国电靖远公司:管理求精细 实招显实效
2006-10-17 16:29:34 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:
――国电靖远发电公司推行“六精六细”精细化管理体系侧记
□ 梁 钢
为深入贯彻集团公司“四化一中心”工作思路,国电靖远发电有限公司以“六精六细”为核心,搭建形成了靖电特色的精细化管理运作体系,通过扎实有效地开展多层面的实践活动,使得多项有效管理举措渗透到该公司各个管理运营的工作面,目前已经成为了靖电“推行精细管理、打造国电品牌”的有效管理法则,取得了显著的工作成效。
搭建“六精六细”管理体系
靖电公司提出的“六精六细”精细化管理体系主要是指――“目标精、计划细;指标精、控制细;成本精,预算细;管理精、责任细;人才精、培训细;文化精、绩效细”。“六精六细”涉及到企业管理的不同层面、不同领域,构成了系统的精细化管理运作体系。
一是“目标精、计划细”。目标精就是以国电集团公司签订的年度责任书目标为统领,结合自身实际制订企业决定性目标,实现精确目标,量化目标,形成公司、部门、班组、个人有效的目标链。计划细就是以国电集团公司批准的综合计划、大修理计划、固定资产投资计划,全面编制公司年度经营计划,分专业、分层面分解细化下达计划。
二是“指标精,控制细”。指标精就是以技术经济对标管理为契机,对照国际、国内先进指标,确定该公司TIMS指标管理控制体系,突出关键指标,分解辅助指标,形成公司、部门、班组三级指标。控制细就是建立对标管理办法,细化管理单元和责任,细化管理方式和业务流程,细化过程控制和措施落实,细化绩效考评和分析改进。
三是“成本精,预算细”。成本精就是围绕企业决定性目标,制定公司财务成本定额,细化成本单元和责任,形成关键成本和辅助成本定额管理体系。预算细就是全面细化该公司经营预算和财务预算,从电力生产、电量销售、直接材料消耗、直接人工、存货、销售及管理费用到现金、损益、资产负债、资本等全面预算。
四是“管理精,责任细”。管理精就是不断完善管理内容、创新管理方式,明确管理责任、优化管理流程,逐步实现生产过程精细化、生产流程智能化、生产工艺最优化,保持三标管理体系的不断优化和高效运作。责任细就是完善制度、建立机制、细化责任,建立管理科学的管理责任体系,达到“凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核”。
五是“人才精,培训细”。人才精就是深化企业“三项制度”改革成果,培养人才精英,根据该公司人力资源发展规划,依据稀缺人才、需求人才、储备人才计划,培养一批高素质的管理、专业、技能人才队伍和精英。培训细就是以培养、选拔、任用、输送、交流人才队伍及精英为目标,创新培训机制,优化培训方式,细化培训计划,强化培训工作,使人才充分涌动,人力资源有效配置。
六是“文化精,绩效细”。文化精就是充分体现以人为本、弘扬个性的企业文化和人文特色,有效提炼和总结创新靖电公司二十年来所形成的特色文化,有效做到和国电集团文化的有机融合和无缝链接,展示靖电文化精髓。绩效细就是结合公司目标,建立健全公司绩效目标考评体系,量化绩效考评指标责任,完善绩效评价评估体系,逐步建立员工职业生涯规划,细化绩效考评和分析改进,全面提升管理、运行、检修整体绩效和个人绩效。
“全方位”实施细化管理
根据工作实际,靖电公司以“六精六细”为核心,详尽制定出台了《靖电公司推行“精细化管理”实施方案》,强调了生产管理、技术对标、星级创建、预算管理、设备检修、绩效考评、员工培训等25个方面推行精细化管理的重点任务和具体措施。
该公司针对全年生产经营重点工作,把全年各项主要工作任务进行了详细的目标分解,从确保发电任务完成、创建本质安全型企业、强化设备管理、降低供电煤耗、控制综合水耗、减少燃油消耗等七个方面,对工作完成进度、质量、指标和效果等每个方面进行了专项细化分解,制定了200多项具体举措,下发了七个方面的专项落实计划措施,使得精细化管理真正落实到生产管理的每一个细节,真正做到“管理精细、高效低耗”。
该公司针对确保完成年度发电任务这一首要任务重点进行了细化,把发电量指标细化分解落实到了每季、每月甚至每日,根据甘肃电网调度运行需求,合理安排了机组的大、小修和技术改造,制定了保障电量完成的具体措施和考评办法。今年,该公司面临发电负荷大幅度下降和调峰频繁的严峻局面,坚持以“零违章”确保“零事故”原则,一方面强化设备整治力度,保障安全稳发,确保机组能够根据电网需求快速及时投入运行,另一方面加强与电网调度的沟通,机组
――国电靖远发电公司推行“六精六细”精细化管理体系侧记
□ 梁 钢
为深入贯彻集团公司“四化一中心”工作思路,国电靖远发电有限公司以“六精六细”为核心,搭建形成了靖电特色的精细化管理运作体系,通过扎实有效地开展多层面的实践活动,使得多项有效管理举措渗透到该公司各个管理运营的工作面,目前已经成为了靖电“推行精细管理、打造国电品牌”的有效管理法则,取得了显著的工作成效。
搭建“六精六细”管理体系
靖电公司提出的“六精六细”精细化管理体系主要是指――“目标精、计划细;指标精、控制细;成本精,预算细;管理精、责任细;人才精、培训细;文化精、绩效细”。“六精六细”涉及到企业管理的不同层面、不同领域,构成了系统的精细化管理运作体系。
一是“目标精、计划细”。目标精就是以国电集团公司签订的年度责任书目标为统领,结合自身实际制订企业决定性目标,实现精确目标,量化目标,形成公司、部门、班组、个人有效的目标链。计划细就是以国电集团公司批准的综合计划、大修理计划、固定资产投资计划,全面编制公司年度经营计划,分专业、分层面分解细化下达计划。
二是“指标精,控制细”。指标精就是以技术经济对标管理为契机,对照国际、国内先进指标,确定该公司TIMS指标管理控制体系,突出关键指标,分解辅助指标,形成公司、部门、班组三级指标。控制细就是建立对标管理办法,细化管理单元和责任,细化管理方式和业务流程,细化过程控制和措施落实,细化绩效考评和分析改进。
三是“成本精,预算细”。成本精就是围绕企业决定性目标,制定公司财务成本定额,细化成本单元和责任,形成关键成本和辅助成本定额管理体系。预算细就是全面细化该公司经营预算和财务预算,从电力生产、电量销售、直接材料消耗、直接人工、存货、销售及管理费用到现金、损益、资产负债、资本等全面预算。
四是“管理精,责任细”。管理精就是不断完善管理内容、创新管理方式,明确管理责任、优化管理流程,逐步实现生产过程精细化、生产流程智能化、生产工艺最优化,保持三标管理体系的不断优化和高效运作。责任细就是完善制度、建立机制、细化责任,建立管理科学的管理责任体系,达到“凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核”。
五是“人才精,培训细”。人才精就是深化企业“三项制度”改革成果,培养人才精英,根据该公司人力资源发展规划,依据稀缺人才、需求人才、储备人才计划,培养一批高素质的管理、专业、技能人才队伍和精英。培训细就是以培养、选拔、任用、输送、交流人才队伍及精英为目标,创新培训机制,优化培训方式,细化培训计划,强化培训工作,使人才充分涌动,人力资源有效配置。
六是“文化精,绩效细”。文化精就是充分体现以人为本、弘扬个性的企业文化和人文特色,有效提炼和总结创新靖电公司二十年来所形成的特色文化,有效做到和国电集团文化的有机融合和无缝链接,展示靖电文化精髓。绩效细就是结合公司目标,建立健全公司绩效目标考评体系,量化绩效考评指标责任,完善绩效评价评估体系,逐步建立员工职业生涯规划,细化绩效考评和分析改进,全面提升管理、运行、检修整体绩效和个人绩效。
“全方位”实施细化管理
根据工作实际,靖电公司以“六精六细”为核心,详尽制定出台了《靖电公司推行“精细化管理”实施方案》,强调了生产管理、技术对标、星级创建、预算管理、设备检修、绩效考评、员工培训等25个方面推行精细化管理的重点任务和具体措施。
该公司针对全年生产经营重点工作,把全年各项主要工作任务进行了详细的目标分解,从确保发电任务完成、创建本质安全型企业、强化设备管理、降低供电煤耗、控制综合水耗、减少燃油消耗等七个方面,对工作完成进度、质量、指标和效果等每个方面进行了专项细化分解,制定了200多项具体举措,下发了七个方面的专项落实计划措施,使得精细化管理真正落实到生产管理的每一个细节,真正做到“管理精细、高效低耗”。
该公司针对确保完成年度发电任务这一首要任务重点进行了细化,把发电量指标细化分解落实到了每季、每月甚至每日,根据甘肃电网调度运行需求,合理安排了机组的大、小修和技术改造,制定了保障电量完成的具体措施和考评办法。今年,该公司面临发电负荷大幅度下降和调峰频繁的严峻局面,坚持以“零违章”确保“零事故”原则,一方面强化设备整治力度,保障安全稳发,确保机组能够根据电网需求快速及时投入运行,另一方面加强与电网调度的沟通,机组
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