清河发电公司:老树新芽
2006-12-25 10:17:45 来源:清河发电公司
A-
A+
电力18讯:
在12月8日召开的集团公司部分企业订要负责人座谈会上,总经理王炳华高度评价了清河发电公司节能降耗工作。
据了解,今年1至11月,清河发电公司供电煤耗同比降低10.93克/千瓦时。这意味着每发一度电,供电煤耗降低10.93克/千瓦时,以年发电量65亿来计算,每年可节省71045吨标煤,不仅产生发可观的经济利益,而且还有着深远的社会效益。
辽宁清河发电有限责任公司(原清河发电厂)地处东北电网的负荷中心,始建于1967年,至1984年分四期建成,现装机1200MW,由4台100MW及4台200MW机组组成,是我国自行设计、辅机配套自行安装的第一座超百万千瓦火力发电厂。由于该电厂是边设计、边施工、边生产、边扩建而成,提倡简易发电,急于抓进度,忽视安装质量和辅机配套,存在很多弊病,运行至今已经30多年,设备老旧、能耗高,一直是影响这个公司经济效益的瓶颈。
2006年,清河发电公司成立了能耗整改领导小组、燃料管理、非生产用能管理、设备缺陷、渗漏治理及经济运行领导小组,负责监督整改措施的具体落实。根据《清河发电公司能耗评估报告》中提出的整改建议制定了81项整改措施。
从改善运行分析入手,通过分析总结经验、查找不足。公司每月都要组织召开运行分析会,对上月运行情况和重大操作及全公司各项指标完成情况进行分析讨论和总结,制定整改措施。及时进行热机试验,并形成分析报告,提出机组检修建议和指导经济运行的措施。整合了机、炉试验组,在完成常规试验的基础上,根据机组检修情况、运行情况,不定期的进行必要的相关试验,形成分析报告,提出机组检修建议和指导经济运行的措施。
在设备管理上,公司强化设备消缺、渗漏治理的过程监督,优化管理流程,新装了设备消缺、渗漏治理管理软件,提高设备可靠性,减少辅机影响。合理安排机组检修计划,提高检修质量,对影响机组经济运行的因素,认真分析、统筹计划,合理安排检修与维护。
在加强煤耗管理制度方面,公司规范了以皮带称、燃煤入炉化验数据为依据来计算供电煤耗;建立了储煤场盘点制度,明确盘点人员责任,坚持储煤场定期盘点,编制了燃料平衡图,做到各部门统计报表数据统一,进一步规范了煤耗计算统计数据,真实、客观地反映机组煤耗水平。
在燃煤入厂监控机制上,公司成立了以纪检部门牵头的燃料监督小组,明确监督小组管理职责及工作要求,建立了入厂燃煤信息机制,燃管中心的管理人员,根据到厂的煤种,及时组织人员进行抽查检验组建了入炉燃煤采制化班组,形成了入厂燃煤双重效验的管理机制,制定了燃煤采制化人员定期轮换制度。同时加大了培训力度,使入厂燃煤的采制化工作更加规范和标准,入厂燃煤质量得到有效保障。
在入厂燃煤接、卸、上、存储的过程管理,公司细化了《燃料储煤场质量保证管理制度》,制定了实施细则与考核规定,入厂燃煤的存储得到较大改观。修改了混配煤方案,使入炉燃煤能够满足机组安全、经济运行的要求。通过合理混配燃煤,使稳燃消耗燃油大幅度下降。为保证清车底的质量,实施了空车回衡检验。同时安装了摄像监控,强化了监督作用。针对燃料输煤段水冲洗易造成跑煤问题,对输煤段的下水篦子进行了改造,减少了燃煤损失。冬季合理安排使用暖房,减少暖房空载损耗。
天道酬勤,清河发电公司用辛勤的耕耘,获得了丰厚的回报。这一系列行之有效的降耗措施,终于将煤耗大幅度降了下来,为公司进一步扭亏增盈、创造经济效益书写了浓墨重彩的一笔。
前进的道路没有休止符,在战胜了无数个挑战后,清河发电公司这个30多年的老厂又迎来了新的机遇。2005年3月30日,国家发改委以发改能源核准批复了清河发电公司一期“以大代小”工程,此项工程已于今年正式开工,计划2008年底168小时试运结束,以代替现役4×100MW机组。根据清河公司远景规划最终将拆除现役所有机组建成一个4×600MW的效率高、技术先进的电厂。目前,二期工程正在筹建中,工程计划2008年开工,2011年投产。新建600MW超临界机组,发电煤耗280g/kw.h,水耗0.6m3/s.Gw,将为国家节约大量的能源资源。这项令人振奋、鼓舞人心的工程,无疑给清河发电公司增添了新鲜的血液和活力,老树发新芽,清河发电公司将再次焕发勃勃生机,也必将再次走上腾飞之路。
(连媛)
在12月8日召开的集团公司部分企业订要负责人座谈会上,总经理王炳华高度评价了清河发电公司节能降耗工作。
据了解,今年1至11月,清河发电公司供电煤耗同比降低10.93克/千瓦时。这意味着每发一度电,供电煤耗降低10.93克/千瓦时,以年发电量65亿来计算,每年可节省71045吨标煤,不仅产生发可观的经济利益,而且还有着深远的社会效益。
辽宁清河发电有限责任公司(原清河发电厂)地处东北电网的负荷中心,始建于1967年,至1984年分四期建成,现装机1200MW,由4台100MW及4台200MW机组组成,是我国自行设计、辅机配套自行安装的第一座超百万千瓦火力发电厂。由于该电厂是边设计、边施工、边生产、边扩建而成,提倡简易发电,急于抓进度,忽视安装质量和辅机配套,存在很多弊病,运行至今已经30多年,设备老旧、能耗高,一直是影响这个公司经济效益的瓶颈。
2006年,清河发电公司成立了能耗整改领导小组、燃料管理、非生产用能管理、设备缺陷、渗漏治理及经济运行领导小组,负责监督整改措施的具体落实。根据《清河发电公司能耗评估报告》中提出的整改建议制定了81项整改措施。
从改善运行分析入手,通过分析总结经验、查找不足。公司每月都要组织召开运行分析会,对上月运行情况和重大操作及全公司各项指标完成情况进行分析讨论和总结,制定整改措施。及时进行热机试验,并形成分析报告,提出机组检修建议和指导经济运行的措施。整合了机、炉试验组,在完成常规试验的基础上,根据机组检修情况、运行情况,不定期的进行必要的相关试验,形成分析报告,提出机组检修建议和指导经济运行的措施。
在设备管理上,公司强化设备消缺、渗漏治理的过程监督,优化管理流程,新装了设备消缺、渗漏治理管理软件,提高设备可靠性,减少辅机影响。合理安排机组检修计划,提高检修质量,对影响机组经济运行的因素,认真分析、统筹计划,合理安排检修与维护。
在加强煤耗管理制度方面,公司规范了以皮带称、燃煤入炉化验数据为依据来计算供电煤耗;建立了储煤场盘点制度,明确盘点人员责任,坚持储煤场定期盘点,编制了燃料平衡图,做到各部门统计报表数据统一,进一步规范了煤耗计算统计数据,真实、客观地反映机组煤耗水平。
在燃煤入厂监控机制上,公司成立了以纪检部门牵头的燃料监督小组,明确监督小组管理职责及工作要求,建立了入厂燃煤信息机制,燃管中心的管理人员,根据到厂的煤种,及时组织人员进行抽查检验组建了入炉燃煤采制化班组,形成了入厂燃煤双重效验的管理机制,制定了燃煤采制化人员定期轮换制度。同时加大了培训力度,使入厂燃煤的采制化工作更加规范和标准,入厂燃煤质量得到有效保障。
在入厂燃煤接、卸、上、存储的过程管理,公司细化了《燃料储煤场质量保证管理制度》,制定了实施细则与考核规定,入厂燃煤的存储得到较大改观。修改了混配煤方案,使入炉燃煤能够满足机组安全、经济运行的要求。通过合理混配燃煤,使稳燃消耗燃油大幅度下降。为保证清车底的质量,实施了空车回衡检验。同时安装了摄像监控,强化了监督作用。针对燃料输煤段水冲洗易造成跑煤问题,对输煤段的下水篦子进行了改造,减少了燃煤损失。冬季合理安排使用暖房,减少暖房空载损耗。
天道酬勤,清河发电公司用辛勤的耕耘,获得了丰厚的回报。这一系列行之有效的降耗措施,终于将煤耗大幅度降了下来,为公司进一步扭亏增盈、创造经济效益书写了浓墨重彩的一笔。
前进的道路没有休止符,在战胜了无数个挑战后,清河发电公司这个30多年的老厂又迎来了新的机遇。2005年3月30日,国家发改委以发改能源核准批复了清河发电公司一期“以大代小”工程,此项工程已于今年正式开工,计划2008年底168小时试运结束,以代替现役4×100MW机组。根据清河公司远景规划最终将拆除现役所有机组建成一个4×600MW的效率高、技术先进的电厂。目前,二期工程正在筹建中,工程计划2008年开工,2011年投产。新建600MW超临界机组,发电煤耗280g/kw.h,水耗0.6m3/s.Gw,将为国家节约大量的能源资源。这项令人振奋、鼓舞人心的工程,无疑给清河发电公司增添了新鲜的血液和活力,老树发新芽,清河发电公司将再次焕发勃勃生机,也必将再次走上腾飞之路。
(连媛)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息