中电国际神头发电公司:运行管理"一条龙"
2006-07-28 09:12:21 来源:中电投
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电力18讯: 7月下旬,神头发电公司完善了周工作流程,将“普查、分析、实施、部署、总结”闭环式一条龙运行管理形成了制度,使运行管理更趋向于可操作性和标准化,使生产事故达到了超前预控。公司目前6台大机稳发多供,效果明显。
该公司发电部针对原来周工作流程中管理人员有等、观、看、望现象,公司发电部结合实际情况围绕工作重点与中心任务,将预防关口前移,把传统的工作流程管理进行了创新。结合集团公司制度建设,按照策划、程序、修正、卓越的工作理念,将周工作流程管理形成了一种严密、闭环的制度并对责任人提出了明确要求。同时将一条龙管理进入了电脑载体的平台,使管理工作人员看的一清二楚,权、责、利十分明确。具体内容为,周一:运行管理人员对主辅设备普查,同时涵盖了所有转动机械都要测温、测振、听音;对油系统的油质、油位检查;周二:对普查结果以专题的形式,分析诊断,研究采取措施;周三:对生产系统措施执行情况反馈;周四:纠偏、制订下周工作计划;周五:一周工作全面回顾总结,把技术数据、节能降耗指标、所存在的问题等以电子邮件的形式快速迅捷层层上报发电部。
该公司发电部针对原来周工作流程中管理人员有等、观、看、望现象,公司发电部结合实际情况围绕工作重点与中心任务,将预防关口前移,把传统的工作流程管理进行了创新。结合集团公司制度建设,按照策划、程序、修正、卓越的工作理念,将周工作流程管理形成了一种严密、闭环的制度并对责任人提出了明确要求。同时将一条龙管理进入了电脑载体的平台,使管理工作人员看的一清二楚,权、责、利十分明确。具体内容为,周一:运行管理人员对主辅设备普查,同时涵盖了所有转动机械都要测温、测振、听音;对油系统的油质、油位检查;周二:对普查结果以专题的形式,分析诊断,研究采取措施;周三:对生产系统措施执行情况反馈;周四:纠偏、制订下周工作计划;周五:一周工作全面回顾总结,把技术数据、节能降耗指标、所存在的问题等以电子邮件的形式快速迅捷层层上报发电部。
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