西固热电“走出去”战略“闯市场”纪实
2006-11-24 10:24:21 来源:
A-
A+
电力18讯: 在激烈的市场竞争中,只有转变思想观念,打破传统思想的束缚,才能在市场中找到生存和发展的空间。
西固热电公司作为一个有着近半个世纪历史的老厂,主动从传统意识中走出来,参与市场竞争,检修队伍"走出去、闯市场、创品牌、争效益",承揽项目足迹遍布四川、宁夏、内蒙、甘肃等各省区的10多家不同行业、不同企业,闯出了一条自主创业、开拓市场的新路子,打造了全新的"西电检修"品牌形象,为企业创造了效益,开拓了发展空间。
"走出去"开创一片天
西固热电公司实施"走出去"战略"闯市场"纪实
文/刘承 摄影/牛永真
2006年,西固热电公司相继中标甘肃平凉发电公司、大唐甘肃玉门风电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。一个红红火火的开局,"西电检修"以巨大的市场潜力拉开了提升发展的序幕。仅2006年1至10月份,检修队伍"走出去"就创造产值1970多万元。
三年来,通过积极参与投标竞争,西固热电公司"走出去"战略创造产值3250多万元,成为企业创造新的经济增长点的有力举措。
炼就非凡的检修技术
西固热电公司拥有一支800多名熟练掌握发电机组、锅炉设备和附属设备等各专业设备检修的检修队伍,多年来在企业2台142MW和4台50MW机组大小修、锅炉整体技术改造、DCS改造、汽轮机增容改造以及兰化60万吨乙烯供热等工程项目中,锻炼和造就了一支"技术过硬、作风过硬、质量过硬"的检修队伍。2006年4月,西固热电公司荣获"2005年度全国电力行业用户满意企业"称号,成为中国大唐集团公司获此殊荣的两家企业之一。
为了参与市场竞争,打造"西电检修"品牌形象,实现检修队伍的专业化、集约化、规范化管理,该公司不断提升检修队伍的服务质量和技术等级,先后取得了发电设备承修一级、火电工程承试二级、电力设施承装三级、电力工程总承包三级,以及煤炭经营、印刷、运输等资质。为了塑造企业的良好形象,提升企业的管理水平,该公司还开展了ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系贯标,并通过了认证,有效地提升了企业检修队伍管理水平,为企业检修队伍实施"走出去"战略奠定了坚实基础。
通过不断推进检修工艺、作业流程和施工质量的提升,努力确保管理和检修水平与国际标准体系的接轨,实现检修队伍的专业化、标准化、规范化管理,公司严格按照国际质量标准体系的规范要求,对管理方式、检修工艺、工序和质量验收等诸多方面进行了规范,形成了一整套规范化的现场管理机制和标准化的检修工作制度。
转变观念走出去创市场
西固热电公司是一个投产发电近50年的老企业,有职工2300多人,总装组容量却只有50万千瓦,多年来,公司"在改革创新中求生存、在优化管理中求效益、在开拓市场中求发展",力求建设一个经营机制灵活、管理制度科学、具有较强综合竞争能力的现代化企业。
随着电力体制改革的深化,人员多、容量小、观念沉旧、竞争力弱等各类问题日异凸现,严重制约着企业的发展。2004年以来,西固热电公司针对老企业人员多、负担重、竞争压力大等不利因素,在集团公司"解放思想,更新观念"的大讨论中,首先把转变职工计划经济时代"等靠要"的思想作为大讨论的核心问题,深入开展了"面对现状,我们该怎么办"的一系列思想观念转变 的大讨论,因势利导,及时把职工从曾经引以为"西老大"的旧观念中解放出来,主动参与市场竞争。公司领导班子首先从传统意识中走出来,及时调整经营管理思路,在深入分析目前大多数新建发电企业不配备专业检修队伍、机组大小修市场空间巨大的现状后,决定把企业人员负担变成人员优势,把近五十年积累的检修经验转化为技术优势,果断提出了成立专业检修队伍"走出去、闯市场"的发展思路,主动参与市场竞争,树立服务意识,拓宽服务领域,将目光对准了省内其他发电企业和省外检修工程,把发电设备检修和电力环保产品研发与应用,作为企业创造效益的新的经济增长点。
如何优化整合这支检修队伍,最大限度地发挥人力、物力、财力的作用?按照"着眼于实现检修队伍的专业化、标准化、规范化管理,着眼于抢占未来检修市场,着眼于创造新的利润增长点"的设想,他们首先从管理机构、管理制度和管理理念上着手,及时组建了以市场化运作为导向的市场部、营销部和工程部,以公
西固热电公司作为一个有着近半个世纪历史的老厂,主动从传统意识中走出来,参与市场竞争,检修队伍"走出去、闯市场、创品牌、争效益",承揽项目足迹遍布四川、宁夏、内蒙、甘肃等各省区的10多家不同行业、不同企业,闯出了一条自主创业、开拓市场的新路子,打造了全新的"西电检修"品牌形象,为企业创造了效益,开拓了发展空间。
"走出去"开创一片天
西固热电公司实施"走出去"战略"闯市场"纪实
文/刘承 摄影/牛永真
2006年,西固热电公司相继中标甘肃平凉发电公司、大唐甘肃玉门风电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。一个红红火火的开局,"西电检修"以巨大的市场潜力拉开了提升发展的序幕。仅2006年1至10月份,检修队伍"走出去"就创造产值1970多万元。
三年来,通过积极参与投标竞争,西固热电公司"走出去"战略创造产值3250多万元,成为企业创造新的经济增长点的有力举措。
炼就非凡的检修技术
西固热电公司拥有一支800多名熟练掌握发电机组、锅炉设备和附属设备等各专业设备检修的检修队伍,多年来在企业2台142MW和4台50MW机组大小修、锅炉整体技术改造、DCS改造、汽轮机增容改造以及兰化60万吨乙烯供热等工程项目中,锻炼和造就了一支"技术过硬、作风过硬、质量过硬"的检修队伍。2006年4月,西固热电公司荣获"2005年度全国电力行业用户满意企业"称号,成为中国大唐集团公司获此殊荣的两家企业之一。
为了参与市场竞争,打造"西电检修"品牌形象,实现检修队伍的专业化、集约化、规范化管理,该公司不断提升检修队伍的服务质量和技术等级,先后取得了发电设备承修一级、火电工程承试二级、电力设施承装三级、电力工程总承包三级,以及煤炭经营、印刷、运输等资质。为了塑造企业的良好形象,提升企业的管理水平,该公司还开展了ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系贯标,并通过了认证,有效地提升了企业检修队伍管理水平,为企业检修队伍实施"走出去"战略奠定了坚实基础。
通过不断推进检修工艺、作业流程和施工质量的提升,努力确保管理和检修水平与国际标准体系的接轨,实现检修队伍的专业化、标准化、规范化管理,公司严格按照国际质量标准体系的规范要求,对管理方式、检修工艺、工序和质量验收等诸多方面进行了规范,形成了一整套规范化的现场管理机制和标准化的检修工作制度。
转变观念走出去创市场
西固热电公司是一个投产发电近50年的老企业,有职工2300多人,总装组容量却只有50万千瓦,多年来,公司"在改革创新中求生存、在优化管理中求效益、在开拓市场中求发展",力求建设一个经营机制灵活、管理制度科学、具有较强综合竞争能力的现代化企业。
随着电力体制改革的深化,人员多、容量小、观念沉旧、竞争力弱等各类问题日异凸现,严重制约着企业的发展。2004年以来,西固热电公司针对老企业人员多、负担重、竞争压力大等不利因素,在集团公司"解放思想,更新观念"的大讨论中,首先把转变职工计划经济时代"等靠要"的思想作为大讨论的核心问题,深入开展了"面对现状,我们该怎么办"的一系列思想观念转变 的大讨论,因势利导,及时把职工从曾经引以为"西老大"的旧观念中解放出来,主动参与市场竞争。公司领导班子首先从传统意识中走出来,及时调整经营管理思路,在深入分析目前大多数新建发电企业不配备专业检修队伍、机组大小修市场空间巨大的现状后,决定把企业人员负担变成人员优势,把近五十年积累的检修经验转化为技术优势,果断提出了成立专业检修队伍"走出去、闯市场"的发展思路,主动参与市场竞争,树立服务意识,拓宽服务领域,将目光对准了省内其他发电企业和省外检修工程,把发电设备检修和电力环保产品研发与应用,作为企业创造效益的新的经济增长点。
如何优化整合这支检修队伍,最大限度地发挥人力、物力、财力的作用?按照"着眼于实现检修队伍的专业化、标准化、规范化管理,着眼于抢占未来检修市场,着眼于创造新的利润增长点"的设想,他们首先从管理机构、管理制度和管理理念上着手,及时组建了以市场化运作为导向的市场部、营销部和工程部,以公
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息