鹤壁万和发电公司冲出困境步坦途
2006-07-12 14:18:24 来源:河南日报
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电力18讯:
巍巍太行东麓,悠悠淇河水畔,一座“钻石般晶莹、火焰般活力、田园般美丽”的中国优秀旅游城市――鹤壁,犹如一颗耀眼的明珠,镶嵌在豫北大地,熠熠生辉。鹤壁万和发电有限责任公司就是伴着这座城市由小变大、由弱变强的历史见证,他们靠自己的勤劳和智慧,奏出一曲强劲的发展之歌。截至2006年6月,公司累计发电320亿千瓦时,实现工业总产值50多亿元,上缴税金4亿元,实现连续安全生产2740天。先后荣获“全国模范职工之家”、“安全文明生产达标企业”、“河南省百户重点企业”等40多项荣誉,2005年10月被中央文明委命名为首批“全国精神文明建设工作先进单位”。
树立先进理念
创造非凡业绩
万和发电公司经营的两台220MW燃煤发电机组是由河南省建设投资总公司、中原石油勘探局和河南省电力公司按4∶4∶2的比例集资兴建的现代化坑口电站。1997年2月,依据《公司法》成功改组为河南省首家独立大型发电企业。2003年,随着国家宏观政策调控、新的电力项目陆续投产、电煤价格高位徘徊、电价长期偏低及水资源、环保各项政策收费的增加,全国发电企业运营状况举步维艰,大面积出现亏损,公司历史负债达5300万元。
站在电力竞争新的起跑线上,面对企业亏损带来的巨大压力,公司新一届经理班子清醒地认识到,必须采取有力措施,遏制企业持续增亏的不利局面,力争不亏损直至实现盈利,这是在深化电力体制改革及“厂网分开、竞价上网”下的唯一选择。年轻的公司经理班子坚持科学的发展观,牢固树立“管理出效益、管理出效率”的思想,工作中重点加强燃料量、质、价的管理,采取采制样与化验程序相分离,形成了一套相互制约、分工明确的燃煤管理新举措。同时在省内首先研发了物流系统,利用MIS信息平台实现物资材料的在线审批和采购,杜绝了物资采购管理上的漏洞。通过管理制度变革与创新,企业焕发了新的朝气和活力,当年就实现利润2950万元。在省调度评比活动中,公司荣获一等奖和“满意电厂”称号,并一跃成为全国“安康杯”竞赛优胜企业,电力行业的一面“安全旗帜”。
2004年以来,公司先后制定了“三大工作”目标和“一优四创”工作目标,完善了“全面预算管理、精细质量管理、综合计划管理”为主体的内控制度,加强经济分析和成本控制,稳步实施“科技兴企”战略,安排机组汽轮机增容改造,单机挖潜2万千瓦。同时开展了DCS改造、废水回收、粉煤灰综合利用等技术改造项目,两年连续盈利3000多万元,在电力企业发电成本“涨”声一片中,公司“逆水行舟”成为河南省仅有的几家盈利发电企业之一。
创新管理机制
打造一流企业
伴随着市场经济体制的确立和完善,电力体制改革不断深化,发电企业生存环境发生了根本性变化。公司积极引进国际ISO管理体系并通过贯标认证,从建立完善规章制度入手,先后发布管理制度、工作标准281个,规范理顺各种操作项目418个,使各项工作始终围绕经营效益同频共振。
公司建立完善全面预算管理制度,认真分析电煤、电量、电价等外部因素和成本、费用、利润等内部因素,以完成利润为目标,倒算成本分解费用,逐步建立起以年度预算总领全盘、季度预算分步实施、月度预算细化量化的“大预算”管理格局,形成了紧密的经营目标、责任网络和责任考核体系。燃煤是火电机组的“口粮”,公司牢牢把握煤炭市场脉搏,实行燃煤“阳光”招标采购,通过规范采购千方百计筹集发电用煤,火车调运、汽车抢运双管齐下,积极拓展电煤运输通道,形成了“度电必争,克煤必省”开源节流的喜人局面,确保了机组在网稳发满发。
深化绩效考核
提升队伍素质
公司结合工作实际,坚持培养、激励与考核并举,全面推行“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励考核机制,对中层岗位和管理岗位通过公开竞聘择优上岗,定期组织领导测评、干部互评、职工代表评议三个层次的考核,以实绩量才录用,搭建了良好的人才流动平台和激励竞争平台。三年来,公司举办了20多次130个岗位公开竞聘会,先后有600多名职工积极踊跃地参与竞聘。
为深化分配制度改革、岗位动态管理和绩效考核管理,公司把职工收入与生产经营指标紧密挂钩,每月上下浮动,各部门根据职工工作业绩考核发放。公司还进一步完善激励机制,工资待遇向敬业爱岗、肯干能干的职工倾斜,年终按照目标责任书完成情况,对业绩突出的部门负责人实行5万元重奖;对评选出来的公司劳动模范、科技人才、优秀职工按照规定享受1万元奖励、岗位津贴和出国疗养机会。
通过分配倾斜、岗位晋升、荣誉表彰,职工由关心个人收入自觉向与企业荣辱与共转变,极大地激发了干部职工努力学习的热情和干事创业的激情。目前获得研究生及本科学历的公司职工人数已达380多人,占职工总数的45%,具有中高级职称的占总数的36%。如今的万和,一支“经营管理人才、专业技术人才、
巍巍太行东麓,悠悠淇河水畔,一座“钻石般晶莹、火焰般活力、田园般美丽”的中国优秀旅游城市――鹤壁,犹如一颗耀眼的明珠,镶嵌在豫北大地,熠熠生辉。鹤壁万和发电有限责任公司就是伴着这座城市由小变大、由弱变强的历史见证,他们靠自己的勤劳和智慧,奏出一曲强劲的发展之歌。截至2006年6月,公司累计发电320亿千瓦时,实现工业总产值50多亿元,上缴税金4亿元,实现连续安全生产2740天。先后荣获“全国模范职工之家”、“安全文明生产达标企业”、“河南省百户重点企业”等40多项荣誉,2005年10月被中央文明委命名为首批“全国精神文明建设工作先进单位”。
树立先进理念
创造非凡业绩
万和发电公司经营的两台220MW燃煤发电机组是由河南省建设投资总公司、中原石油勘探局和河南省电力公司按4∶4∶2的比例集资兴建的现代化坑口电站。1997年2月,依据《公司法》成功改组为河南省首家独立大型发电企业。2003年,随着国家宏观政策调控、新的电力项目陆续投产、电煤价格高位徘徊、电价长期偏低及水资源、环保各项政策收费的增加,全国发电企业运营状况举步维艰,大面积出现亏损,公司历史负债达5300万元。
站在电力竞争新的起跑线上,面对企业亏损带来的巨大压力,公司新一届经理班子清醒地认识到,必须采取有力措施,遏制企业持续增亏的不利局面,力争不亏损直至实现盈利,这是在深化电力体制改革及“厂网分开、竞价上网”下的唯一选择。年轻的公司经理班子坚持科学的发展观,牢固树立“管理出效益、管理出效率”的思想,工作中重点加强燃料量、质、价的管理,采取采制样与化验程序相分离,形成了一套相互制约、分工明确的燃煤管理新举措。同时在省内首先研发了物流系统,利用MIS信息平台实现物资材料的在线审批和采购,杜绝了物资采购管理上的漏洞。通过管理制度变革与创新,企业焕发了新的朝气和活力,当年就实现利润2950万元。在省调度评比活动中,公司荣获一等奖和“满意电厂”称号,并一跃成为全国“安康杯”竞赛优胜企业,电力行业的一面“安全旗帜”。
2004年以来,公司先后制定了“三大工作”目标和“一优四创”工作目标,完善了“全面预算管理、精细质量管理、综合计划管理”为主体的内控制度,加强经济分析和成本控制,稳步实施“科技兴企”战略,安排机组汽轮机增容改造,单机挖潜2万千瓦。同时开展了DCS改造、废水回收、粉煤灰综合利用等技术改造项目,两年连续盈利3000多万元,在电力企业发电成本“涨”声一片中,公司“逆水行舟”成为河南省仅有的几家盈利发电企业之一。
创新管理机制
打造一流企业
伴随着市场经济体制的确立和完善,电力体制改革不断深化,发电企业生存环境发生了根本性变化。公司积极引进国际ISO管理体系并通过贯标认证,从建立完善规章制度入手,先后发布管理制度、工作标准281个,规范理顺各种操作项目418个,使各项工作始终围绕经营效益同频共振。
公司建立完善全面预算管理制度,认真分析电煤、电量、电价等外部因素和成本、费用、利润等内部因素,以完成利润为目标,倒算成本分解费用,逐步建立起以年度预算总领全盘、季度预算分步实施、月度预算细化量化的“大预算”管理格局,形成了紧密的经营目标、责任网络和责任考核体系。燃煤是火电机组的“口粮”,公司牢牢把握煤炭市场脉搏,实行燃煤“阳光”招标采购,通过规范采购千方百计筹集发电用煤,火车调运、汽车抢运双管齐下,积极拓展电煤运输通道,形成了“度电必争,克煤必省”开源节流的喜人局面,确保了机组在网稳发满发。
深化绩效考核
提升队伍素质
公司结合工作实际,坚持培养、激励与考核并举,全面推行“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励考核机制,对中层岗位和管理岗位通过公开竞聘择优上岗,定期组织领导测评、干部互评、职工代表评议三个层次的考核,以实绩量才录用,搭建了良好的人才流动平台和激励竞争平台。三年来,公司举办了20多次130个岗位公开竞聘会,先后有600多名职工积极踊跃地参与竞聘。
为深化分配制度改革、岗位动态管理和绩效考核管理,公司把职工收入与生产经营指标紧密挂钩,每月上下浮动,各部门根据职工工作业绩考核发放。公司还进一步完善激励机制,工资待遇向敬业爱岗、肯干能干的职工倾斜,年终按照目标责任书完成情况,对业绩突出的部门负责人实行5万元重奖;对评选出来的公司劳动模范、科技人才、优秀职工按照规定享受1万元奖励、岗位津贴和出国疗养机会。
通过分配倾斜、岗位晋升、荣誉表彰,职工由关心个人收入自觉向与企业荣辱与共转变,极大地激发了干部职工努力学习的热情和干事创业的激情。目前获得研究生及本科学历的公司职工人数已达380多人,占职工总数的45%,具有中高级职称的占总数的36%。如今的万和,一支“经营管理人才、专业技术人才、
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