大唐耒阳发电厂:走过“冬天”
2006年12月29日,南方冬季里一个阴冷潮湿的日子,此时,大唐耒阳发电厂却被异样的热烈和温暖包裹着。12点06分,主集控室的电子屏上发电量赫然跳到了60亿.60亿,一个曾经认为不可超越的数字,在2005年12月29日变为记录;一年后,还是这一天,这个近乎完美的纪录再一次被打破,而伴随这一次突破的,还有创历史最好水平的各项经济技术指标。
从年初到年尾,从冬天再到冬天,耒阳电厂在风霜雨雪中一路磨砺并终于迎来效益的春天。
走过“冬天”
高福国 刘海波
12月29日12点06分发电量突破60亿度
谋划效益“四步棋”
2006年初,业内人士高呼,湖南火电的冬天已经来临。对此,耒电人更是深有感触。随着金竹山、株洲、湘潭、岳阳等省内电厂400万大容量高参数发电机组的即将投产,加上即将建成并直送湖南的三峡电、山西电和金沙江电,耒阳电厂面临机组利用小时大大降低的危险;同时,还有粮草紧缺、煤价居高不下、电价望尘莫及的无奈,以及不断提高的财务费用和政策性收费,利润空间岌岌可危,耒电人的处境可以用“内紧外压,水深火热”来形容。
“在凛冽如刀的寒风真正刮起来之前,我们还大有可为!”,该厂领导班子在向员工宣讲形势严峻的同时,更强调辩证地看待存在的困难和问题,强调发挥自身的优势和潜力,规避经营风险,变挑战为机遇,变压力为动力。占据主动走出效益四步棋,这条清晰可见的创效之路让员工眼前一亮。
四步“棋”主要针对湖南季节特点和电价政策制订。第一步就是抓住一季度来水少、电价高的有利时机,想方设法多发电,争取更多的利润;第二步是合理利用降水多、电价低的第二季节,精心检修,提高设备的安全可靠性,尽量减少多发电带来的亏损;第三步是在平水的第三季度,加强管理,节能降耗,力争在保本经营的基础上略有盈利;第四步是通过二、三季度的养精蓄锐,抓住第四季度枯水期,全力以赴抢发电,创造最佳效益。
将“靠天吃饭”的被动无奈转为“依天而动”的步步为赢,效益四步棋的作法在耒阳电厂生产经营史上还是第一次,也是该厂转变观念,加快从生产型向经营型转变的关键一步。思路决定出路,他们因此大获全胜。第一季度,该厂共发电15.95亿千瓦时,同比05年多发1.7亿千瓦时,实现了开门红。第二季度,先后完成1号、2号、3号机组大小修工作,提高了设备健康水平;第三季度迎峰度夏多发电,如期实现扭亏为盈;第四季度开足马力抢电量,提前37天完成54亿的年度发电任务。
厂领导在发电量突破60亿度的时刻亲临现场慰问一线职工
打造创收“五号机”
耒阳电厂百万容量装机由4台机组组成,分别为2台20万千瓦机组和2台30万千瓦机组。如何能在湘潭、金竹山等电厂60万千瓦机组投产后,在湖南今年降水丰沛水电大发时,争取更多的电量和利润,不甘人后的耒阳电厂也悄然开发着第“五号机”。
进入2006年,该厂厂长黄晓衡每天走进办公室,首先关注的就是过去一天的发电量、煤耗、厂用电率、热值差,用黄晓衡的话说,它们是最大效益所在,堪比“五号机”。
为了打造“五号机”,该厂物耗指标做到月有目标,周有分析,日有核对,将精细化管理贯穿该厂节能降耗始终。他们在年初就推出了《2006年节能综合指标考核管理办法》,将能耗综合指标分解为7个一级指标、15个二级指标,落实到部门,量化到不同机组、值际、班组和岗位,并分别施行年度和月度两次考核;后来又出台了《节能降耗暨扭亏增盈行动方案》和《百日坚行动计划》,能耗指标进一步细化,如煤耗细分成33个相关小指标;同时在节能降耗工作上投以重兵,在增加节能副部长、节能专责的基础上,又增设节能副总工程师,每天召开日核指标会,每时每刻掌握指标动态。
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