平煤矿建工程分公司单日煤炭生产量创历史新高
1月11日,国电平庄煤业矿建工程分公司生产煤炭(剥离)13864立方米,创该公司单日生产煤炭(剥离)历史最高纪录,为超额完成全年生产任务奠定了坚实基础。
进入1月,该公司全面落实安全生产责任制,实行现场安全管理制度化、精细化、规范化,推行五勤一线工作法,坚持领导带班跟班制度,做到走动管理、动态监察,实现管理关口前移、重心下移;坚持进行现场安全确认,做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、现场手指口述交接班,确保各项操作无失误、无事故。持续加强安全生产精细化管理,消除侥幸麻痹思想,时刻紧绷安全这根弦,增强安全生产的责任感、紧迫感和使命感,筑牢安全生产防线。
该公司坚持安全动态监督抽查,对重要工程、重点区域和重点岗位进行全覆盖隐患排查,针对存在问题,及时制定整改措施、整改时限、整改责任人,做到隐患排查不走过场、不留死角,隐患整治不超时限、不存遗漏,切实把隐患消灭在萌芽状态;加强对零散工种、薄弱环节的检查,发现隐患及时处理,对存在的隐患,明确责任、限期整改,落实闭合整改措施,实行隐患整改程序化,采取点、面、线相结合的安全隐患治理方式,从源头消除隐患,确保安全生产。
该公司设备检修人员严格执行设备检修保养、司机跟踪检修保养、验收签字等制度,保证设备安全运行。加强设备的日常维护保养,严格落实发动机运行小时强制保养规定,并对保养的质量进行全程跟踪,逐步完善故障分析制度,认真查找设备运用、检修及配件等问题,保证设备完好,提高设备效率。
该公司在生产条件不利的情况下,把生产指标与责任细化量化到每个班组,层层签订目标考核责任状,加大生产考核和奖罚工作力度,强化生产一线和重点岗位管理,调动员工的生产积极性;把党的十九大精神落实到实际工作中,制定现场检查制度,做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位;采煤区注重发挥汽运优势,加强生产组织管理、生产中断影响考核管理,每天生产煤炭都在1万吨以上,实现连续超产。(马玉海)
相关新闻:
-
无相关信息