特稿:巴公发电公司转岗人员的新生活
2007-01-25 16:01:59 来源:中电投
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电力18讯:
根据国家关停小火电政策,山西巴公发电公司于2006年4月1日正式关停。该公司近400名员工中,除一部分办理内退、留守之外,在中电投集团公司及华北分公司的协助下,其余239名员工分别转岗分流至集团公司运行分公司、中电投华北电力工程有限公司(以下简称中电工程)巴公分公司、以及隶属中电工程的漳电脱硫项目部、河电检修维护部和永济蒲光发电公司检修维护部。岁末年初,在他们踏上新的工作岗位五个月之后,笔者对他们的生活工作情况进行了走访――
这是一个终点,也是一个起点。站在这个交汇点上,是果断前行,还是随遇而安?
山西巴公发电公司坐落在山西省晋城市巴公镇,其前身为巴公发电厂,从1968年9月开始第一台机组投产,到1971年9月4台机组全部投产发电,总装机容量为4×12MW。2006年4月,这个曾经一度辉煌、为山西省经济发展做出过巨大贡献的老企业,在完成了它三十八年的发电使命之后,默默地关停了。
“关停”,似乎来得很突然。巴电人生于斯、长于斯,曾经很优越、很自豪,很多巴电人把这里当作了一生的寄托。而今,机组的关停迫使他们要离开这里去谋生,无论从情感上还是从生活上,他们都是难以割舍的。市场的法则就是优胜劣汰,这是一个无可辩驳的事实。一时间,他们失落、迷惘,不知所措……
激烈的市场竞争使他们无奈地退至了生存的边缘,他们第一次强烈地感受到了生存的危机。怎么办――破除旧思想,树立新观念,重新择业!然而,习惯了小镇里平静安逸的生活,习惯了守家待地,如今要离开家乡去谋生,他们难以接受。
不破不立。为了尽快扭转员工的思想观念,中电投华北分公司党组书记贾斌、纪检组长、工委主任郭守国及有关工作人员不顾炎炎烈日,多次赴巴公深入员工召开不同层次、不同专业、不同年龄段的员工座谈会,进行宣传发动,为他们讲解当前电力改革形势,与他们倾心交谈,引导他们破除封闭落后、悲观畏难、等靠依赖的思想,用开放、长远、发展的眼光看待问题,要敢于直面困难,迎接挑战!
潜移默化中,一些人的消极抵触情绪开始渐渐融化,他们真切地认识到是应该是转变观念的时候了。一味地把自己禁锢在落后的围墙里,他们的后半生也许将与这片土地一起沉默。在“破”与“立”的对峙中,他们最终选择了转身前行。
在集团公司及华北分公司的协助下,于4月17和9月14,集团公司运行分公司分两批从待岗人员中共招聘73名职工,分别输送至徐州阚山项目部、霍煤坑口和贵州黔东项目部工作;8月24日,另一批符合条件的116名职工被招聘到漳电脱硫项目部、河电检修维护部和永济蒲光检修维护部三个项目部,从事机组的脱硫运行、设备检修和维护工作。至此,巴公发电公司人员分流工作告一段落,189名职工分别踏上了新的工作岗位,开始了职业生涯的转变。
观念一变天地宽。在全新观念的引导下,他们实现了一次人生的转折,实现了一次生命的跨越。
2007年年初,在他们走上新的工作岗位五个月之后,笔者再一次走访了他们。在与他们的多次交谈过程中,笔者感动于他们朴实无华、乡音淳厚的语言;感动于他们在巴公这块土地上练就的吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;感动于他们从心底迸发出的那种热爱生活、昂扬向上的人生态度。河电检修维护部的员工们以这样最简单的方式、最朴实的语言告诉我们
裴小兵:我们是8月24日来到河电的,项目部为我们安排的住宿条件不错,公寓化管理,统一配备新被褥,我们感到很温暖。
赵新民:我们有自己的食堂,项目部专门从长治给我们请了一位厨师,吃饭不成问题。上次三门峡项目部的人来到这里说,我们的饭比他们那儿还好。
张玉泰:刚来这里工作环境不熟,设备不熟,现场缺陷比较多,工作很累,经常加班加点,现在大家都想尽快熟悉业务,提高技术,逐步树立起中电工程河津项目部的品牌。
郭军亮:现在就是边干边学,大家也没别的想法,出来就是想多挣点钱,那得提高技术水平,多干活,才能多拿钱。
……
“拿下!尽快拿下这份活!”这是漳电脱硫项目部经理赵李进在接受笔者采访中最响亮的一句话。巴公人员分流时,恰逢漳电#5、#6机组实行脱硫改造,适应岗位需要,来到漳电的50名员工将从事脱硫运行工作。
对他们来说,“脱硫”是一套全新技术,而这是一个年龄在四十上下的群体,一切都要从零学起,谈何容易!年龄大了,记忆力减退了,他们就一遍一遍地反复记忆;由于脱硫改造是新项目,没有可供学习的现成资料,他们就不厌其烦地用手抄写安规、运规、画系统图;接受能力比较差,他们一有空就三五成群地在一起讨论学习,无论是工作时间还是业余时间,无论是在工作现场还是在宿舍……就连跟他们在一起相处的漳电员工也被他们的这种学习精神所感动,不由地竖起了大姆指。
经过两个半月时间的理论培训和实践操作之后,他们正式走上了新岗位,负责所有设备的操作、一小时一次的设备巡回检查工作。工<
根据国家关停小火电政策,山西巴公发电公司于2006年4月1日正式关停。该公司近400名员工中,除一部分办理内退、留守之外,在中电投集团公司及华北分公司的协助下,其余239名员工分别转岗分流至集团公司运行分公司、中电投华北电力工程有限公司(以下简称中电工程)巴公分公司、以及隶属中电工程的漳电脱硫项目部、河电检修维护部和永济蒲光发电公司检修维护部。岁末年初,在他们踏上新的工作岗位五个月之后,笔者对他们的生活工作情况进行了走访――
这是一个终点,也是一个起点。站在这个交汇点上,是果断前行,还是随遇而安?
山西巴公发电公司坐落在山西省晋城市巴公镇,其前身为巴公发电厂,从1968年9月开始第一台机组投产,到1971年9月4台机组全部投产发电,总装机容量为4×12MW。2006年4月,这个曾经一度辉煌、为山西省经济发展做出过巨大贡献的老企业,在完成了它三十八年的发电使命之后,默默地关停了。
“关停”,似乎来得很突然。巴电人生于斯、长于斯,曾经很优越、很自豪,很多巴电人把这里当作了一生的寄托。而今,机组的关停迫使他们要离开这里去谋生,无论从情感上还是从生活上,他们都是难以割舍的。市场的法则就是优胜劣汰,这是一个无可辩驳的事实。一时间,他们失落、迷惘,不知所措……
激烈的市场竞争使他们无奈地退至了生存的边缘,他们第一次强烈地感受到了生存的危机。怎么办――破除旧思想,树立新观念,重新择业!然而,习惯了小镇里平静安逸的生活,习惯了守家待地,如今要离开家乡去谋生,他们难以接受。
不破不立。为了尽快扭转员工的思想观念,中电投华北分公司党组书记贾斌、纪检组长、工委主任郭守国及有关工作人员不顾炎炎烈日,多次赴巴公深入员工召开不同层次、不同专业、不同年龄段的员工座谈会,进行宣传发动,为他们讲解当前电力改革形势,与他们倾心交谈,引导他们破除封闭落后、悲观畏难、等靠依赖的思想,用开放、长远、发展的眼光看待问题,要敢于直面困难,迎接挑战!
潜移默化中,一些人的消极抵触情绪开始渐渐融化,他们真切地认识到是应该是转变观念的时候了。一味地把自己禁锢在落后的围墙里,他们的后半生也许将与这片土地一起沉默。在“破”与“立”的对峙中,他们最终选择了转身前行。
在集团公司及华北分公司的协助下,于4月17和9月14,集团公司运行分公司分两批从待岗人员中共招聘73名职工,分别输送至徐州阚山项目部、霍煤坑口和贵州黔东项目部工作;8月24日,另一批符合条件的116名职工被招聘到漳电脱硫项目部、河电检修维护部和永济蒲光检修维护部三个项目部,从事机组的脱硫运行、设备检修和维护工作。至此,巴公发电公司人员分流工作告一段落,189名职工分别踏上了新的工作岗位,开始了职业生涯的转变。
观念一变天地宽。在全新观念的引导下,他们实现了一次人生的转折,实现了一次生命的跨越。
2007年年初,在他们走上新的工作岗位五个月之后,笔者再一次走访了他们。在与他们的多次交谈过程中,笔者感动于他们朴实无华、乡音淳厚的语言;感动于他们在巴公这块土地上练就的吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;感动于他们从心底迸发出的那种热爱生活、昂扬向上的人生态度。河电检修维护部的员工们以这样最简单的方式、最朴实的语言告诉我们
裴小兵:我们是8月24日来到河电的,项目部为我们安排的住宿条件不错,公寓化管理,统一配备新被褥,我们感到很温暖。
赵新民:我们有自己的食堂,项目部专门从长治给我们请了一位厨师,吃饭不成问题。上次三门峡项目部的人来到这里说,我们的饭比他们那儿还好。
张玉泰:刚来这里工作环境不熟,设备不熟,现场缺陷比较多,工作很累,经常加班加点,现在大家都想尽快熟悉业务,提高技术,逐步树立起中电工程河津项目部的品牌。
郭军亮:现在就是边干边学,大家也没别的想法,出来就是想多挣点钱,那得提高技术水平,多干活,才能多拿钱。
……
“拿下!尽快拿下这份活!”这是漳电脱硫项目部经理赵李进在接受笔者采访中最响亮的一句话。巴公人员分流时,恰逢漳电#5、#6机组实行脱硫改造,适应岗位需要,来到漳电的50名员工将从事脱硫运行工作。
对他们来说,“脱硫”是一套全新技术,而这是一个年龄在四十上下的群体,一切都要从零学起,谈何容易!年龄大了,记忆力减退了,他们就一遍一遍地反复记忆;由于脱硫改造是新项目,没有可供学习的现成资料,他们就不厌其烦地用手抄写安规、运规、画系统图;接受能力比较差,他们一有空就三五成群地在一起讨论学习,无论是工作时间还是业余时间,无论是在工作现场还是在宿舍……就连跟他们在一起相处的漳电员工也被他们的这种学习精神所感动,不由地竖起了大姆指。
经过两个半月时间的理论培训和实践操作之后,他们正式走上了新岗位,负责所有设备的操作、一小时一次的设备巡回检查工作。工<
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