五凌电力:创新管理体系打造株溪口精品工程
2007-04-19 11:04:13 来源:五凌电力有限公司 曹德林
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电力18讯:
株溪口水电厂工程于2005年11月2日动工兴建。自开工建设以来,克服了准备时间短、地质条件差等困难,始终按照“高标准、严要求、创一流”的要求,全面推行工程建设管理。特别是五凌电力创造性地开展“安全、质量、进度、造价,文明施工”五项达标管理工作以来,工程建设取得了较好的效果,实现了“好、快、省”的工作目标。
安全是最大的效益
安全是最大的效益。任何一个工程,如果不能做到安全施工,那么对于工程的质量、进度也就不能保证,造价也必然无法控制,文明形象更是无从谈起。株溪口水电厂工程切实贯彻落实五凌电力的安全质量管理“要下重手、出重拳”的指示精神,始终把安全管理放在第一位,建章立制,形成了业主、监理、施工单位三位一体的安全培训、安全管理、安全监督考核体系,确保实现“零事故”目标。
百年大计 质量为本
百年大计,质量为本,建设精品样板工程,并不是一句空洞的口号,而是要切实落实并全力实现的工作目标。株溪口电站自开工建设伊始,就成立了质量管理委员会,制定实施《株溪口水电站工程建设质量管理办法》,建立完善的质量保证体系,严把工程质量三道“关口”,明确工程建设目标,即工程质量和主要技术经济指标达到国内同类工程的优良水平,实现“质量事故为零”,创建“优质工程”。尤其是五凌电力推行五项达标管理措施以来,业主、监理、建设单位从大处着眼,从细微处着手,多管齐下,狠抓质量控制,使工程质量水平不断提升,工程优良率由原来的70%提高到90.32%,工程形象得到极大的提升。
坚持严把试验关,督促土建施工单位建立了工地试验室,配备齐全的试验设备和具有相应资质的试验人员,把工地试验室作为现场施工中工程质量管理的前哨,确保工程建设质量。
坚持严把验收关,质量管理人员做到“四勤”,即腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。腿勤就是勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是勤记录,嘴勤就是在施工现场督促施工人员按照规范施工,让质量事故消灭在萌芽状态中。严格按规范和合同要求对进入工地的材料进行抽样检测,对不合格产品坚决清退出场。仓面验收严格按“三检制”执行落实,经监理工程师验收合格后签证开仓,凭试验结果进行质量评定。
严把考核关,持每月召开质量工作例会,每月10日、20日、30日召开技术、质量专题会议,确定每月26日为质量检查考核日,对照考核评分表逐一检查考核打分,根据得分情况在当月进度款付款时奖罚兑现。
攻坚克难,确保工程重要节点目标顺利实现
株溪口水电站工程在各级领导的支持下,克服了坝址选择较迟、移民工作复杂、柘溪水电站因扩机腾库放水抬高水位等不利因素,实现了2005年当年规划、当年设计、当年核准、当年开工、当年截流的进度目标。但是,在施工过程中,闸坝段F28和厂房段F36等区域出现较大范围的蜂窝状溶洞和溶槽。这些溶洞和溶槽涌水量最高时竟然达到了3500m3/h~4000m3/h,严重阻碍了工程的进展。随着工程施工进入快车道,土建施工单位内部管理不力、措施方案落实不到位、技术力量薄弱、资源投入不足、对南方环境的不适应等问题逐渐暴露出来,很大程度上造成了工程进度的滞后。
针对种种不利状况,项目部高度重视。多次召集地质专家、工程设计单位、监理以及施工单位进行专题讨论和研究,制定了堵漏灌浆处理方案,取得了明显的效果。对于施工队伍内部存在的问题,项目部按照五项达标的管理要求,果断清退了部分技术力量弱、施工效率不高的队伍,大胆尝试实行厂房土建工程分割的办法,并做好各参建单位之间的关系协调工作,推动了工程进度的不断加快。随着各参建单位不断加大技术、经济、人力投入,株溪口水电站工程有望顺利实现2007年底首台机组具备发电条件的总体控制目标。
规范管理,优化设计,增收节支创效益
株溪口水电站工程总装机容量7.4万千瓦,预算总投资7.2亿元。为实现五凌电力提出的“好、快、省”的要求,按照公司“小业主、大监理、招投标、总价承包、建管结合、五项达标”的工程管理模式,项目部科学策划,规范管理,增收节支,为控制工程造价进行了积极的探索。
抢时间,珍惜每一点时间。作为一个投资超过7亿元的工程项目,工程进度提前
株溪口水电厂工程于2005年11月2日动工兴建。自开工建设以来,克服了准备时间短、地质条件差等困难,始终按照“高标准、严要求、创一流”的要求,全面推行工程建设管理。特别是五凌电力创造性地开展“安全、质量、进度、造价,文明施工”五项达标管理工作以来,工程建设取得了较好的效果,实现了“好、快、省”的工作目标。
安全是最大的效益
安全是最大的效益。任何一个工程,如果不能做到安全施工,那么对于工程的质量、进度也就不能保证,造价也必然无法控制,文明形象更是无从谈起。株溪口水电厂工程切实贯彻落实五凌电力的安全质量管理“要下重手、出重拳”的指示精神,始终把安全管理放在第一位,建章立制,形成了业主、监理、施工单位三位一体的安全培训、安全管理、安全监督考核体系,确保实现“零事故”目标。
百年大计 质量为本
百年大计,质量为本,建设精品样板工程,并不是一句空洞的口号,而是要切实落实并全力实现的工作目标。株溪口电站自开工建设伊始,就成立了质量管理委员会,制定实施《株溪口水电站工程建设质量管理办法》,建立完善的质量保证体系,严把工程质量三道“关口”,明确工程建设目标,即工程质量和主要技术经济指标达到国内同类工程的优良水平,实现“质量事故为零”,创建“优质工程”。尤其是五凌电力推行五项达标管理措施以来,业主、监理、建设单位从大处着眼,从细微处着手,多管齐下,狠抓质量控制,使工程质量水平不断提升,工程优良率由原来的70%提高到90.32%,工程形象得到极大的提升。
坚持严把试验关,督促土建施工单位建立了工地试验室,配备齐全的试验设备和具有相应资质的试验人员,把工地试验室作为现场施工中工程质量管理的前哨,确保工程建设质量。
坚持严把验收关,质量管理人员做到“四勤”,即腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。腿勤就是勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是勤记录,嘴勤就是在施工现场督促施工人员按照规范施工,让质量事故消灭在萌芽状态中。严格按规范和合同要求对进入工地的材料进行抽样检测,对不合格产品坚决清退出场。仓面验收严格按“三检制”执行落实,经监理工程师验收合格后签证开仓,凭试验结果进行质量评定。
严把考核关,持每月召开质量工作例会,每月10日、20日、30日召开技术、质量专题会议,确定每月26日为质量检查考核日,对照考核评分表逐一检查考核打分,根据得分情况在当月进度款付款时奖罚兑现。
攻坚克难,确保工程重要节点目标顺利实现
株溪口水电站工程在各级领导的支持下,克服了坝址选择较迟、移民工作复杂、柘溪水电站因扩机腾库放水抬高水位等不利因素,实现了2005年当年规划、当年设计、当年核准、当年开工、当年截流的进度目标。但是,在施工过程中,闸坝段F28和厂房段F36等区域出现较大范围的蜂窝状溶洞和溶槽。这些溶洞和溶槽涌水量最高时竟然达到了3500m3/h~4000m3/h,严重阻碍了工程的进展。随着工程施工进入快车道,土建施工单位内部管理不力、措施方案落实不到位、技术力量薄弱、资源投入不足、对南方环境的不适应等问题逐渐暴露出来,很大程度上造成了工程进度的滞后。
针对种种不利状况,项目部高度重视。多次召集地质专家、工程设计单位、监理以及施工单位进行专题讨论和研究,制定了堵漏灌浆处理方案,取得了明显的效果。对于施工队伍内部存在的问题,项目部按照五项达标的管理要求,果断清退了部分技术力量弱、施工效率不高的队伍,大胆尝试实行厂房土建工程分割的办法,并做好各参建单位之间的关系协调工作,推动了工程进度的不断加快。随着各参建单位不断加大技术、经济、人力投入,株溪口水电站工程有望顺利实现2007年底首台机组具备发电条件的总体控制目标。
规范管理,优化设计,增收节支创效益
株溪口水电站工程总装机容量7.4万千瓦,预算总投资7.2亿元。为实现五凌电力提出的“好、快、省”的要求,按照公司“小业主、大监理、招投标、总价承包、建管结合、五项达标”的工程管理模式,项目部科学策划,规范管理,增收节支,为控制工程造价进行了积极的探索。
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