大唐耒阳发电厂以细节彰显安全文化魅力
2007-03-01 10:03:37 来源:大唐集团
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电力18讯:
作者:刘海波
2002年底,并入中国大唐集团公司后的耒阳发电厂,安全生产纪录从零开始。截止2006年12月31日,该厂已连续安全运行1435天。
2003至2004年,历经二期扩建、新机投产全面提速;2005年饱受劣质电煤困扰;2006年遭遇强热带风暴“碧利斯”。四年一路走来,可谓考验多多,坎坷多多。但耒阳发电厂安全生产的坚固防线始终如一,连续两年荣登集团公司安全生产先进单位光荣榜,而他们用细节精心编织的安全管理文化,也越来越绽放出独特的魅力。
人文关怀润物无声
耒阳发电厂二期扩建工程历时1011天,这段日子里工地上先后进驻过大大小小近30家施工单位,最多的时候,施工现场同时有10多家单位在施工,交叉作业频繁发生,而参与作业的人大多是民工、临时工。特别是2003至2004年,适逢全国缺电,工程全面提速,安全管理的难度可想而知。然而,就是在这种紧张忙碌的局势下,二期工程未发生任何人身伤亡、重大设备损坏和重大交通事故,创造了名符其实的无事故工程,一些安全制度被集团公司引为范本,一本薄薄的《耒阳电厂二期工程项目施工安全交底书》就是其中之一。
白皮封面的《耒阳电厂二期工程安全交底书》第一句话是“欢迎您参加耒阳二期工程建设,预祝您高高兴兴而来,平平安安而归!”最后一页是交底人、接收单位代表及接收人的三方签名。交底内容除两个课时长的二期工程安全目标、二期安全监察第1号令及24条安全制度、法规交底,还包括现场安全交底。二期工程安监员张德钦有着一套自己的交底技巧,从家常聊起,晓之以理,动之以情,有700多名工作人员接受了来自他的安全交底。
一份薄薄的安全交底书,将严格的制度与人文的关怀较好地融合在一起,成为耒电二期工地安全文化不可或缺的部分。
细节渗透潜移默化
上岗第一课,是安规课;新年第一会,是安全生产会;每月雷打不动的还有月度安全分析会,十几年不曾改变,已成耒阳电厂不成文的制度。而耒阳发电厂“安全第一”的理念,也正是这样依靠细节来传递的。现任厂长黄晓衡赋予这一特色更新的内容。
上任伊始,黄晓衡主持新年第一会――安全工作会议。走上讲台,面对班组长及以上的管理人员,他深深地鞠躬:“安全生产拜托大家了!”简单的一言一行,让人始觉意外,终感肩上安全责任之重大。2005年,电煤紧缺、煤质下降,耒阳发电厂安全和经营工作都倍受困扰。然而,就在亏损发生时,该厂捧回了集团公司颁发的上年度安全生产先进单位奖牌。黄晓衡欣然提议:拿出奖金,奖励员工。一个不起眼的奖励举措,悄悄地传递着安全第一责任人关于“安全就是效益”的观念。
厂长的细微之举打动了员工。2005年,在煤质下降、电量突破60亿的情况下,该厂安全生产局面稳定,全年非计划停运2次,比计划指标减少2次;全年发现设备缺陷12348项,消缺率达97.2%。
2006年1月12日,从煤炭订货会回到厂里的黄晓衡,拿起安全帽走访的第一个部门是安环部;2007年,厂长走进现场,探询的还是安全票、工作票情况……
快乐引领清渠活水
安全是最大的福利,怎样才能让员工充分享受安全带来的福利?耒阳发电厂倡导减压工作法,为安全工作营造良好的氛围。
就在划归集团公司旗下时,该厂安全生产记录已达3000天。但就是这样一个足以显示安全成绩的数字,却被当时的领导班子归零了。他们的理由只有一个:安全只有起点没有终点,这样的数字会给一线员工造成心理压力,不要也罢。
为了提高员工的安全素质和岗位技能,耒阳发电厂每年都开展紧急救护、点检定修、双票知识、事故演习等方面的培训,但都不进行考试,为的是让员工轻松、快乐地学习;而对于员工在安全方面的贡献,如发现重大缺陷、避免非停等行动,厂部则毫不吝啬地进行表彰和重奖。此举不仅让员工学有所获,而且调动起了他们投身安全工作的热情。2005年,锅炉运行一班创造了全年无灭火记录,填补锅炉班全年无灭火记录的空白。厂长因此下达颁奖令,班长上调一级工资,并调至技术部任燃烧调整专干,班员每人奖励1000元……
2006年7月,耒阳受强热带风暴“碧利斯”影响,遭遇百年一遇的洪灾。灾情发生时,正是周末。水泵房、灰坝、输煤线全线告急,关键时刻,许多干部、员工自发地来到生产现场,而正在当班的员工沉着冷静地一次又一次处理了险情,凭借自己达硬的岗位技能与碧利斯激战30小时,稳定了机组运行,确保了湘南灾区的电力供给和湖南电网的安全。抗洪一线总指挥、生产副厂长周友幸感叹:此次
作者:刘海波
2002年底,并入中国大唐集团公司后的耒阳发电厂,安全生产纪录从零开始。截止2006年12月31日,该厂已连续安全运行1435天。
2003至2004年,历经二期扩建、新机投产全面提速;2005年饱受劣质电煤困扰;2006年遭遇强热带风暴“碧利斯”。四年一路走来,可谓考验多多,坎坷多多。但耒阳发电厂安全生产的坚固防线始终如一,连续两年荣登集团公司安全生产先进单位光荣榜,而他们用细节精心编织的安全管理文化,也越来越绽放出独特的魅力。
人文关怀润物无声
耒阳发电厂二期扩建工程历时1011天,这段日子里工地上先后进驻过大大小小近30家施工单位,最多的时候,施工现场同时有10多家单位在施工,交叉作业频繁发生,而参与作业的人大多是民工、临时工。特别是2003至2004年,适逢全国缺电,工程全面提速,安全管理的难度可想而知。然而,就是在这种紧张忙碌的局势下,二期工程未发生任何人身伤亡、重大设备损坏和重大交通事故,创造了名符其实的无事故工程,一些安全制度被集团公司引为范本,一本薄薄的《耒阳电厂二期工程项目施工安全交底书》就是其中之一。
白皮封面的《耒阳电厂二期工程安全交底书》第一句话是“欢迎您参加耒阳二期工程建设,预祝您高高兴兴而来,平平安安而归!”最后一页是交底人、接收单位代表及接收人的三方签名。交底内容除两个课时长的二期工程安全目标、二期安全监察第1号令及24条安全制度、法规交底,还包括现场安全交底。二期工程安监员张德钦有着一套自己的交底技巧,从家常聊起,晓之以理,动之以情,有700多名工作人员接受了来自他的安全交底。
一份薄薄的安全交底书,将严格的制度与人文的关怀较好地融合在一起,成为耒电二期工地安全文化不可或缺的部分。
细节渗透潜移默化
上岗第一课,是安规课;新年第一会,是安全生产会;每月雷打不动的还有月度安全分析会,十几年不曾改变,已成耒阳电厂不成文的制度。而耒阳发电厂“安全第一”的理念,也正是这样依靠细节来传递的。现任厂长黄晓衡赋予这一特色更新的内容。
上任伊始,黄晓衡主持新年第一会――安全工作会议。走上讲台,面对班组长及以上的管理人员,他深深地鞠躬:“安全生产拜托大家了!”简单的一言一行,让人始觉意外,终感肩上安全责任之重大。2005年,电煤紧缺、煤质下降,耒阳发电厂安全和经营工作都倍受困扰。然而,就在亏损发生时,该厂捧回了集团公司颁发的上年度安全生产先进单位奖牌。黄晓衡欣然提议:拿出奖金,奖励员工。一个不起眼的奖励举措,悄悄地传递着安全第一责任人关于“安全就是效益”的观念。
厂长的细微之举打动了员工。2005年,在煤质下降、电量突破60亿的情况下,该厂安全生产局面稳定,全年非计划停运2次,比计划指标减少2次;全年发现设备缺陷12348项,消缺率达97.2%。
2006年1月12日,从煤炭订货会回到厂里的黄晓衡,拿起安全帽走访的第一个部门是安环部;2007年,厂长走进现场,探询的还是安全票、工作票情况……
快乐引领清渠活水
安全是最大的福利,怎样才能让员工充分享受安全带来的福利?耒阳发电厂倡导减压工作法,为安全工作营造良好的氛围。
就在划归集团公司旗下时,该厂安全生产记录已达3000天。但就是这样一个足以显示安全成绩的数字,却被当时的领导班子归零了。他们的理由只有一个:安全只有起点没有终点,这样的数字会给一线员工造成心理压力,不要也罢。
为了提高员工的安全素质和岗位技能,耒阳发电厂每年都开展紧急救护、点检定修、双票知识、事故演习等方面的培训,但都不进行考试,为的是让员工轻松、快乐地学习;而对于员工在安全方面的贡献,如发现重大缺陷、避免非停等行动,厂部则毫不吝啬地进行表彰和重奖。此举不仅让员工学有所获,而且调动起了他们投身安全工作的热情。2005年,锅炉运行一班创造了全年无灭火记录,填补锅炉班全年无灭火记录的空白。厂长因此下达颁奖令,班长上调一级工资,并调至技术部任燃烧调整专干,班员每人奖励1000元……
2006年7月,耒阳受强热带风暴“碧利斯”影响,遭遇百年一遇的洪灾。灾情发生时,正是周末。水泵房、灰坝、输煤线全线告急,关键时刻,许多干部、员工自发地来到生产现场,而正在当班的员工沉着冷静地一次又一次处理了险情,凭借自己达硬的岗位技能与碧利斯激战30小时,稳定了机组运行,确保了湘南灾区的电力供给和湖南电网的安全。抗洪一线总指挥、生产副厂长周友幸感叹:此次
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