邢台国泰发电公司:永远的丰碑
2006-10-19 16:16:36 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:
2006年9月30日,是邢台国泰发电公司两台30万千瓦供热机组一周年的日子。一年前的今天,感人的一幕幕又出现在我们眼前:2005年9月30日22:30,随着运行操作人员指令的实施,在满负荷运行中,邢台国泰发电公司10号机组锅炉燃烧稳定,汽水品质合格,汽机振动性良好,仪表投入率均为100%。22:59分总经理韩国照宣布:邢台国泰发电公司10号机组竣工投产。此时,主控室内顿时沸腾了起来,每个人的脸上都露出了久违的笑容,眼睛湿润了。
邢台国泰发电公司10号机组自2004年3月12日开工建设到机组发电,建设工期仅为18个月18天,提前计划工期61天,创造了河北电力工程建设新纪录。安装的10号汽轮机被业内专家称赞为"河北南网第一台汽机扣盖前零缺陷汽轮机";在土建工程施工中,首次采用大模板施工,主厂房、汽机发电机基础被省电力质量监督中心站专家评定为"同类机组领先水平,河北南部地区一流水平";仅用两个多小时就完成了10号锅炉水压试验,创造了河北南网锅炉质量最好的新纪录;实现了锅炉水压、汽机扣缸、厂用带电、点火、冲转定速、并网发电一次成功,整套试运期间燃油量、轴振、瓦振均远小于创优指标要求值。
在10号机组工程建设的一年半的时间里,兴泰发电公司、邢台国泰发电公司的领导、技术人员、普通工人与河北电建一、二公司、设计院、电力研究院等参建单位废寝忘食、夜以继日,密切协作,克服困难,不等不靠,想方设法确保了工程按照网络计划正点、优质、高效运行,谱写了一首动人的赞歌。
科学决策:立"精卫填海"之志
历史的车轮飞快地旋转到二十一世纪,面对电力市场日趋激烈的竞争,作为有着三十五年历史的老企业,不仅面临着燃料紧缺、电价偏低等外在因素的制约,而且还要背负着人员负担重、设备老化、遗留问题较多等沉重的历史包袱,生存的空间正在被无限压缩着。如何打破旧体制的枷锁,激发企业的活力,提高员工的工作动力,是摆在兴泰发电公司决策层及3400名员工面前亟待解决的问题。
经过深思熟虑地思考,公司领导英明果断地作出决择:抢抓机遇,快上项目是企业可持续发展的必由之路。"兴泰公司要以2台30万千瓦机组建设为突破口,抓住机遇,打破常规,快上马、快建设、早见效"。邢台市常务副市长王金廷的一席话,更坚定了公司领导的决心和信心。
为使工程早日开工,省市领导、股东单位,特别是长期参与筹备工作的干部员工功不可没,他们的奉献和吃苦耐劳形成了今天国泰公司的精神沉淀,为新的建设者们树立了榜样。
2002年9月24日省建投公司总经理王永忠、省建投副总经理单群英亲自主持召开了项目开发工作研讨会,明确提出六期扩建工作重点是争取列入电源规划,要结合邢台市供热需求,积极配合"邢台市热网工程"扩建六期。
2003年5月3日邢台市常务副市长王金廷在兴泰公司主持召开市长办公会,要求2台30万千瓦机组建设要抓住机遇,打破常规,快上马、快建设、早见效。
2004年3月24日,邢台市委书记董经纬等市领导到兴泰公司指导工作,并着重提出将六期工程树为邢台项目建设的一面旗帜。
工程建设期间,河北省常务副省长郭庚茂、副省长柳宝全等省领导多次前来检查指导工作,给了电力建设者们极大的鼓舞。
听来仿佛是遥不可及的神话,国泰人却要把它变成现实。2003年10月28日,国泰公司第一次股东会暨第一届董事会第一次会议隆重召开,会上,聘任了公司总经理、副总经理、董事、监事及财务负责人。公司成立后,按照精干高效、职责明确、有利工作的原则,设置了工程部、设备部、计划部、财务部、办公室。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准及精干高效的原则,选聘了7名中层管理人员和19名员工。
正所谓万事开头难,这样一个集万千宠爱于一身的项目,开工并不顺利。可以说,六期扩建工程曾走过一个漫长而又曲折的道路,在上个世纪90年代曾两次启动,由于扩建场地、用水指标、征地承诺、热网配套等种种原因,两次搁浅。
然而,在上级领导的亲切关怀下,2002年9月5日,肩负着兴泰公司的发展和扩大生产经营规模历史重任的兴泰公司项目开发部成立了,项目开发部把扩建2台30万千瓦供热机组和重开老厂"两个项目"作为重点,在较短时间内就将扩建两台发电机组的请示上报至市计委,并多次与市政府、市计委、市土地局等部门进行沟通,先后签订协议、意向书15份,并对环境评价、水资源论证、文物勘测、地震灾害等前期立项问题进行了评估,为项目建议书的批复打下了坚实的基础。
2004年2月11日,一个振奋人心的消息从首都北京传来:承载着公司全体干部员工殷切希望的《六期扩建工程项目建议书》终于获得国务院办公会通过!喜讯传来,公司上下为之欢欣鼓舞,心血和汗水化做欢呼雀跃声,回荡在兴泰公司的上空。
国
2006年9月30日,是邢台国泰发电公司两台30万千瓦供热机组一周年的日子。一年前的今天,感人的一幕幕又出现在我们眼前:2005年9月30日22:30,随着运行操作人员指令的实施,在满负荷运行中,邢台国泰发电公司10号机组锅炉燃烧稳定,汽水品质合格,汽机振动性良好,仪表投入率均为100%。22:59分总经理韩国照宣布:邢台国泰发电公司10号机组竣工投产。此时,主控室内顿时沸腾了起来,每个人的脸上都露出了久违的笑容,眼睛湿润了。
邢台国泰发电公司10号机组自2004年3月12日开工建设到机组发电,建设工期仅为18个月18天,提前计划工期61天,创造了河北电力工程建设新纪录。安装的10号汽轮机被业内专家称赞为"河北南网第一台汽机扣盖前零缺陷汽轮机";在土建工程施工中,首次采用大模板施工,主厂房、汽机发电机基础被省电力质量监督中心站专家评定为"同类机组领先水平,河北南部地区一流水平";仅用两个多小时就完成了10号锅炉水压试验,创造了河北南网锅炉质量最好的新纪录;实现了锅炉水压、汽机扣缸、厂用带电、点火、冲转定速、并网发电一次成功,整套试运期间燃油量、轴振、瓦振均远小于创优指标要求值。
在10号机组工程建设的一年半的时间里,兴泰发电公司、邢台国泰发电公司的领导、技术人员、普通工人与河北电建一、二公司、设计院、电力研究院等参建单位废寝忘食、夜以继日,密切协作,克服困难,不等不靠,想方设法确保了工程按照网络计划正点、优质、高效运行,谱写了一首动人的赞歌。
科学决策:立"精卫填海"之志
历史的车轮飞快地旋转到二十一世纪,面对电力市场日趋激烈的竞争,作为有着三十五年历史的老企业,不仅面临着燃料紧缺、电价偏低等外在因素的制约,而且还要背负着人员负担重、设备老化、遗留问题较多等沉重的历史包袱,生存的空间正在被无限压缩着。如何打破旧体制的枷锁,激发企业的活力,提高员工的工作动力,是摆在兴泰发电公司决策层及3400名员工面前亟待解决的问题。
经过深思熟虑地思考,公司领导英明果断地作出决择:抢抓机遇,快上项目是企业可持续发展的必由之路。"兴泰公司要以2台30万千瓦机组建设为突破口,抓住机遇,打破常规,快上马、快建设、早见效"。邢台市常务副市长王金廷的一席话,更坚定了公司领导的决心和信心。
为使工程早日开工,省市领导、股东单位,特别是长期参与筹备工作的干部员工功不可没,他们的奉献和吃苦耐劳形成了今天国泰公司的精神沉淀,为新的建设者们树立了榜样。
2002年9月24日省建投公司总经理王永忠、省建投副总经理单群英亲自主持召开了项目开发工作研讨会,明确提出六期扩建工作重点是争取列入电源规划,要结合邢台市供热需求,积极配合"邢台市热网工程"扩建六期。
2003年5月3日邢台市常务副市长王金廷在兴泰公司主持召开市长办公会,要求2台30万千瓦机组建设要抓住机遇,打破常规,快上马、快建设、早见效。
2004年3月24日,邢台市委书记董经纬等市领导到兴泰公司指导工作,并着重提出将六期工程树为邢台项目建设的一面旗帜。
工程建设期间,河北省常务副省长郭庚茂、副省长柳宝全等省领导多次前来检查指导工作,给了电力建设者们极大的鼓舞。
听来仿佛是遥不可及的神话,国泰人却要把它变成现实。2003年10月28日,国泰公司第一次股东会暨第一届董事会第一次会议隆重召开,会上,聘任了公司总经理、副总经理、董事、监事及财务负责人。公司成立后,按照精干高效、职责明确、有利工作的原则,设置了工程部、设备部、计划部、财务部、办公室。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准及精干高效的原则,选聘了7名中层管理人员和19名员工。
正所谓万事开头难,这样一个集万千宠爱于一身的项目,开工并不顺利。可以说,六期扩建工程曾走过一个漫长而又曲折的道路,在上个世纪90年代曾两次启动,由于扩建场地、用水指标、征地承诺、热网配套等种种原因,两次搁浅。
然而,在上级领导的亲切关怀下,2002年9月5日,肩负着兴泰公司的发展和扩大生产经营规模历史重任的兴泰公司项目开发部成立了,项目开发部把扩建2台30万千瓦供热机组和重开老厂"两个项目"作为重点,在较短时间内就将扩建两台发电机组的请示上报至市计委,并多次与市政府、市计委、市土地局等部门进行沟通,先后签订协议、意向书15份,并对环境评价、水资源论证、文物勘测、地震灾害等前期立项问题进行了评估,为项目建议书的批复打下了坚实的基础。
2004年2月11日,一个振奋人心的消息从首都北京传来:承载着公司全体干部员工殷切希望的《六期扩建工程项目建议书》终于获得国务院办公会通过!喜讯传来,公司上下为之欢欣鼓舞,心血和汗水化做欢呼雀跃声,回荡在兴泰公司的上空。
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