中电投侯马发电公司:强化非生产用能管理堵塞漏洞
2006-08-11 11:12:44 来源:中电投
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电力18讯: 年初以来,侯马发电公司根据集团公司、华北分公司精细化管理的要求,在加强非生产用能的治理中,不断转变思想观念,增强成本效益意识,创新了工作,见到了实效。该公司严格执行非生产用能管理四个“说清楚”:非生产用电量说清楚;非生产用电哪里有计量,哪里没有计量说清楚;非生产用电哪些收费,哪里不收费说清楚;非生产用电收费去向说清楚。按照这四个“说清楚“,主要开展了以下四个方面的工作:
一是摸清非生产用能底数,根据不同特点制订管理策略。通过抽调对水、电、汽系统熟悉的技术人员,采取沿供电、供水、供汽从始端到末端逐步清查的办法,摸清了非生产用能全部系统,并绘制出系统图,将系统图逐一分解,根据用能特征及可能存在的问题,采取了不同的管理方案
二是细化管理措施,针对直供电线路用户多、线路长,线损偏大的实际情况,采取超出理论线损率部分由全体用能户平摊等措施,有效降低了线路损耗。同时加强巡线力度,派专职人员定期不定期地在各条线路进行巡检,有效杜绝了无偿用能现象。
三是规范用电管理,对计量设施认真进行检查。对使用多年,误差偏大的表计进行更换,对所有计量装置的接线方式重新进行检查,对所有计量箱锁具进行更换,并更换铅封。通过细化管理措施,每月可为公司挽回电量损失二十余万度。
四是与所有对外供电用户都签订了用电协议,并采取预付电费的方式,有效避免了企业利益流失。此外,该公司还注重加强全体员工节能意识教育,制作了节水、节电、控制空调温度的节能标牌,张贴于各办公室醒目位置,促使员工养成良好的节能习惯。
(王凯)
一是摸清非生产用能底数,根据不同特点制订管理策略。通过抽调对水、电、汽系统熟悉的技术人员,采取沿供电、供水、供汽从始端到末端逐步清查的办法,摸清了非生产用能全部系统,并绘制出系统图,将系统图逐一分解,根据用能特征及可能存在的问题,采取了不同的管理方案
二是细化管理措施,针对直供电线路用户多、线路长,线损偏大的实际情况,采取超出理论线损率部分由全体用能户平摊等措施,有效降低了线路损耗。同时加强巡线力度,派专职人员定期不定期地在各条线路进行巡检,有效杜绝了无偿用能现象。
三是规范用电管理,对计量设施认真进行检查。对使用多年,误差偏大的表计进行更换,对所有计量装置的接线方式重新进行检查,对所有计量箱锁具进行更换,并更换铅封。通过细化管理措施,每月可为公司挽回电量损失二十余万度。
四是与所有对外供电用户都签订了用电协议,并采取预付电费的方式,有效避免了企业利益流失。此外,该公司还注重加强全体员工节能意识教育,制作了节水、节电、控制空调温度的节能标牌,张贴于各办公室醒目位置,促使员工养成良好的节能习惯。
(王凯)
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