电站服务:山西中电工程站稳华阳辐射中原市场
2007-01-09 15:39:54 来源:中电投
A-
A+
电力18讯:
12月26日,中电工程三门峡项目部进驻三门峡,承揽大唐三门峡有限公司1800MW容量机组的维护、抢修、临修等任务,三门峡项目部的成立,对于中电工程而言,是构建多元化发展框架的重大战略部署,更是中电工程站稳华阳、辐射中原检修市场的一面旗帜。
三门峡项目部共有员工199名,分别来自漳泽、巴公、永济三个分公司,思想观念、文化素质、技术水平等诸多方面差异很大,加之生活条件差,工作环境苦的实际状况,员工们的思想情绪、工作态度很不稳定。如何带好这支维护队伍,是对项目部领导班子的严峻考验。一年多来,项目部领导班子从建章建制、思想教育、后勤服务等各个环节一起动手,打出了一套制度管理、理念管理、服务管理、亲情管理的组合拳,把199名干部员工的心凝聚在一个焦点上――“立足华阳向中原,开拓进取创品牌”,在一年的时间里,优质高效地完成合同要求的各项维护任务和工作目标,打造出一支能攻善守的维护队伍,为中电工程中原战略的实施奠定了基础。
制度建设,筑牢基石立潮头
一年多来,项目部始终秉承中电工程在人员行为、检修标准、文明施工等内强素质、外树形象诸多方面的优良传统,不断提高整体实力,取得了职工素质高、维修质量高、工作效率高、公司信誉高的良好成效。华阳#1机组的B级检修期间,项目部要完成检修项目577项。时间紧,任务重,且外援构成复杂,现场交叉作业多,给安全、质量和工期的控制与管理带来了很大困难。面对这一切,项目部依靠铁的纪律,依靠敢打硬拼的作风,依靠集体智慧、协作精神,每天组织工作负责人汇集现场,针对当天的施工进行研究,总结安全、质量、进度各个环节,查找不足,提出下一步的施工方案。检修中,主机高调门座取不下来,炉一次风管弯头从104道焊口增加到了204道等困难一个接一个地出现,尤其是主机高压转子检修过程中,中低压转子连接螺栓因原来工艺粗糙,时间过去一半还没有取下。项目部为此组成了攻关小组,查找资料,咨询专家,大胆采用了钻孔火割技术,领导带头干,员工轮换干,一点点抠,一点点挖,加班加点五昼夜,硬是将六条销子全部取出,用五天时间赶出了十五天才能完成的工作,按期完成了华阳#1机B级检修。并在艰难困苦的检修维护工作中,初步形成了“战场就是课堂,困难就是技术,敢拼就是胜利,制度就是保证”的团队风范。
员工疲惫的身体还未得到恢复,#2机组临修又开始了。员工们没有怨言,再次放弃刚要休息的探亲假,投入到了紧张的检修之中,项目部全体干部员工以精湛的技术再又一次赢得业主的赞许。尤其在7月1日晚上,因电网系统原因,华阳电厂的2台30MW机组和正在试运的60MW机组同时解列。不用组织,项目部80名员工在第一时间来到现场,投入了忙碌而有序的抢险工作中。7月的三门峡热得像火炉,员工们战高温苦干,展技能巧干,争分夺秒,恢复设备运行。华阳电厂当班值长秦永军发自内心地感慨说:你们的员工个个都是好样的。
思想教育,和谐花开别样红
项目部坚持做好思想教育工作,充分调动领导和员工的内在潜力。他们提出具有自身特色的口号:发电不断,充电不止。具体做法是:“三讲”,“三导”,“三注重”。
“三讲”是:在教育活动中实行领导带头讲,培训骨干讲,先进典型讲,开展先进性教育知识竞赛。在“八荣八耻”教育中,每个班组在学习的同时,以“八荣八耻”对照自己的行动,激励了每个员工争做优秀职工的信念。今年8月份#3炉6台磨煤机内严重积煤,由于参沙量过大,造成磨煤机电流过大,严重影响负荷,如不及时清除就会损坏设备。面对困难,三部辅机班、主机班全体人员紧急出动,在主任韦书安的带领下,分成六个小组,每组3个人掏石子煤,其余人外运,要求现场无堆积,场地干净,通道畅通。在室外37度、锅炉房41度的环境中,领导和员工一期,大家的衣服被汗水湿透了紧紧贴在身上,黑呼呼的脸庞辨认不清谁是谁,每个人都像是从烟囱里钻出来一样,不断地掏,不断地运,忘记了时间,忘记了吃饭,饿了勒紧裤带,渴了喝口水,就是这样把锅炉的煤沙堆成小山一样,足足有100吨。华阳电厂领导和职工看后打心眼里佩服,说我们的队伍是铁打的。
三导是:在先进性教育活动中坚持做的“超前引导,同步开导,善后疏导”。具体讲:超前引导,就是对员工中萌芽性的思想弱点,注重超前解疑工作。如外借劳务输出人员对绩效工资如何发放有疑虑,项目部提前制定了《外借劳务输出人员绩效工资发放办法》,使他们吃了定心丸,能够做到在哪里干活也一个样。同步开导,就是对职工维修中遇到的困难和职工同吃苦,同干活,同解决困难,做员工增信心,下决心,敢打必胜的后盾。#1机组B级检修中低压转子六条连接销采用钻孔火割技术取出,就说明了同步开导的良好效果。
三注重:在工作过程中,项目部坚持“注重团队凝聚,注重人才培训,注重工作实效”具体讲,团队是一个整体的表现,失去了团队,也就失去了市场。项目部承担着二台300MW、
12月26日,中电工程三门峡项目部进驻三门峡,承揽大唐三门峡有限公司1800MW容量机组的维护、抢修、临修等任务,三门峡项目部的成立,对于中电工程而言,是构建多元化发展框架的重大战略部署,更是中电工程站稳华阳、辐射中原检修市场的一面旗帜。
三门峡项目部共有员工199名,分别来自漳泽、巴公、永济三个分公司,思想观念、文化素质、技术水平等诸多方面差异很大,加之生活条件差,工作环境苦的实际状况,员工们的思想情绪、工作态度很不稳定。如何带好这支维护队伍,是对项目部领导班子的严峻考验。一年多来,项目部领导班子从建章建制、思想教育、后勤服务等各个环节一起动手,打出了一套制度管理、理念管理、服务管理、亲情管理的组合拳,把199名干部员工的心凝聚在一个焦点上――“立足华阳向中原,开拓进取创品牌”,在一年的时间里,优质高效地完成合同要求的各项维护任务和工作目标,打造出一支能攻善守的维护队伍,为中电工程中原战略的实施奠定了基础。
制度建设,筑牢基石立潮头
一年多来,项目部始终秉承中电工程在人员行为、检修标准、文明施工等内强素质、外树形象诸多方面的优良传统,不断提高整体实力,取得了职工素质高、维修质量高、工作效率高、公司信誉高的良好成效。华阳#1机组的B级检修期间,项目部要完成检修项目577项。时间紧,任务重,且外援构成复杂,现场交叉作业多,给安全、质量和工期的控制与管理带来了很大困难。面对这一切,项目部依靠铁的纪律,依靠敢打硬拼的作风,依靠集体智慧、协作精神,每天组织工作负责人汇集现场,针对当天的施工进行研究,总结安全、质量、进度各个环节,查找不足,提出下一步的施工方案。检修中,主机高调门座取不下来,炉一次风管弯头从104道焊口增加到了204道等困难一个接一个地出现,尤其是主机高压转子检修过程中,中低压转子连接螺栓因原来工艺粗糙,时间过去一半还没有取下。项目部为此组成了攻关小组,查找资料,咨询专家,大胆采用了钻孔火割技术,领导带头干,员工轮换干,一点点抠,一点点挖,加班加点五昼夜,硬是将六条销子全部取出,用五天时间赶出了十五天才能完成的工作,按期完成了华阳#1机B级检修。并在艰难困苦的检修维护工作中,初步形成了“战场就是课堂,困难就是技术,敢拼就是胜利,制度就是保证”的团队风范。
员工疲惫的身体还未得到恢复,#2机组临修又开始了。员工们没有怨言,再次放弃刚要休息的探亲假,投入到了紧张的检修之中,项目部全体干部员工以精湛的技术再又一次赢得业主的赞许。尤其在7月1日晚上,因电网系统原因,华阳电厂的2台30MW机组和正在试运的60MW机组同时解列。不用组织,项目部80名员工在第一时间来到现场,投入了忙碌而有序的抢险工作中。7月的三门峡热得像火炉,员工们战高温苦干,展技能巧干,争分夺秒,恢复设备运行。华阳电厂当班值长秦永军发自内心地感慨说:你们的员工个个都是好样的。
思想教育,和谐花开别样红
项目部坚持做好思想教育工作,充分调动领导和员工的内在潜力。他们提出具有自身特色的口号:发电不断,充电不止。具体做法是:“三讲”,“三导”,“三注重”。
“三讲”是:在教育活动中实行领导带头讲,培训骨干讲,先进典型讲,开展先进性教育知识竞赛。在“八荣八耻”教育中,每个班组在学习的同时,以“八荣八耻”对照自己的行动,激励了每个员工争做优秀职工的信念。今年8月份#3炉6台磨煤机内严重积煤,由于参沙量过大,造成磨煤机电流过大,严重影响负荷,如不及时清除就会损坏设备。面对困难,三部辅机班、主机班全体人员紧急出动,在主任韦书安的带领下,分成六个小组,每组3个人掏石子煤,其余人外运,要求现场无堆积,场地干净,通道畅通。在室外37度、锅炉房41度的环境中,领导和员工一期,大家的衣服被汗水湿透了紧紧贴在身上,黑呼呼的脸庞辨认不清谁是谁,每个人都像是从烟囱里钻出来一样,不断地掏,不断地运,忘记了时间,忘记了吃饭,饿了勒紧裤带,渴了喝口水,就是这样把锅炉的煤沙堆成小山一样,足足有100吨。华阳电厂领导和职工看后打心眼里佩服,说我们的队伍是铁打的。
三导是:在先进性教育活动中坚持做的“超前引导,同步开导,善后疏导”。具体讲:超前引导,就是对员工中萌芽性的思想弱点,注重超前解疑工作。如外借劳务输出人员对绩效工资如何发放有疑虑,项目部提前制定了《外借劳务输出人员绩效工资发放办法》,使他们吃了定心丸,能够做到在哪里干活也一个样。同步开导,就是对职工维修中遇到的困难和职工同吃苦,同干活,同解决困难,做员工增信心,下决心,敢打必胜的后盾。#1机组B级检修中低压转子六条连接销采用钻孔火割技术取出,就说明了同步开导的良好效果。
三注重:在工作过程中,项目部坚持“注重团队凝聚,注重人才培训,注重工作实效”具体讲,团队是一个整体的表现,失去了团队,也就失去了市场。项目部承担着二台300MW、
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息