国电双辽发电公司细化培训“养精兵”
2006-11-30 16:37:53 来源:中国电力新闻网
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教育培训工作是提高员工综合素质,优化人力资源结构的主要手段,国电双辽发电有限公司围绕集团公司"人才强企"战略方针和"四化一中心"活动的总体要求,对员工教育培训管理工作进行了细化,把这项工作作为一个重点项目来抓,致力于让每名员工都成为技艺精湛的人才,让他们在工作岗位上随时随地发挥作用。截止2006年11月29日,该公司今年全年共进行常规培训1004人,主业生产人员的培训率达到了100%。
教育培训的细化管理和创新
一是改善常规培训,提高培训的质量。该公司为了提高考问讲解、技术问答、反事故演习、事故预想四项常规培训的实际效果,对常规培训的培训方式进行了改革。取消了四项常规培训记录本,利用公司局域网建立常规培训网页,通过网络跟帖的方式进行技术考问。通过加强常规培训管理,改革常规培训方式,使员工增加了参与的热情,培训方式新颖又具有实效,保证了常规培训活动井然有序的开展。
二是坚持四类考试,检验培训效果。2006年双辽公司为了提高各个方面的培训质量,定期检验培训效果,公司坚持组织全员调考、规程考试、上岗考试和岗位复查考试。检验培训效果,促进培训活动的开展。
三是培养全能和一专多能员工。为了培养技术尖子,树立典型,带动全公司的培训风气,按照年初的工作计划,公司在检修分场和运行分场分别选定人员进行一专多能检修工和全能值班员的培养。通过跨专业学习,培养多面手和复合型的人才。公司每个季度集中进行验收考试,保证全能人员的培训质量。
四是强化管理人员的培训。2006年在细化教育培训管理的计划中,把管理人员的培训作为一项重点项目来抓。先后开办NOSA综合管理培训、科技论文写作培训、《管理学》基础培训等各类专业管理的培训班。在四类考试中安排了管理人员的调考,有效的激励和督促管理人员提高业务水平。五是继续开办学历教育。双辽公司为了优化员工的学历结构,全面提升员工总体素质。于2005年底开办两个层次五个专业的学历教育函授班。并同东北电力大学商定在该公司定期进行面授讲课。这批学生毕业后,公司的学历结构将得到进一步优化,员工的综合素质也得到提高。
细节中细化全面加强日常性工作
双辽公司把教育培训工作细化到每一个工作环节,全方面入手,把教育培训的日常性工作同样进行精细化管理,不放松每个管理环节的点点滴滴,保证了教育培训各项指标的高质量完成。一是采用内请外聘的方式,举办各类专项培训班提高员工的专项业务技能。二是注重提高服务意识,创造良好的培训环境。三是对外代培实习管理不断加强和细化。从外厂聘请刮瓦技师举办刮瓦培训班,在各个分场传授技艺,填补了公司刮瓦技术的空白;举行制粉系统培训班,在制粉专业提供了良好的技术保证;经过多次联系,请四平市特种设备检验中心的讲师来公司举办起重工培训班,不仅提升了公司起重作业人员的作业技能,同时完成了特殊工种的定期取证的要求;2006年三名焊工在吉林省电力行业焊工比赛中取得团体第二名,个人四、五、六名的好成绩,在集团公司举办的集控人员技术竞赛上也取得了个人第五名的佳绩。通过逐步完善《生产培训考核管理办法》、《外出培训审批管理制度》、《对外代培实习管理制度》等相关的管理制度,保证培训工作有条不紊的开展,并将培训考核同经济利益、考核奖惩挂钩,实现培训制度上的激励机制。
一年来,双辽公司在教育培训管理上,从主要项目到工作过程的每个细节,都进行了全面的精细化管理,形成了规范的教育培训机制,高质量的完成各项教育培训指标,为提升职工队伍综合素质、储备人力资源提供了有利保障。在培训活动中,抽调主业生产人员77人次进行了生产人员的调考,两次规程考试共计1887人次;全公司共计培养一专多能检修工12名,全能值班员20人;管理人员外出培训班65人次,NOSA综合管理培训120人次,科技论文写作培训班100人次,《管理学》基础培训班100人次;2006年共有245名学员参加成人高等教育考试并被录取;举办刮瓦培训班共培训50人,制粉系统培训40人左右,起重工培训班培训52人,培训临时工人117名;特种作业人员取证完毕取证率达到100%;代培长春工程学院、国电沈阳热电厂、长春热电二厂、康平发电有限公司等单位人员共计236人。(王德利耿书慧)
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教育培训工作是提高员工综合素质,优化人力资源结构的主要手段,国电双辽发电有限公司围绕集团公司"人才强企"战略方针和"四化一中心"活动的总体要求,对员工教育培训管理工作进行了细化,把这项工作作为一个重点项目来抓,致力于让每名员工都成为技艺精湛的人才,让他们在工作岗位上随时随地发挥作用。截止2006年11月29日,该公司今年全年共进行常规培训1004人,主业生产人员的培训率达到了100%。
教育培训的细化管理和创新
一是改善常规培训,提高培训的质量。该公司为了提高考问讲解、技术问答、反事故演习、事故预想四项常规培训的实际效果,对常规培训的培训方式进行了改革。取消了四项常规培训记录本,利用公司局域网建立常规培训网页,通过网络跟帖的方式进行技术考问。通过加强常规培训管理,改革常规培训方式,使员工增加了参与的热情,培训方式新颖又具有实效,保证了常规培训活动井然有序的开展。
二是坚持四类考试,检验培训效果。2006年双辽公司为了提高各个方面的培训质量,定期检验培训效果,公司坚持组织全员调考、规程考试、上岗考试和岗位复查考试。检验培训效果,促进培训活动的开展。
三是培养全能和一专多能员工。为了培养技术尖子,树立典型,带动全公司的培训风气,按照年初的工作计划,公司在检修分场和运行分场分别选定人员进行一专多能检修工和全能值班员的培养。通过跨专业学习,培养多面手和复合型的人才。公司每个季度集中进行验收考试,保证全能人员的培训质量。
四是强化管理人员的培训。2006年在细化教育培训管理的计划中,把管理人员的培训作为一项重点项目来抓。先后开办NOSA综合管理培训、科技论文写作培训、《管理学》基础培训等各类专业管理的培训班。在四类考试中安排了管理人员的调考,有效的激励和督促管理人员提高业务水平。五是继续开办学历教育。双辽公司为了优化员工的学历结构,全面提升员工总体素质。于2005年底开办两个层次五个专业的学历教育函授班。并同东北电力大学商定在该公司定期进行面授讲课。这批学生毕业后,公司的学历结构将得到进一步优化,员工的综合素质也得到提高。
细节中细化全面加强日常性工作
双辽公司把教育培训工作细化到每一个工作环节,全方面入手,把教育培训的日常性工作同样进行精细化管理,不放松每个管理环节的点点滴滴,保证了教育培训各项指标的高质量完成。一是采用内请外聘的方式,举办各类专项培训班提高员工的专项业务技能。二是注重提高服务意识,创造良好的培训环境。三是对外代培实习管理不断加强和细化。从外厂聘请刮瓦技师举办刮瓦培训班,在各个分场传授技艺,填补了公司刮瓦技术的空白;举行制粉系统培训班,在制粉专业提供了良好的技术保证;经过多次联系,请四平市特种设备检验中心的讲师来公司举办起重工培训班,不仅提升了公司起重作业人员的作业技能,同时完成了特殊工种的定期取证的要求;2006年三名焊工在吉林省电力行业焊工比赛中取得团体第二名,个人四、五、六名的好成绩,在集团公司举办的集控人员技术竞赛上也取得了个人第五名的佳绩。通过逐步完善《生产培训考核管理办法》、《外出培训审批管理制度》、《对外代培实习管理制度》等相关的管理制度,保证培训工作有条不紊的开展,并将培训考核同经济利益、考核奖惩挂钩,实现培训制度上的激励机制。
一年来,双辽公司在教育培训管理上,从主要项目到工作过程的每个细节,都进行了全面的精细化管理,形成了规范的教育培训机制,高质量的完成各项教育培训指标,为提升职工队伍综合素质、储备人力资源提供了有利保障。在培训活动中,抽调主业生产人员77人次进行了生产人员的调考,两次规程考试共计1887人次;全公司共计培养一专多能检修工12名,全能值班员20人;管理人员外出培训班65人次,NOSA综合管理培训120人次,科技论文写作培训班100人次,《管理学》基础培训班100人次;2006年共有245名学员参加成人高等教育考试并被录取;举办刮瓦培训班共培训50人,制粉系统培训40人左右,起重工培训班培训52人,培训临时工人117名;特种作业人员取证完毕取证率达到100%;代培长春工程学院、国电沈阳热电厂、长春热电二厂、康平发电有限公司等单位人员共计236人。(王德利耿书慧)
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