国电华蓥山发电厂抓管理求效益纪实
2007-04-06 16:25:19 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:
追求卓越树丰碑
----国电华蓥山发电厂谋发展抓管理求效益纪实
近年来,国电华蓥山发电厂在中国国电集团公司的正确领导下,坚持以"三个代表"重要思想为指导,牢固树立科学发展观,思路清晰,目标明确,沉着应对缺乏30万千瓦机组基建生产管理经验、电煤供应异常紧张和电力市场空间不足等困难,谋发展,保投产;抓管理,保效益;抢发电,保目标;三大战役,业绩辉煌!
第一大战役:谋发展跻身四川大企业
华蓥山发电厂曾经是西南地区最大的火电厂,早在上世纪八十年代中期,就启动了2台30万千瓦扩建工程。但是,由于种种原因,错失发展机遇。但是,该厂没有就此消沉,依然保持了旺盛的斗志,不断进取,终获成功。 2003年,国家将该厂2台30万千瓦工程列入第三批国家重点技术改造"双高一优"项目导向计划,视同立项。
华厂领导班子十分珍惜这份"迟来的爱",在历时两年的工程建设中,肩负重托,不辱使命,率领一支心怀鸿鹄之志的优秀团队,心往一处想,劲往一处使,不讲困难讲贡献,不比待遇比成绩,加班加点,忘我工作,在高起点、高目标、高标准中,创一流管理,建精品工程,扬国电声威。
2006年2月17日零时51分, 首台30万千瓦机组顺利通过168小时试运行,按期投入商业运营。2006年3月24日凌晨3时46分,第二台30万千瓦机组顺利通过168小时试运行,比计划提前2个月投入商业运营,至此,华厂总装机容量达到91.5万千瓦,一个现代化的大型发电厂在四川东部诞生。
第二大战役:抓管理经济效益好上加好
企业的生存与发展取决于竞争的优势,而管理创新是新经济时代企业竞争的制高点。该厂深谙其中奥秘,通过细化管理,不断创造最佳效益。
推行全面预算管理,优化了企业资源配置;强化经济运行管理,电量低高比逐步降低;高度重视控制违约电量,违约考核电量控制良好;出台"修旧利废"奖励制度,日常维护材料及大修材料等固定费用得到有效控制;开展大值间经济指标竞赛,各项经济指标明显优化;加大亏吨、亏卡索赔监督力度,2005年累计索赔亏吨、亏卡金额达4823万元;2006年累计索赔亏吨、亏卡金额高达11825万元人民币,效益显著。
第三大战役:"抢"发电核心业务运作好
随着电力市场和电煤市场变化,该厂面临的发电计划减少和电煤供应紧张两大困难,直接影响了企业经营业绩。对此,该厂领导班子沉着应对,冷静分析,认为要实现企业盈利目标,必须紧紧抓住电量这个关键因素,努力拓展电力市场。于是,该厂在积极争取计划电量的同时,千方百计寻求直供电量,取得显著成效。 2006年,该厂老机组实现直供电量3.3亿千瓦时,比上年增加了230%,新机组实现直供电量2.1亿千瓦时,电力市场表现不俗。在极其严峻的电煤市场上,该厂领导带领燃煤人员忍辱负重,知难而进,发扬"千方百计、千辛万苦、千言万语"的"三千"精神, 奔赴各地,寻求电煤,保证了机组发电"口粮",电煤市场业绩优良。 2006年,该厂确保了完成与中国国电集团公司签订利润目标的305.73%,为做大做强集团公司作出了不可磨灭的贡献。(张振军)
追求卓越树丰碑
----国电华蓥山发电厂谋发展抓管理求效益纪实
近年来,国电华蓥山发电厂在中国国电集团公司的正确领导下,坚持以"三个代表"重要思想为指导,牢固树立科学发展观,思路清晰,目标明确,沉着应对缺乏30万千瓦机组基建生产管理经验、电煤供应异常紧张和电力市场空间不足等困难,谋发展,保投产;抓管理,保效益;抢发电,保目标;三大战役,业绩辉煌!
第一大战役:谋发展跻身四川大企业
华蓥山发电厂曾经是西南地区最大的火电厂,早在上世纪八十年代中期,就启动了2台30万千瓦扩建工程。但是,由于种种原因,错失发展机遇。但是,该厂没有就此消沉,依然保持了旺盛的斗志,不断进取,终获成功。 2003年,国家将该厂2台30万千瓦工程列入第三批国家重点技术改造"双高一优"项目导向计划,视同立项。
华厂领导班子十分珍惜这份"迟来的爱",在历时两年的工程建设中,肩负重托,不辱使命,率领一支心怀鸿鹄之志的优秀团队,心往一处想,劲往一处使,不讲困难讲贡献,不比待遇比成绩,加班加点,忘我工作,在高起点、高目标、高标准中,创一流管理,建精品工程,扬国电声威。
2006年2月17日零时51分, 首台30万千瓦机组顺利通过168小时试运行,按期投入商业运营。2006年3月24日凌晨3时46分,第二台30万千瓦机组顺利通过168小时试运行,比计划提前2个月投入商业运营,至此,华厂总装机容量达到91.5万千瓦,一个现代化的大型发电厂在四川东部诞生。
第二大战役:抓管理经济效益好上加好
企业的生存与发展取决于竞争的优势,而管理创新是新经济时代企业竞争的制高点。该厂深谙其中奥秘,通过细化管理,不断创造最佳效益。
推行全面预算管理,优化了企业资源配置;强化经济运行管理,电量低高比逐步降低;高度重视控制违约电量,违约考核电量控制良好;出台"修旧利废"奖励制度,日常维护材料及大修材料等固定费用得到有效控制;开展大值间经济指标竞赛,各项经济指标明显优化;加大亏吨、亏卡索赔监督力度,2005年累计索赔亏吨、亏卡金额达4823万元;2006年累计索赔亏吨、亏卡金额高达11825万元人民币,效益显著。
第三大战役:"抢"发电核心业务运作好
随着电力市场和电煤市场变化,该厂面临的发电计划减少和电煤供应紧张两大困难,直接影响了企业经营业绩。对此,该厂领导班子沉着应对,冷静分析,认为要实现企业盈利目标,必须紧紧抓住电量这个关键因素,努力拓展电力市场。于是,该厂在积极争取计划电量的同时,千方百计寻求直供电量,取得显著成效。 2006年,该厂老机组实现直供电量3.3亿千瓦时,比上年增加了230%,新机组实现直供电量2.1亿千瓦时,电力市场表现不俗。在极其严峻的电煤市场上,该厂领导带领燃煤人员忍辱负重,知难而进,发扬"千方百计、千辛万苦、千言万语"的"三千"精神, 奔赴各地,寻求电煤,保证了机组发电"口粮",电煤市场业绩优良。 2006年,该厂确保了完成与中国国电集团公司签订利润目标的305.73%,为做大做强集团公司作出了不可磨灭的贡献。(张振军)
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