中电投黄河水电公司拉西瓦水电站工程建设纪实
2006-10-10 09:45:29 来源:中国电力报
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电力18讯: 拉西瓦―――藏语是渴望阳光照耀的地方。这里山高谷深,壁立千韧,一年四季很少见到太阳。黄河之水裹挟着巨大的能量在逶迤回旋的深山峡谷中跌宕起伏,奔腾东去。巨大的山谷、巨大的落差,使拉西瓦具备了建造巨型水电站得天独厚的条件。2002年4月,拉西瓦水电站可行性研究报告通过设计审查,中电投黄河水电公司的建设者拉开了黄河流域乃至我国北方最大水电站的建设帷幕,一座装机420万千瓦的水电站将像太阳一样照亮这片渴望阳光的地方。 接轨国际管理模式 拉西瓦水电站是黄河龙羊峡至青铜峡河段的第二座梯级电站,是黄河流域规模最大、投资最省、经济指标最好的水电站,也是黄河流域坝体最高、边坡开挖最高、地下洞室最密集、施工难度最大、送出工程最复杂的水电站。拉西瓦电站是西电东送北通道的骨干电源,是实现西北水火电“打捆”送往华北等电网的战略性工程。拉西瓦水电站总装机容量420万千瓦,单机容量70万千瓦,多年平均发电量102.23亿千瓦时,最大坝高250米,总库容10.79亿立方米。建设这样一个大型水电站,管理至关重要。目前参与拉西瓦水电站的建设单位有八家,参建者有7000多人,但中电投黄河上游水电开发公司拉西瓦建设分公司的管理人员却仅有五十余人。按照传统的模式,这样特大规模的水电站建设,管理人员少说也得百余人。2003年,黄河水电公司在中电投集团公司系统乃至全国电力系统中率先进行了主辅分离、运管分离、运检分离的企业内部改革,公司系统内的生产要素实现了优化整合,形成了具有流域滚动开发特点的管理机制,加强了公司的管理控制力和决策执行力。在“主业精干化、检修专业化、辅业社会化”的模式下,公司积极推进流域专业化管理,开拓专业市场,加快辅业社会化进程。公司通过解决辅业生产经营中存在的问题和困难,增强了各专业公司、辅业公司的生存发展能力。目前,拉西瓦水电站在管理机制和现场管理方面已经与国际管理模式接轨,按照“小业主、大监理”的管理思路,打破了“大而全”的传统模式,采用了“小而精”的管理机制。拉西瓦人用事实证明,主业和辅业的分离,丝毫不影响工程建设的顺利进行,也不会降低参建员工的生活质量;而且辅业外包,既可降低工程的整体造价,强化管理,提高效率,实现人力资源的合理配置,也为电站投产发电后的管理工作卸下了沉重的包袱。 创造水电施工奇迹 拉西瓦海拔2300多米,两岸雄山对峙,危崖百峋,从山顶到谷底高差有七八百米,河谷最窄处只有七八十米,自然条件异常艰苦。拉西瓦导流隧洞全长1.438公里,处于高地应力区,岩爆的预防与处理是国际性的难题之一。两岸高边坡高达700多米,山高坡陡,河谷狭窄,属典型的“V”字型河谷,地形十分复杂。在导流洞开挖中,由于地质原因,岩爆、渗水相当严重,且没有规律性和可预见性。前来考察的水电专家有一种共识:在这样的条件下,用一年时间建造一条断面为250平方米、全长1400米的大型导流洞,在国内水电建设史上前所未有。在导流洞施工中,工程人员正确处理质量、进度、安全的关系,对钻孔、爆破、出渣每个环节都进行了严格控制,缩短循环时间,创造了周进尺150米的纪录,仅用一年时间,就使导流洞贯通并具备过水条件。经国家质检站、中电投集团公司、青海省质检站等专家的验收,该工程被评为优质工程。专家们认为,该工程还创造了国内同等规模工程的最快建设速度。拉西瓦地下厂房是目前国内在建的规模最大的地下厂房,被称为世界级的巨型工程。厂房开挖宽度30米,长311.75米,开挖高度74.84米,可容下30座举世闻名的大雁塔。专家说,拉西瓦的建设者在攀越亚洲水电洞挖之颠。在主厂房和主变室开挖初期,受地应力的影响,岩爆象频繁发生,走进洞内,响声不断,并有石块掉落,采用爆破方法极容易造成围岩松动,真可谓头顶上顶了座“弹药库”。岩爆现象如若处置不当,随时可能出现塌方,造成安全事故。面对这些情况,拉西瓦建设分公司经理杨存龙组织参建各方到现场察看,和技术人员反复研究,提出了短进尺、弱爆破、多循环、强支护以及喷水预释放应力的施工方案,经过反复试验,证明此方案是成功的。地下厂房的主厂房施工难度大,质量要求高,尤其是主变压器开关室首层开挖跨度29米,施工难度更大。为了攻克这一难题,杨存龙与担负这项工程施工的葛洲坝工程局领导反复研究,采用半幅洞开挖新方法,确保了工程进度。这么大跨度的成功开挖,在全国水电站建设中还属首例。拉西瓦是采用750千伏特高压输出的电站。在世界范围,这一电压等级的电气设备制造厂家少,缺乏成熟的系统标准或规程。针对这一情况,中电投黄河水电公司拉西瓦建设分公司积极配合电站设计者,开展了过电压保护与绝缘配合、电气主接线可靠性以及750千伏主要电气设备参数选择等专题研究,初步解决了这些难题。拉西瓦电站主厂房蜗壳采用<
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