葛洲坝集团:“实施二次创业，建设‘大、强、富’集团”

电力18讯：    
    85年前，伟大的中国共产党诞生。自此，“维护民族独立和人民解放，实现国家的繁荣富强和人民的共同富裕” 成为我们党的光荣使命。各级党组织在党中央的领导下,带领全国人民为实现这个宏伟目标而前赴后继，奋斗不息。

    2年前，在这个宏伟目标的指引下，新一届中国葛洲坝集团公司党委，结合集团公司实际，提出了“实施二次创业，建设‘大、强、富’集团”的战略发展目标，带领历经辉煌与沧桑的葛洲坝人踏上了强企富民的新征程。

    在中国共产党建党85周年之际，回顾集团公司新一届党委的党建工作，对我们继承和发扬党的使命和光荣传统，充满信心地投入集团公司的二次创业，早日把集团公司建设成“大、强、富”集团，具有重要意义。

    英明的决策

    2004年，集团公司各方面的工作虽然取得了优异的成绩，但面临的形势也很严峻：内部，企业的历史和社会负担沉重，体制和机制性障碍突出，员工思想观念有待更新，企业发展缓慢、效益不高、职工收入低，职工队伍思想不稳定，人才流失严重。外部，水电建设市场的竞争日趋复杂和激烈.一方面，集团公司要面对来自国际、国内,国有企业和民营企业的多重竞争压力；另一方面，党中央、国务院赋予大型国有企业“在对国民经济发展中的控制力、影响力和带动力上发挥应有作用,国资委拟通过市场和政策引导，对国有企业实施战略性调整和重组，将国有资产进一步向关系国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团，主导国民经济发展方向和发展速度。集团公司要么尽快做大、做强、做富，跻身具有国际竞争力的大公司大企业集团，要么继续萎靡不振，被淘汰出局。

    2004年5月26日，在集团公司面临严峻的发展形势之时，中国葛洲坝集团公司一届一次党代会胜利召开。以杨继学为首的中国葛洲坝集团公司新一届党委领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在认真总结集团公司改革发展经验教训的基础上，审时度势，开创性地提出了“实施二次创业，实现‘三个转变’，把葛洲坝集团公司建设成为‘大、强、富’集团”的发展战略目标。
    
    这一目标的提出，解决了集团公司向何处发展的困惑，指明了前进的方向，描绘出了集团公司美好的发展蓝图，极大地统一了职工思想，凝聚了职工意志，让期盼葛洲坝集团再创辉煌的广大职工欢欣鼓舞。

     重要的实践

    集团公司首届党代会召开以来，团结和带领广大职工，围绕建设“大、强、富”集团目标努力奋斗，成了集团公司各级党组织共同的奋斗目标。两年多来，各级党组织按照 “围绕中心、突出重点、发挥优势、探索创新”的方针，认真开展工作，为集团公司建设‘大、强、富’企业提供强有力的政治保证、精神动力和智力支持。

    ■以创建“四好”班子为重点，加强领导班子和干部队伍建设

    两年多来，集团公司党委围绕“大、强、富”目标，通过集体研学、以讲促学、个人自学、建立公司 “领导人员论坛”等形式，加强了领导班子的思想建设；围绕首届党代会提出的发展“三大主业”的战略，通过教育培训、轮岗交流、激励约束等途径和办法，加强了领导班子战略决策能力、经营管理能力、市场开拓能力和执行能力的建设。

    通过规范民主决策程序，认真落实三级职代会（职工大会）、民主集中制等制度，要求党委书记、总经理在班子内带头讲原则，讲党性、大兴求真务实之风，加强了领导班子的作风建设。

    坚持德才标准，按照“五有”要求，抓好领导人员选配工作，大胆起用政治上靠得住、业务上过得硬、能干事、肯干事、干得成事的人；按照“双向进入，交叉任职”原则，加大领导成员交叉任职力度；实行问责制度，严格干部管理，坚持“不换思想就换人，不换面貌就换班子”；重视对后备领导人才的培养、选拔和使用。

    经过两年多的建设，集团公司两级领导班子的年龄结构、知识结构、能力结构和个性搭配更趋合理，政治意识、大局意识、责任意识和发展企业的信心进一步增强，独立闯市场的能力进一步提高，求真务实、开拓创新、艰苦奋斗、团结奉献的优良作风进一步发扬，科学发展观和正确业绩观进一步树立和落实，受到了职工群众的信赖和拥护。

    ■以党员先进性教育活动为重点，加强企业党的先进性建设

    党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。激励广大党员在生产经营中发挥模范带头作用，对处于跨越式发展关键期的集团公司来说尤为