上海电力南市发电厂:站好最后一班岗
2006-10-25 10:42:22 来源:中电投
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电力18讯:
创建于1897年,开创中国民族电力的先河的上海电力南市发电厂在面临关停的非常时期,保持着安全生产良好的局面,至今依然保持着2005年以来的非计划停役为零、电力市场扣罚为零、事故发生为零三个“零”的纪录,截至2006年10月21日,南市电厂的安全生产纪录达到1300天。
牢筑安全生产之基
良好的安全生产局面,离不开良好的管理机制和制度保障。南市发电厂各部门立足超前管理,多次组织安全生产大检查,加强设备巡视,使设备的缺陷能及时尽早发现消除,保证设备健康无损。以科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用来构建安全的物质基础;根据南市发电厂非正常经营期的特点,各生产部门理顺了管理机制和机构岗位设置,建立了有利于安全生产的运作机制,仔细梳理安全生产管理制度,进一步细化到部门和班组,从各自不同的角度建立一套比较实用、针对南市电厂目前情况、便于操作的规章制度,并保证制度有效执行,构建安全制度体系;从每一个岗位做起,落实到每一个职工身上,重在抓好一线职工基本知识和基本技能的培训,通过抓好基本知识和基本技能的培训,提高每一个职工及外聘人员的安全素质和岗位技能,构建安全生产核心内容;努力营造一个有利于安全生产的环境,使职工所处环境及具有约束作用,又具有展示作用,完备指示、提示、警示标志、安全口号和防护设施,营造良好工作环境,构建安全生产的外部条件。
增强经济运行之力
经济运行是完成股份公司三项责任制的重点。南市发电厂各部门各专业从细小环节着手,加强节能降耗管理,努力确保经济运行。运行汽机专业针对凝汽器小球清洗回收率低的问题,与检修及时分析、讨论,解决了整个胶球系统球阀过紧,导流板、网板开度不准及液压推杆所存在的缺陷,并分析了具体情况,采取了增加小球数量及清洗时间等措施,减少了凝汽器干洗次数,稳定了凝汽器真空,确保了机组稳法、满发;锅炉专业制定了关于燃用低价煤(高灰份、低热值)的技术措施,要求班组人员有针对性地在安全日进行学习了解,力争克服煤质下降带来的困难,班组人员通过及时了解入炉煤的分析报告及煤种情况,根据专业制定的技术措施加强合理的锅炉燃烧调整,并认真落实有关积焦和打焦时的各项技术措施和安全措施,确保经济运行;燃料部针对煤炭质量不稳定的情况,根据目前的形势、生产特点制定了相应的措施,要求每位职工了解和明确自己所担负的任务和责任,对于来煤中水份、灰份过大的进行甩场掺配,确保炉前煤合格,对于煤质下降造成的各卸储煤设备超负荷运行,检修人员由被动消缺变为主动参与巡检维护消缺,始终保证了设备、人身的安全,同时为锅炉输送合格、足量的燃煤,保障了机组经济运行;运行部、燃料部积极开展劳动竞赛,发挥职工的主观能动性,运行部将原来的“发电量劳动竞赛”调整为“上网电量(厂用电率)劳动竞赛”,参赛对象从原来的值长和电气专业扩大为值长、机、电、炉专业,评判标准从原来的只看发电量变为以发电量为主,兼顾综合厂用电率综合评定,要求各班组在一定工况条件下,在确保设备安全运行的前提下,力求机组发电量处于一个较高的状态。
维护职工队伍稳定
南市发电厂由于世博会的原因即将关停,不可避免的对职工产生了冲击,直接影响到职工利益。为此厂领导班子以“为职工争取岗位就是维护职工利益”为出发点和立足点,多次与股份公司领导沟通,千方百计为职工争取和创造工作岗位。在工作中加强人性化管理,站在职工的立场考虑问题。早在2003年,厂领导班子敏锐地觉察到在新的历史条件下,必须加强职工培训,提高职工的业务水平,加强“一岗多能”和“多面手”的培养,同时积极拓展外部运行管理项目,参与市场竞争,陆续向长兴岛电厂、江桥垃圾电厂、外高桥二期工程、漕泾燃机电厂等输出工程管理人员。2004年为了能让更多的职工率先走出去,通过内部挖潜,机、电、炉运行岗位的工作方式从实行了十几年的“五班三运转”改为“四班三运转”,运行部化学运行和燃料部煤控运行改为“三班二运转”,抽出的运行人员参加到漕泾BOP项目的生产运行项目,为现在的人员分流提供了重要的分流渠道和经验。为了早做准备,2005年厂党委有针对性地成立了四个工作小组,研究分流工作,形成思想上、政策上和领导上的统一。2006年初,厂部陆续下发了《南市发电厂人员分流职工意向表》和《关于世博会动迁南市发电厂区域内关停人员分流意见》征求稿,为及时准确地掌握职工思想状况和实际困难,先后多次召开座谈会听取职工意见,厂领导采取与职工面对面沟通的方式,使职工更好地认清形势,正确把握自己的价值取向。厂人员分流领导小组在充分听取职工意见的基础上,结合我厂实际情况,制定了《南市发电厂世博动迁关停人员分流实施细则》,并根据职工意见先后四次、七稿对实施细则进行修改、完善,于7月14日经厂职工代表大会讨论通过,同时正式开始实施。
由于世博会原因,这几年是南市发电厂历史进程<
创建于1897年,开创中国民族电力的先河的上海电力南市发电厂在面临关停的非常时期,保持着安全生产良好的局面,至今依然保持着2005年以来的非计划停役为零、电力市场扣罚为零、事故发生为零三个“零”的纪录,截至2006年10月21日,南市电厂的安全生产纪录达到1300天。
牢筑安全生产之基
良好的安全生产局面,离不开良好的管理机制和制度保障。南市发电厂各部门立足超前管理,多次组织安全生产大检查,加强设备巡视,使设备的缺陷能及时尽早发现消除,保证设备健康无损。以科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用来构建安全的物质基础;根据南市发电厂非正常经营期的特点,各生产部门理顺了管理机制和机构岗位设置,建立了有利于安全生产的运作机制,仔细梳理安全生产管理制度,进一步细化到部门和班组,从各自不同的角度建立一套比较实用、针对南市电厂目前情况、便于操作的规章制度,并保证制度有效执行,构建安全制度体系;从每一个岗位做起,落实到每一个职工身上,重在抓好一线职工基本知识和基本技能的培训,通过抓好基本知识和基本技能的培训,提高每一个职工及外聘人员的安全素质和岗位技能,构建安全生产核心内容;努力营造一个有利于安全生产的环境,使职工所处环境及具有约束作用,又具有展示作用,完备指示、提示、警示标志、安全口号和防护设施,营造良好工作环境,构建安全生产的外部条件。
增强经济运行之力
经济运行是完成股份公司三项责任制的重点。南市发电厂各部门各专业从细小环节着手,加强节能降耗管理,努力确保经济运行。运行汽机专业针对凝汽器小球清洗回收率低的问题,与检修及时分析、讨论,解决了整个胶球系统球阀过紧,导流板、网板开度不准及液压推杆所存在的缺陷,并分析了具体情况,采取了增加小球数量及清洗时间等措施,减少了凝汽器干洗次数,稳定了凝汽器真空,确保了机组稳法、满发;锅炉专业制定了关于燃用低价煤(高灰份、低热值)的技术措施,要求班组人员有针对性地在安全日进行学习了解,力争克服煤质下降带来的困难,班组人员通过及时了解入炉煤的分析报告及煤种情况,根据专业制定的技术措施加强合理的锅炉燃烧调整,并认真落实有关积焦和打焦时的各项技术措施和安全措施,确保经济运行;燃料部针对煤炭质量不稳定的情况,根据目前的形势、生产特点制定了相应的措施,要求每位职工了解和明确自己所担负的任务和责任,对于来煤中水份、灰份过大的进行甩场掺配,确保炉前煤合格,对于煤质下降造成的各卸储煤设备超负荷运行,检修人员由被动消缺变为主动参与巡检维护消缺,始终保证了设备、人身的安全,同时为锅炉输送合格、足量的燃煤,保障了机组经济运行;运行部、燃料部积极开展劳动竞赛,发挥职工的主观能动性,运行部将原来的“发电量劳动竞赛”调整为“上网电量(厂用电率)劳动竞赛”,参赛对象从原来的值长和电气专业扩大为值长、机、电、炉专业,评判标准从原来的只看发电量变为以发电量为主,兼顾综合厂用电率综合评定,要求各班组在一定工况条件下,在确保设备安全运行的前提下,力求机组发电量处于一个较高的状态。
维护职工队伍稳定
南市发电厂由于世博会的原因即将关停,不可避免的对职工产生了冲击,直接影响到职工利益。为此厂领导班子以“为职工争取岗位就是维护职工利益”为出发点和立足点,多次与股份公司领导沟通,千方百计为职工争取和创造工作岗位。在工作中加强人性化管理,站在职工的立场考虑问题。早在2003年,厂领导班子敏锐地觉察到在新的历史条件下,必须加强职工培训,提高职工的业务水平,加强“一岗多能”和“多面手”的培养,同时积极拓展外部运行管理项目,参与市场竞争,陆续向长兴岛电厂、江桥垃圾电厂、外高桥二期工程、漕泾燃机电厂等输出工程管理人员。2004年为了能让更多的职工率先走出去,通过内部挖潜,机、电、炉运行岗位的工作方式从实行了十几年的“五班三运转”改为“四班三运转”,运行部化学运行和燃料部煤控运行改为“三班二运转”,抽出的运行人员参加到漕泾BOP项目的生产运行项目,为现在的人员分流提供了重要的分流渠道和经验。为了早做准备,2005年厂党委有针对性地成立了四个工作小组,研究分流工作,形成思想上、政策上和领导上的统一。2006年初,厂部陆续下发了《南市发电厂人员分流职工意向表》和《关于世博会动迁南市发电厂区域内关停人员分流意见》征求稿,为及时准确地掌握职工思想状况和实际困难,先后多次召开座谈会听取职工意见,厂领导采取与职工面对面沟通的方式,使职工更好地认清形势,正确把握自己的价值取向。厂人员分流领导小组在充分听取职工意见的基础上,结合我厂实际情况,制定了《南市发电厂世博动迁关停人员分流实施细则》,并根据职工意见先后四次、七稿对实施细则进行修改、完善,于7月14日经厂职工代表大会讨论通过,同时正式开始实施。
由于世博会原因,这几年是南市发电厂历史进程<
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