风水沟矿严抓细管确保首季安全生产
为切实加强安全管理,在新的一年里开好局、起好步,国电平煤风水沟矿采取有力措施,强化现场管理,全面推进安全质量标准化工作,严抓细管,确保实现首季安全生产。
该矿继续牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,以“一五五”战略为引领,以“双提升”工作为抓手,本着安全高于一切的理念,利用广播、IED屏、牌板等宣贯安全理念,各基层单位利用班前会、安全学习会等时间,开展学习新《安全生产法》、上级文件精神、《风水沟矿安全文化手册》、技术规程等知识,使员工入脑入心;开展一季度安全思想主题教育系列活动,丰富安全活动内容;加强班组建设,进一步完善班组月评季奖考核机制,开展六型星级班组创建;加强员工行为管控,推行手指口述作业法,规范员工行为,为安全生产营造浓厚的文化氛围。
该矿加强现场管理,严格执行领导干部入井跟班、带班制度,要求领导干部深入一线,深入现场,沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞,帮助解决生产难题;重点做好五煤东六片一分层加长工作面回采过程中安全管理,优化支护设计,合理选择支护工艺及支护形式,努力达到一次性支护要求,确保回采工作的顺利进行;加强风、运两道及采终线位置的防灭火管理,防止出现自燃发火事故;突出抓好生产接续,加强掘进施工组织管理,提高掘进速度,确保工作面按计划贯通;加强安装、回撤的施工组织管理,优化安撤工艺、工序,加强安装质量监督检查及验收工作,确保安装质量及安装速度,为工作面初采创造条件;加大对生产计划完成情况、中断影响及正规循环的考核力度,确保各项工作的有序进行;进一步加强安全动态监督检查、夜间和节假日的抽查,对重要工程、重点区域实行重点督查,切实把各类隐患消灭在萌芽之中
该矿着力于质量标准动态达标建设,发挥对标管理的作用,坚持质量标准化旬检月评,开展精品工程创建活动,对评出的精品工程和精品工作面,组织各(区)队干部进行现场参观,对标先进找差距,制定本单位的整改措施,规划具体的创建路线和示范化工作面及精品机电硐室;加强质量标准化目标管理,深入开展质量标准化竞赛活动,认真制定质量标准化达标规划、达标措施和奖罚办法并认真落实到实处;发挥风险预控管理体系的作用,完善运行风险预控管理体系,做好危险源辨识、控制措施、隐患排查治理工作,做到PDCA循环闭环管理;紧紧围绕人、物、环、管核心要素,以风险识别和风险控制为重点,进一步细化、量化各项安全管理行为,全面推进本质安全矿井建设,确保2016年首季各项目标任务的顺利实现。(李学民)
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