质,机组非停大幅降低,为完成全年发电任务提供强力支撑和保证。06年中电国际系统机组非停同比下降18次,降幅54.5%,其中,中电检修负主要责任非停同比下降9次,降幅90%。A/B级检修创优率达到71.4%,同比提高17.4%。
――外部市场开拓成效显著。中电检修各单位紧扣发展不放松,大力开拓外部市场,市场化收入大幅提高,创历史最高水平。授权管理的六家公司全年完成各类服务项目133个,同比增加49个,增幅58%。外部市场收入16349万元,同比增长6400万元,增幅62%,外部收入占总经营收入的37.7%,同比增加10.7个百分点,大大改善检修收入结构。
――战略发展规划积极推进。成立中电检修战略研究和工作小组,启动战略研究和规划,完成《中电检修战略框架(草案)》和《市场规划和预测》,为中电检修快速、健康和持续发展明确了目标、方向和重点。积极开展对外合作,拓展业务范围,与上海大电气、巴布科克检修合作稳步推进。
――企业文化塑造有效展开。中电检修内外网站建成投运,创办《中电检修》,制作公司业绩专栏,初步形成中电检修理念、行为视觉识别系统,加快中电检修画册制作,搭建了公司形象宣传平台,推进中电检修大品牌建设。各检修单位党群和企业文化工作在三个文明建设中发挥重要作用,为改革发展提供政治保证和智力支持。
2006,的确是不平凡的一年,的确是业绩突显的一年。中电检修所有成绩的取得,得益于中电国际的正确领导,得益于中电检修的正确把握,得益于各检修单位团结奋战和开拓进取,得益于发电公司及检修客户的理解和支持。
检修天高、市场海阔。2007,随着系统内外一大批新机投产运行,随着电力市场进一步规范完善,随着改革进一步深化,检修公司面临许多机遇和挑战,发展任重道远。
2007年,中电检修将再接再厉,努力做好以下重点工作:
――快速抢占外部市场。坚持稳内拓外方针,坚定不移地快速扩大外部市场规模,以巩固发展检修维护基地为重点,实现市场化收入同比增长30 %以上,达到2.3亿元,完成利润总额1700-1800万元。安全生产要以强化检修过程管理控制为重点,提高检修质量,A/B级检修创优率达到75%。
――加快推进产权重组。在中电国际的领导和支持下,大力推进中电检修资本(资产)注入和产权重组,完成清河、神头、平圩、姚孟等四家单位股权划转或回购,积极推进贵溪检修和福建电力工程注册,理顺中电检修产权关系,建立以资产为纽带、产权明晰、管理规范的运作模式。
――贯彻实施中电检修新战略。中电检修战略作为中电国际总体战略密不可分、有机组成的子战略,是实现中电国际战略目标的重要支撑。上半年要在完成中电战略规划工作的同时,大力开展战略宣贯,统一战略思想,增强发展信心。
――全面提升中电检修管理。完善预算管理和绩效考核管理体系,加强中电检修制度建设,加强职能管理,加大服务、协调、监督力度,突出执行力建设。建立完善各单位信息沟通和资源协调机制,强化中电检修大品牌建设。在中电国际正确领导和大力支持下,充实完善中电检修本部部门和岗位、建立健全薪酬和绩效考核体系,构建中电检修党群组织,为和谐发展提供保证。
――推进检修合作实现新突破。与上海电气共同寻求试验性合作项目,共同开发、实施两个合作项目,探索未来合作方式。
――落实三年开放市场新措施。认真研究中电国际内部开放关联交易以外检修市场的策略,如大型技改、重大非标项目,着力整合现有人力资源、缓解内外市场用工矛盾,激励各单位提高管理水平,在竞争中互相学习,共同进步。
――推动员工培训工作新发展。突出经营层及中层管理人员培训,突出检修项目、工作负责人和检修技能、实际操作培训,切实做好市场营销、公共关系、人力资源管理、财务及预算管理等培训,建设高素质的“三支队伍”。
――研究解决公司发展新问题。高度重视中电国际检修价值定位和产业化发展,在中电国际的领导和支持下,进一步优化人力资源结构,提高检修装备水平,获取核心竞争力,要特别关爱检修员工在工作和生活稳定方面的迫切需求,加强长期驻外人员的“安居工程”建设,推进和谐检修建设。
责任重于山,使命高于天。中电检修保持良好的作风,求真务实,开拓进取,创造2007新的价值,谱写2007新的篇章!
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