西露天矿堵漏洞破瓶颈助力提质增效
进入2月下旬,国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素,强化现场管理,优化生产结构,强化生产源头和洗选加工过程的全程控制,形成了横到边、纵到底、全过程控制的煤质管理体系,有效堵塞了煤质管理漏洞,助力煤炭质量提高和经济效益提升。
针对采场接续困难、地质条件复杂等不利因素,该矿从加强煤质源头治理入手,不断强化现场管理,选择合理采煤工艺,优化工作面设计;在制定采煤工艺和作业规程时,将煤层赋存条件作为重要依据,分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施,并由煤质管理人员参加作业规程审批;组织地测、技术和煤质化验人员对每个工作面的煤质情况进行分析化验,根据分析结果在各工作面实行配采,并安排管理人员不定时间、不定地点到各采煤工作面及运输路线进行检查监督,杜绝物料、杂物上皮带现象,确保毛煤发热量。
针对坑下北区原煤含矸石量大、洗选难度增加等实际,该矿制订了矸石拣选管理考核办法,加强煤矸石拣选,保证原煤入洗选及落地质量;制订精煤回收率、精煤灰分区间、矸石发热量考核管理办法,实行回收率、精煤产率日报制,对达不到考核指标的严格兑现处罚,充分发挥风选工艺分选精度高的优势,提高了精煤产率;加强煤质的验收管理,完善采制化考核细则,从制度上明确分工,落实责任;严格执行采制样国家标准,加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理,执行对采制样的夜间管理人员值班监督制度;坚持对商品煤进行批批抽查,建立了对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度;充分发挥筛分机优势,严格分选品种煤制度,根据坑下掌子面生产条件的变化,及时调整排矸石量,保持煤质平稳,实现了全员、全过程、全方位抓煤质。
该矿明确煤质管理责任单位和人员,细化煤质考核标准,加强全过程煤质考核,对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位,以整改通知单的形式下发到责任单位,严格落实整改,对未发生此类问题的单位下发预防措施通知单;采制化工作人员严格按照有关规程检查销售商品煤,按时准确上报化验结果,对造成质量事故的,严肃追究相关人员责任,对完成矿下达的各项生产计划及商品煤质量指标的,根据经济效益情况给予适当奖励,有效激发全员提煤质、增效益的工作积极性。(马玉海)
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