国电兰州热电公司三项制度改革纪实
2006-07-14 15:00:44 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:
改革创新是企业活力的"催化剂",是企业可持续健康发展的不竭源泉。面对日趋激烈的市场竞争,国电兰州热电公司1200多名员工承载着净化蓝天的环保重任,背负着90.6%的高额负债率,维护着两台11万千瓦机组的安全运行……奉献与失落错叠,传统与现代碰撞。直面困境,兰州热电人向改革要活力,以创新求发展,积极稳妥的推进"三项制度改革",踏上了一条"以人为本,效益优先,管理科学"的改革创新发展之旅,为企业注入了蓬勃的生机和活力。
活力之源
国电兰州热电公司三项制度改革纪实
三项制度改革是企业基本制度的一次重大嬗变,是新旧思想观念的一次激烈碰撞,是员工利益格局的一次重大调整。国电兰州热电公司在积极稳妥地推进劳动、人事、收入分配三项制度改革过程中,始终坚持员工思想观念转变为先,管理体制机制创新为重,提高科学管理水平为本,深入开展宣传动员,规范实施"四定",全面推行绩效管理考评,使公司"三改"工作在企业彰显管理效力。
开局篇--转变观念
明晰思路,公司领导先学一步。改革伊始,公司领导班子首先深入学习领会改革精神实质,反复研究讨论改革方案,统一思想,提高认识,提出了"机制创新、管理科学、资源优化、效益优先"的工作目标,成立了"三改"领导小组,下设了办公室,设有制度制定组、宣传组、监督组,统筹协调,具体负责"三改"的各项工作,从组织上确保了"三改"的领导和实施。
"三改"工作涉及每个员工的切身利益,牵一发而动全身。为了确保员工从思想观念上根本转变,公司加大对"三改"的宣传学习教育力度,及时编印了130多份《公司"三改"宣传教育提纲》,累计编发《"三改"简报》20期,公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了"三改"专栏,组织开展专题培训班和"三改"讲座,坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征求意见,广泛进行宣传引导,思想发动,形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局,使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解,增强了对企业内部改革的认同感。
稳定篇--和风化雨
在深入细致做好思想观念转变工作的同时,公司以确保安全生产、员工队伍和经营秩序稳定为基础,先后组织到靖电公司、大武口电厂等"三改"试点单位进行考察学习,结合公司实际,于2006年3月初完成了机构、岗位、定员、岗级的核定工作,编制完成了《公司三项制度改革实施方案》和相关配套措施,并获得了国电西北分公司和公司职代会代表的审核审议通过。一系列改革政策、方案、措施的陆续出台,为改革的顺利进行奠定了扎实基础。
三项制度改革是一项庞大的系统工程,涉及到每个员工的切身利益,容易引起员工队伍的不稳定。公司一班人清醒地认识到,队伍稳定事关改革成败,积极改革能够促进稳定。在"三改"实施方案及相关配套文件正式出台后,及时印发到每个班组,并指定专人负责方案及配套文件的解疑释惑工作,确保改革政策的传达贯彻到位。
为了最大限度地避免员工对改革政策的不理解而造成思想波动,公司领导身体力行,经常深入检修班组、运行岗位、管理部室召开座谈会,与广大员工亲切交谈,细心宣传解释,耐心听取意见,主动做好宣传员和讲解员,及时化解和疏导了改革中出现的疑难和矛盾。据不完全统计,在整个"三改"中,公司主要领导深入基层和召开各类座谈会达30多次,保证了员工对"三改"相关政策理解的一致性,使每一位员工详细了解改革的具体内容,通过有效的引导,使广大员工放眼公司全局看问题,胸怀企业发展论得失,帮助广大员工解开思想疑虑,使大家对改革的目的和意义有更清楚的理解和认识,把员工对深化改革的关注点转移到增强企业活力和提高市场
竞争力上来,使广大员工正确理解改革、支持改革并积极参与改革。
在此基础上,公司党政工团齐心协力抓好思想引导工作,坚持深入一线,密切联系群众,准确把握员工思想脉搏,做好一人一事的思想工作,把问题和矛盾化解在基层,化解在萌芽状态。通过扎实有效、深入细致的思想引导、解疑释惑工作,广大员工支持改革、参与改革、维护改革的意识进一步增强,从而为改革的顺利营造了和谐稳定的氛围。
操作篇--公正透明
经过充分的准备,2006年3月20日,公司三项制度改革工作正式进入实质性操作阶段。在对公司各部门职能优化整合的基础上,按先主业后辅业,先管理后生产,先高岗后低岗原则,在全公司范围内展开全员竞聘组合工作。
在实施过程中,本着操作一层,优化一层,稳定一层的原则,自上而下,进行动态优化,每轮落聘员工均可参加下一轮竞聘,每名员工机会均等,平等参与竞争。同
改革创新是企业活力的"催化剂",是企业可持续健康发展的不竭源泉。面对日趋激烈的市场竞争,国电兰州热电公司1200多名员工承载着净化蓝天的环保重任,背负着90.6%的高额负债率,维护着两台11万千瓦机组的安全运行……奉献与失落错叠,传统与现代碰撞。直面困境,兰州热电人向改革要活力,以创新求发展,积极稳妥的推进"三项制度改革",踏上了一条"以人为本,效益优先,管理科学"的改革创新发展之旅,为企业注入了蓬勃的生机和活力。
活力之源
国电兰州热电公司三项制度改革纪实
三项制度改革是企业基本制度的一次重大嬗变,是新旧思想观念的一次激烈碰撞,是员工利益格局的一次重大调整。国电兰州热电公司在积极稳妥地推进劳动、人事、收入分配三项制度改革过程中,始终坚持员工思想观念转变为先,管理体制机制创新为重,提高科学管理水平为本,深入开展宣传动员,规范实施"四定",全面推行绩效管理考评,使公司"三改"工作在企业彰显管理效力。
开局篇--转变观念
明晰思路,公司领导先学一步。改革伊始,公司领导班子首先深入学习领会改革精神实质,反复研究讨论改革方案,统一思想,提高认识,提出了"机制创新、管理科学、资源优化、效益优先"的工作目标,成立了"三改"领导小组,下设了办公室,设有制度制定组、宣传组、监督组,统筹协调,具体负责"三改"的各项工作,从组织上确保了"三改"的领导和实施。
"三改"工作涉及每个员工的切身利益,牵一发而动全身。为了确保员工从思想观念上根本转变,公司加大对"三改"的宣传学习教育力度,及时编印了130多份《公司"三改"宣传教育提纲》,累计编发《"三改"简报》20期,公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了"三改"专栏,组织开展专题培训班和"三改"讲座,坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征求意见,广泛进行宣传引导,思想发动,形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局,使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解,增强了对企业内部改革的认同感。
稳定篇--和风化雨
在深入细致做好思想观念转变工作的同时,公司以确保安全生产、员工队伍和经营秩序稳定为基础,先后组织到靖电公司、大武口电厂等"三改"试点单位进行考察学习,结合公司实际,于2006年3月初完成了机构、岗位、定员、岗级的核定工作,编制完成了《公司三项制度改革实施方案》和相关配套措施,并获得了国电西北分公司和公司职代会代表的审核审议通过。一系列改革政策、方案、措施的陆续出台,为改革的顺利进行奠定了扎实基础。
三项制度改革是一项庞大的系统工程,涉及到每个员工的切身利益,容易引起员工队伍的不稳定。公司一班人清醒地认识到,队伍稳定事关改革成败,积极改革能够促进稳定。在"三改"实施方案及相关配套文件正式出台后,及时印发到每个班组,并指定专人负责方案及配套文件的解疑释惑工作,确保改革政策的传达贯彻到位。
为了最大限度地避免员工对改革政策的不理解而造成思想波动,公司领导身体力行,经常深入检修班组、运行岗位、管理部室召开座谈会,与广大员工亲切交谈,细心宣传解释,耐心听取意见,主动做好宣传员和讲解员,及时化解和疏导了改革中出现的疑难和矛盾。据不完全统计,在整个"三改"中,公司主要领导深入基层和召开各类座谈会达30多次,保证了员工对"三改"相关政策理解的一致性,使每一位员工详细了解改革的具体内容,通过有效的引导,使广大员工放眼公司全局看问题,胸怀企业发展论得失,帮助广大员工解开思想疑虑,使大家对改革的目的和意义有更清楚的理解和认识,把员工对深化改革的关注点转移到增强企业活力和提高市场
竞争力上来,使广大员工正确理解改革、支持改革并积极参与改革。
在此基础上,公司党政工团齐心协力抓好思想引导工作,坚持深入一线,密切联系群众,准确把握员工思想脉搏,做好一人一事的思想工作,把问题和矛盾化解在基层,化解在萌芽状态。通过扎实有效、深入细致的思想引导、解疑释惑工作,广大员工支持改革、参与改革、维护改革的意识进一步增强,从而为改革的顺利营造了和谐稳定的氛围。
操作篇--公正透明
经过充分的准备,2006年3月20日,公司三项制度改革工作正式进入实质性操作阶段。在对公司各部门职能优化整合的基础上,按先主业后辅业,先管理后生产,先高岗后低岗原则,在全公司范围内展开全员竞聘组合工作。
在实施过程中,本着操作一层,优化一层,稳定一层的原则,自上而下,进行动态优化,每轮落聘员工均可参加下一轮竞聘,每名员工机会均等,平等参与竞争。同
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