包神铁路“六个立足”开启高质量发展新格局
一元复始开新宇,万象更新绘新图。
2021年,站在“两个一百年”的历史交汇点,国家能源集团包神铁路坚决贯彻落实集团公司工作会议精神,立足新发展阶段,扩大产业优势提升效能,严格提升安全管控稳定大局,完善体制机制推进改革,加快智慧化建设驱动创新工作,强化经营管理提质增效,发挥党建引领增强高质量发展,以“想干事、能干事、干成事”的精气神,在“十四五”新开局发展中展现包神新作为和新担当,在高质量发展上勇担当做示范,为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团贡献包神新发展力量。
立足效能提升,扩大运输产业优势。公司牢固树立管内各线“一盘棋”思想和“开源节流、吨车必争”意识,充分利用公司煤炭运输区位优势,强化主通道核心地位,增强集疏运能力。加强调度集中统一指挥,聚焦运输重要节点,认真落实车流计划,紧盯日装车最大化,增加万吨编组作业,优化作业组织方式,提升运输组织效率。树立市场竞争意识,不断强化市场意识、危机意识、服务意识和“抢滩”意识,及时对接内外部客户,精准落实煤源,做到以日保月,以月保年,逼流上线,吨车必争。加强设备维护检修,真正做到精检细修,确保日常检查不漏项、上线运用设备“零缺陷”。
立足稳定大局,提升安全管控水平。公司牢固树立安全责任意识,把落实主体责任和防范重大风险作为关键,压紧压实安全责任链条,建立从主要负责人到一线岗位人员,从安全监察到职能部门,全员、全方位、全过程、全覆盖的责任网络,形成人人有责、层层负责、各司其责的安全生产责任体系。全面推进安全生产标准化建设,推广岗位标准作业流程,针对每道工序开展危险辨识和风险预控,完善和落实反事故措施,坚决防范违章行为。推广运用先进技术,推动装备升级,加快建设安全环保管理信息平台,推进大数据在重点区域、重点项目、重点作业的分析应用,强化科技保安、设备保安。牢固树立人身安全“红线”和“底线”意识,强化对行车指挥、施工作业、路外交通等关键环节、关键作业的安全管控,加强万吨列车运行和分界口安全管理。
立足深化改革,增强体制机制创新。公司认真落实国企改革三年行动,制定改革总体规划和推进路线图。在重组整合的基础上,进一步凝聚改革共识,汇集改革合力,推动改革向更深层次推进。以治理机制改革为突破口,完善管理授权体系,建立完善授权动态管理清单,形成决策事项明确、权责内容清晰的决策管理体系。主动适应煤炭铁路运输新格局,加快落实运输结构调整举措,加强与国铁集团和地方政府的战略合作,与煤源企业建立长效机制,聚焦主责主业,突出重点项目,协同推进一流企业创建与深化改革工作,以改革的思维推动创一流工作,以创一流的成效巩固改革成果,形成整体联动与乘数效应。
立足创新驱动,加快智慧包神建设。公司把科技创新摆在改革发展全局的核心位置,坚持“创新型”战略取向,聚焦重载铁路智慧化建设,推动生产力变革和可持续发展。结合“十四五”科技创新规划要求,加快建立定位清晰、体系完整、支撑有力,与世界一流企业创建相适应的科技创新体系。成立科技创新和智慧建设领导小组,抓好战略研究、规划部署、任务布局、科技投入、组织实施的统筹协调和有效衔接,加强组织部门、实施机构和生产单位之间的协调配合,形成分工明确、管理规范、推动有力的工作格局。充分利用“外脑”资源,拓展与国内外知名高校、科研院所、企业之间的战略合作,谋划成立“联合创新实验室”,培养公司科技创新人才。
立足提质增效,强化经营管理能力。公司严格落实“制度落实年”要求,健全权威高效的制度执行机制,定期开展制度管理监督检查,强化制度执行刚性,把强化制度建设的成果转化为不断提升管理的效能。抓实质量管理工作,广泛推广QC试点单位的实践经验,促进全员质量素质提升。聚焦保障运输、安全管控、科技创新和民生工程等重点领域,进一步加大投资力度。优化工程财务管理流程,用活、用足减税降费政策,降低税务风险。加强物资采购管理,依法合规、高效有序地开展招标采购业务,全方面提高物资供应水平。加强闲置物资管理,扩大物资调剂范围,进一步减少库存,压缩低效无效资产存量。
立足党建引领,提高党建工作质量。包神铁路着力推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实,充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用,推从企业改革发展的大局中谋划和推进党的建设,以标准化、规范化党支部建设为抓手,持续开展党员责任区、示范岗、先锋队等创先争优活动,解难题、抓创新、促质量、提效益,充分发挥党组织在推动业绩观转变、深化改革攻坚、营造干事创业氛围中的引领作用,强化基层党组织战斗堡垒,用改革发展成果检验党建工作成效。深入实施惠民工程,让职工共享企业改革发展成果。建设“心理驿站”阵地,提高服务效能,打造思想政治工作创新“品牌工程”。凝聚和服务青年,加强青年思想政治引领,关注青年成长成才,引导青年建功新时代。加强新闻宣传和舆论引导,唱响发展主旋律,抢占舆论制高点,传播企业正能量,提高公司的影响力和美誉度。大力宣讲公司“奋进 同行”企业文化体系,强化价值、理念认同,规范员工行为,培育知行合一文化氛围,推动公司软实力和凝聚力进一步增强。
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