漳山电厂发展纪实
2006-07-25 13:17:22 来源:黄河新闻网
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电力18讯: 漳山工程是国内地方电力投资主体首次跨区域合作的发电项目。股东方―――北京能源投资(集团)有限公司和山西国际电力集团有限公司,分别为京、晋地方投资办电主体,代表地方政府行使投资办电职能。漳山工程是两公司首次联合办电,也是国内地方电力投资主体首次跨区域联合办电,对于地方电力投资主体进行强强联合、优势互补、资源整合,加快发展步伐,促进电力市场投资主体多元化具有重要的意义。
乘势而为
2002年11月30日漳山一期工程正式开工建设。根据一级网络计划里程碑进度和各个阶段的施工任务,全工程开展了“一个五十天、六个百日大会战活动”。在活动中有效利用董事会批准的用于工程建设的奖励办法,制定切实可行的阶段目标和奖励标准,通过施工单位认购目标,将目标和奖励标准层层分解,进而以阶段目标的完成,有计划、有步骤地实现工程建设总体目标。
第一个百日大会战―――主厂房施工到27米标高,一号锅炉钢结构吊装;
第二个百日大会战―――一号机组主厂房施工到顶,烟囱施工到顶,一号锅炉受热面开始安装,二号锅炉钢结构安装;
第三个百日大会战―――主厂房砌筑封闭完工,一号锅炉设备吊装完工,一号发电机静子就位,一号汽轮机高中低压转子对轮找中完工,二号锅炉受热面开始安装;
第四个百日大会战―――一号机组厂用带电一次成功,一号锅炉水压一次成功,一号汽轮机扣缸,一号汽轮机油循环合格,化学制出合格除盐水,二号汽轮机扣缸,二号锅炉水压一次成功;
第五个百日大会战―――一号机组提前投入商业运营,二号机组进行分部试运;
第六个百日大会战―――二号机组提前投入商业运营。至此,漳山一期工程全部建成投产。
漳山一期工程一号机组于2004年9月11日投产发电,二号机组于2004年10月22日投产发电。一号机组建设历时21个月11天,比国家定额工期31.5个月提前10个月,是山西省同期开工同类项目中第一台投产发电机组,也是国内第一台投入商业运营的300MW级直接空冷、半干法脱硫机组;二号机组建设历时22个月22天,比国家定额工期36个月提前13个月,是山西省同期开工同类项目中第二台投产发电机组。
铸造精品
漳山一期工程开工伊始,漳山发电公司提出了“高起点规划、高水平设计、高标准建设、高效能管理”的工作思路,并成立了工程创优工作领导组,具体负责制定工程创优目标、措施,定期组织开展检查和考核工作。工程监理、设计、设备、施工、调试等项目经理为创优工作第一责任人,负责组织各自的创优工作,从而形成了自上而下、纵横交错的组织保证体系,使创优工作深入人心,变成了企业和员工的强烈要求和自觉行动。
在工程建设过程中,漳山发电公司在抓好工程安全、质量、进度管理的同时,又特意加强了施工工艺和文明施工管理。安全、质量、进度、工艺及文明施工齐头并进,互为联动,以文明施工促安全管理,以施工工艺促质量水平提高,为工程创国优和夺取“鲁班奖”目标的实现奠定了扎实的基础。
漳山发电公司在合理划分标段,引进竞争机制,引导各施工队伍开展创优竞赛活动,促进各施工单位管理水平提升的基础上,要求全体参建单位一切必须从有利于工程安全、质量、工艺、进度及文明施工,服务于整个工程建设出发,增强协作意识和团队精神,以整个工程的优质、高效,实现全体参建单位的“多赢”。
实行招投标管理,也是提高工程质量、降低工程造价、加强廉政建设的有效手段。公司严格执行国家招投标法的有关规定,始终坚持公开、公平、公正原则,通过采取邀请专业招标代理机构,规范招投标操作程序;加强全过程监督约束,杜绝违法违纪行为;聘请知名专家,严把专业技术关;结合工程现场实际,认真组织议标活动等积极有效的方法和措施,完成了重大设备及项目招标工作,从源头上保证了工程质量,受到了政府监督部门的认可和好评。
漳山一期工程批准概算总投资为254562万元,实际完成232625万元;如按概算项目同口径相比,实际完成总投资206824万元,较概算节约投资约47738万元,节约18.75%。
截至2006年4月25日,投产一年半的漳山2×300MW机组累计完成发电量66.72亿千瓦时,累计实现利税2.38亿元。
开拓创新
漳山电厂的建设和运行是“创国优工程、铸漳山品牌”的最好诠释。
企业管理创新―――漳山发电公司努力构建真正意义上的现代企业制度,运用国际上先进的管理思想和先进理念,通过对业务流程、工作环境、员工心理特点的分析研究,结合发电企业所处的市场大环境,创建了全新的管理构架,建立了横向的以工作流程为基础的“扁平化”组织体系,减少了管理环节,形成了高效有序的管理秩序。结合领导班子自身知识和年龄结构的实际情况,聘请了部分具有丰富管理、基建、生产准备工作经验的老专家组成专家组,充<
乘势而为
2002年11月30日漳山一期工程正式开工建设。根据一级网络计划里程碑进度和各个阶段的施工任务,全工程开展了“一个五十天、六个百日大会战活动”。在活动中有效利用董事会批准的用于工程建设的奖励办法,制定切实可行的阶段目标和奖励标准,通过施工单位认购目标,将目标和奖励标准层层分解,进而以阶段目标的完成,有计划、有步骤地实现工程建设总体目标。
第一个百日大会战―――主厂房施工到27米标高,一号锅炉钢结构吊装;
第二个百日大会战―――一号机组主厂房施工到顶,烟囱施工到顶,一号锅炉受热面开始安装,二号锅炉钢结构安装;
第三个百日大会战―――主厂房砌筑封闭完工,一号锅炉设备吊装完工,一号发电机静子就位,一号汽轮机高中低压转子对轮找中完工,二号锅炉受热面开始安装;
第四个百日大会战―――一号机组厂用带电一次成功,一号锅炉水压一次成功,一号汽轮机扣缸,一号汽轮机油循环合格,化学制出合格除盐水,二号汽轮机扣缸,二号锅炉水压一次成功;
第五个百日大会战―――一号机组提前投入商业运营,二号机组进行分部试运;
第六个百日大会战―――二号机组提前投入商业运营。至此,漳山一期工程全部建成投产。
漳山一期工程一号机组于2004年9月11日投产发电,二号机组于2004年10月22日投产发电。一号机组建设历时21个月11天,比国家定额工期31.5个月提前10个月,是山西省同期开工同类项目中第一台投产发电机组,也是国内第一台投入商业运营的300MW级直接空冷、半干法脱硫机组;二号机组建设历时22个月22天,比国家定额工期36个月提前13个月,是山西省同期开工同类项目中第二台投产发电机组。
铸造精品
漳山一期工程开工伊始,漳山发电公司提出了“高起点规划、高水平设计、高标准建设、高效能管理”的工作思路,并成立了工程创优工作领导组,具体负责制定工程创优目标、措施,定期组织开展检查和考核工作。工程监理、设计、设备、施工、调试等项目经理为创优工作第一责任人,负责组织各自的创优工作,从而形成了自上而下、纵横交错的组织保证体系,使创优工作深入人心,变成了企业和员工的强烈要求和自觉行动。
在工程建设过程中,漳山发电公司在抓好工程安全、质量、进度管理的同时,又特意加强了施工工艺和文明施工管理。安全、质量、进度、工艺及文明施工齐头并进,互为联动,以文明施工促安全管理,以施工工艺促质量水平提高,为工程创国优和夺取“鲁班奖”目标的实现奠定了扎实的基础。
漳山发电公司在合理划分标段,引进竞争机制,引导各施工队伍开展创优竞赛活动,促进各施工单位管理水平提升的基础上,要求全体参建单位一切必须从有利于工程安全、质量、工艺、进度及文明施工,服务于整个工程建设出发,增强协作意识和团队精神,以整个工程的优质、高效,实现全体参建单位的“多赢”。
实行招投标管理,也是提高工程质量、降低工程造价、加强廉政建设的有效手段。公司严格执行国家招投标法的有关规定,始终坚持公开、公平、公正原则,通过采取邀请专业招标代理机构,规范招投标操作程序;加强全过程监督约束,杜绝违法违纪行为;聘请知名专家,严把专业技术关;结合工程现场实际,认真组织议标活动等积极有效的方法和措施,完成了重大设备及项目招标工作,从源头上保证了工程质量,受到了政府监督部门的认可和好评。
漳山一期工程批准概算总投资为254562万元,实际完成232625万元;如按概算项目同口径相比,实际完成总投资206824万元,较概算节约投资约47738万元,节约18.75%。
截至2006年4月25日,投产一年半的漳山2×300MW机组累计完成发电量66.72亿千瓦时,累计实现利税2.38亿元。
开拓创新
漳山电厂的建设和运行是“创国优工程、铸漳山品牌”的最好诠释。
企业管理创新―――漳山发电公司努力构建真正意义上的现代企业制度,运用国际上先进的管理思想和先进理念,通过对业务流程、工作环境、员工心理特点的分析研究,结合发电企业所处的市场大环境,创建了全新的管理构架,建立了横向的以工作流程为基础的“扁平化”组织体系,减少了管理环节,形成了高效有序的管理秩序。结合领导班子自身知识和年龄结构的实际情况,聘请了部分具有丰富管理、基建、生产准备工作经验的老专家组成专家组,充<
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