劳动竞赛“助推器”凝心聚力铸精品
2007-04-09 09:19:06 来源:大唐集团
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电力18讯:
――大唐三门峡发电有限责任公司工程建设劳动竞赛侧记
作者:韩占山 李霞
大唐三门峡发电有限责任公司两台60万千瓦工程建设项目,积极参加河南省总工会和省发改委组织的“河南省十项重点工程劳动竞赛活动”,在集团公司河南分公司的领导下,以“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”的“三保两讲”为主题,紧密结合工程建设中的突出问题、关键环节,开展多种形式竞赛活动,调动了广大员工的积极性,增强了团结协作能力,促进了工程安全、优质、文明、高效建设,圆满完成了建设任务,两台机组实现了即投产、即稳定、即赢利,公司也成为河南省目前最大的火力发电厂。
一、统一思想,鼓劲加油,认真抓好组织宣传教育,打造“同心工程”
公司对劳动竞赛活动极为重视,成立了以总经理刘群力为组长的劳动竞赛领导小组,以工会牵头成立了竞赛办公室,积极动员各部门及参建单位,把竞赛活动贯穿于工程建设的各个环节当中,使竞赛的开展与工程建设的安全、质量、工期和造价等工作同安排、同进行,按照“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”的竞赛主题,团结协作、精益求精,打造同心工程。
公司采用多种方式进行宣传教育,动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志迅速投入到劳动竞赛活动之中。公司认真组织学习河南分公司关于发电厂工程建设劳动竞赛有关文件精神,结合实际,讨论、制定了竞赛具体方案;通过悬挂横幅、利用电子屏、局域网、《华阳信息》等载体广泛宣传劳动竞赛中涌现出的先进事迹,积极营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育,使大家深刻感受到,开展“三保二讲”劳动竞赛,是促进员工学技术、钻业务、提素质,加强基础建设,创建精品工程,实现安全施工、落实发展战略的有效举措。
公司竞赛活动领导小组多次召开专题会议,研究制定竞赛实施细则、考核办法,并细化了132项评分标准,结合实际将目标进行责任分解,确保落实到人、到岗、到位,并组织人员深入施工现场部署、检查、指导竞赛工作。领导小组下设办公室,负责劳动竞赛的日常工作组织、管理和信息收集反馈工作,为了及时总结每个阶段的活动情况,每月编发一期《劳动竞赛简报》,共编发了五期简报,刊登信息30余篇。公司还将竞赛活动与技能培训、基础工作检查、安全生产月活动等相结合,使竞赛主题、目标、内容等深入人心,竞赛活动氛围浓厚。
二、安全当先,夯实基础,开展“十个一”竞赛,打造“样板工程”
工程建设之初,公司就明确了安全管理和文明施工总目标,成立了安全文明施工管理委员会,完善三级安全管理网络,狠抓各级人员安全文明生产责任的落实,总经理和各参建单位负责人签订了安全责任书,进行目标分解,一级保一级,最终实现安全事故“零”目标。公司还组织工程、计划、物资、安监、火电二公司、东北电建公司等单位围绕安全主题开展了“十个一”和“八比八赛”的竞赛活动。
“十个一”活动,即:读一本安全施工知识的书,提一条安全施工建议,查一起隐患或违章行为,写一篇安全施工体会,做一件预防安全事故的实事,看一场安全施工录像或电影,接受一次安全施工知识培训,忆一次事故教训,当一天安全检查员,开展一次安全生产签名活动。
“八比八赛”活动,即:比任务完成,赛先进指标;比安全生产,赛隐患治理;比工作质量,赛高效优质;比综合素质,赛过硬作风;比执行制度,赛劳动纪律;比基础工作,赛岗位建设;比科技攻关,赛有效成果;比工作进度,赛工序合格率。活动开展以来,参建单位积极投入到劳动竞赛中,互比互赛,员工士气高昂、干劲实足,公司先后拿出了93万元,对安全文明施工先进单位进行嘉奖。
以“创建零事故工程”为安全管理目标,公司夯实基础,落实责任,确保人员行为、施工机械、设备安装、调试等安全的可控在控。施工现场文明整洁,基础工作扎实,工程连续两年被集团公司评为“安全文明施工样板工程”,截止2006年8月27日,实现安全文明施工1100天,创造了自工程开工以来无事故的长周期安全施工纪录。
三、质量为本,注重细节,开展“争先创优”竞赛,打造“精品工程”
公司把开展劳动竞赛活动贯穿于工程建设的全过程,在确保工程安全和质量的前提下,缩短建设工期,提高投资效益。结合工程建设实际,采取多种形式,积极组织各参建单位中开展争先创优竞赛活动,一方面强化完成工期计划的刚性,实行周施工进度考核制,对每周超额完成计划的施工单位予以嘉奖,对未完成周计划的给予处罚;另一方面针对关键节点,采取与施工单位签订工
――大唐三门峡发电有限责任公司工程建设劳动竞赛侧记
作者:韩占山 李霞
大唐三门峡发电有限责任公司两台60万千瓦工程建设项目,积极参加河南省总工会和省发改委组织的“河南省十项重点工程劳动竞赛活动”,在集团公司河南分公司的领导下,以“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”的“三保两讲”为主题,紧密结合工程建设中的突出问题、关键环节,开展多种形式竞赛活动,调动了广大员工的积极性,增强了团结协作能力,促进了工程安全、优质、文明、高效建设,圆满完成了建设任务,两台机组实现了即投产、即稳定、即赢利,公司也成为河南省目前最大的火力发电厂。
一、统一思想,鼓劲加油,认真抓好组织宣传教育,打造“同心工程”
公司对劳动竞赛活动极为重视,成立了以总经理刘群力为组长的劳动竞赛领导小组,以工会牵头成立了竞赛办公室,积极动员各部门及参建单位,把竞赛活动贯穿于工程建设的各个环节当中,使竞赛的开展与工程建设的安全、质量、工期和造价等工作同安排、同进行,按照“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”的竞赛主题,团结协作、精益求精,打造同心工程。
公司采用多种方式进行宣传教育,动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志迅速投入到劳动竞赛活动之中。公司认真组织学习河南分公司关于发电厂工程建设劳动竞赛有关文件精神,结合实际,讨论、制定了竞赛具体方案;通过悬挂横幅、利用电子屏、局域网、《华阳信息》等载体广泛宣传劳动竞赛中涌现出的先进事迹,积极营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育,使大家深刻感受到,开展“三保二讲”劳动竞赛,是促进员工学技术、钻业务、提素质,加强基础建设,创建精品工程,实现安全施工、落实发展战略的有效举措。
公司竞赛活动领导小组多次召开专题会议,研究制定竞赛实施细则、考核办法,并细化了132项评分标准,结合实际将目标进行责任分解,确保落实到人、到岗、到位,并组织人员深入施工现场部署、检查、指导竞赛工作。领导小组下设办公室,负责劳动竞赛的日常工作组织、管理和信息收集反馈工作,为了及时总结每个阶段的活动情况,每月编发一期《劳动竞赛简报》,共编发了五期简报,刊登信息30余篇。公司还将竞赛活动与技能培训、基础工作检查、安全生产月活动等相结合,使竞赛主题、目标、内容等深入人心,竞赛活动氛围浓厚。
二、安全当先,夯实基础,开展“十个一”竞赛,打造“样板工程”
工程建设之初,公司就明确了安全管理和文明施工总目标,成立了安全文明施工管理委员会,完善三级安全管理网络,狠抓各级人员安全文明生产责任的落实,总经理和各参建单位负责人签订了安全责任书,进行目标分解,一级保一级,最终实现安全事故“零”目标。公司还组织工程、计划、物资、安监、火电二公司、东北电建公司等单位围绕安全主题开展了“十个一”和“八比八赛”的竞赛活动。
“十个一”活动,即:读一本安全施工知识的书,提一条安全施工建议,查一起隐患或违章行为,写一篇安全施工体会,做一件预防安全事故的实事,看一场安全施工录像或电影,接受一次安全施工知识培训,忆一次事故教训,当一天安全检查员,开展一次安全生产签名活动。
“八比八赛”活动,即:比任务完成,赛先进指标;比安全生产,赛隐患治理;比工作质量,赛高效优质;比综合素质,赛过硬作风;比执行制度,赛劳动纪律;比基础工作,赛岗位建设;比科技攻关,赛有效成果;比工作进度,赛工序合格率。活动开展以来,参建单位积极投入到劳动竞赛中,互比互赛,员工士气高昂、干劲实足,公司先后拿出了93万元,对安全文明施工先进单位进行嘉奖。
以“创建零事故工程”为安全管理目标,公司夯实基础,落实责任,确保人员行为、施工机械、设备安装、调试等安全的可控在控。施工现场文明整洁,基础工作扎实,工程连续两年被集团公司评为“安全文明施工样板工程”,截止2006年8月27日,实现安全文明施工1100天,创造了自工程开工以来无事故的长周期安全施工纪录。
三、质量为本,注重细节,开展“争先创优”竞赛,打造“精品工程”
公司把开展劳动竞赛活动贯穿于工程建设的全过程,在确保工程安全和质量的前提下,缩短建设工期,提高投资效益。结合工程建设实际,采取多种形式,积极组织各参建单位中开展争先创优竞赛活动,一方面强化完成工期计划的刚性,实行周施工进度考核制,对每周超额完成计划的施工单位予以嘉奖,对未完成周计划的给予处罚;另一方面针对关键节点,采取与施工单位签订工
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