鲁布革总厂在全国水电厂中力争四个“领先”
2006-08-29 08:53:58 来源:鲁布革总厂
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电力18讯: 面对上半年良好的安全生产形势,鲁布革发电总厂以贯彻落实南方电网公司半年工作座谈会精神为契机,最近提出了全面推进“三个创新”,确保安全生产和其他各项工作持续稳定发展的具体措施。
立足于“强本” 着力于“创新”
下半年,鲁布革总厂将重点在深入贯彻落实“强本、创新、领先”的战略发展思路上下功夫,立足于“强本”,着力于“创新”,在今后一段时间内,经过不断的努力,力争在全国常规水电厂中实现四个“领先”:一是设备自动化水平和健康水平领先,时刻做到“开得起、调得出、停得下”,为电网安全作出贡献;二是管理电站的水平领先,包括日常管理、设备管理、班组管理等;三是员工队伍综合素质领先;四是设备可靠性、机组自动启停成功率、设备事故率、继电保护和自动装置正确动作率等技术指标领先。
立足于“强本”,对于鲁布革总厂来说,就是更加夯实基础管理,对年初职代会的分解任务进行清理,抓好未完成项目的落实,具体包括:修订完善《鲁布革发电总厂安全性评价标准》,开展安全性评价自查;清理现行的安全生产规章制度;深化危险点控制;强化设备管理,开展设备治理等等,达到全力确保安全生产,努力抓好迎峰度夏和防洪度汛的目的。
着力于“创新”,就是以思维创新为前提,结合该厂实际,推进技术创新和管理创新,为鲁布革总厂的持续安全稳定发展服务。
转变思想观念 实现思维创新
鲁布革总厂把职工观念的转变作为思维创新的前提。在近日召开的半年工作会上,该厂向职工提出了三个急需思考的问题,第一个就是如何进一步转变思想观念,要求干部职工超前思考、研究问题,避免工作陷于被动。
与此同时,鲁布革总厂通过多种渠道培养五类人才,为思维创新提供智力支撑。7月举办了班组长培训班,对班组长及中层干部进行班组管理知识培训。下半年还将继续开展运行、维护人员互学活动,举办由员工登台主讲的内部培训。
创新之路,没有止境。在厂房无人值班的基础上,鲁布革总厂将继续推进技术创新,不断提高设备自动化水平,打造数字化电厂。今年下半年将建立大坝闸门远方监控系统,实现闸门计算机远方控制;建立罗平集中控制中心;进行“96点”负荷曲线控制方式下,机组自动启停和负荷自动调整的程序设计编写,实现发电机组的自动启停和负荷调整,更进一步提高设备自动化水平,减轻员工劳动强度,提高工作效率和管理水平。
结合无人值班运行模式的创建,鲁布革总厂依靠自身力量,开发建立了基于厂信息网平台的生产实时信息管理系统、缺陷管理系统、“两票”管理系统等,下半年将进一步完善上述管理系统,同时加强制度标准体系的建设,对全厂的规章制度、管理标准和技术标准进行汇编,形成更加规范、完善、高效的管理体系。 (黄华)
立足于“强本” 着力于“创新”
下半年,鲁布革总厂将重点在深入贯彻落实“强本、创新、领先”的战略发展思路上下功夫,立足于“强本”,着力于“创新”,在今后一段时间内,经过不断的努力,力争在全国常规水电厂中实现四个“领先”:一是设备自动化水平和健康水平领先,时刻做到“开得起、调得出、停得下”,为电网安全作出贡献;二是管理电站的水平领先,包括日常管理、设备管理、班组管理等;三是员工队伍综合素质领先;四是设备可靠性、机组自动启停成功率、设备事故率、继电保护和自动装置正确动作率等技术指标领先。
立足于“强本”,对于鲁布革总厂来说,就是更加夯实基础管理,对年初职代会的分解任务进行清理,抓好未完成项目的落实,具体包括:修订完善《鲁布革发电总厂安全性评价标准》,开展安全性评价自查;清理现行的安全生产规章制度;深化危险点控制;强化设备管理,开展设备治理等等,达到全力确保安全生产,努力抓好迎峰度夏和防洪度汛的目的。
着力于“创新”,就是以思维创新为前提,结合该厂实际,推进技术创新和管理创新,为鲁布革总厂的持续安全稳定发展服务。
转变思想观念 实现思维创新
鲁布革总厂把职工观念的转变作为思维创新的前提。在近日召开的半年工作会上,该厂向职工提出了三个急需思考的问题,第一个就是如何进一步转变思想观念,要求干部职工超前思考、研究问题,避免工作陷于被动。
与此同时,鲁布革总厂通过多种渠道培养五类人才,为思维创新提供智力支撑。7月举办了班组长培训班,对班组长及中层干部进行班组管理知识培训。下半年还将继续开展运行、维护人员互学活动,举办由员工登台主讲的内部培训。
创新之路,没有止境。在厂房无人值班的基础上,鲁布革总厂将继续推进技术创新,不断提高设备自动化水平,打造数字化电厂。今年下半年将建立大坝闸门远方监控系统,实现闸门计算机远方控制;建立罗平集中控制中心;进行“96点”负荷曲线控制方式下,机组自动启停和负荷自动调整的程序设计编写,实现发电机组的自动启停和负荷调整,更进一步提高设备自动化水平,减轻员工劳动强度,提高工作效率和管理水平。
结合无人值班运行模式的创建,鲁布革总厂依靠自身力量,开发建立了基于厂信息网平台的生产实时信息管理系统、缺陷管理系统、“两票”管理系统等,下半年将进一步完善上述管理系统,同时加强制度标准体系的建设,对全厂的规章制度、管理标准和技术标准进行汇编,形成更加规范、完善、高效的管理体系。 (黄华)
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