石嘴山公司深入“三化”实现标煤单价区域最低
2017年,国电宁夏石嘴山发电公司通过不断优化燃煤采购、细化配煤掺烧、深化燃料对标管理,全年入厂标煤单价居宁夏区域最低。
优化燃煤采购。2017年,国家去产能政策及安全环保要求越来越高,石嘴山公司所处乌海、棋盘井地区煤炭缺口达到1500万吨,煤炭市场居紧,煤价高位不下,煤炭采购难度加大。面对燃煤采购不利局面,该公司主动走访,开展市场调研,积极与各煤矿与洗煤厂沟通,了解其开工、停产、销售渠道,掌握煤炭市场动态,获取第一手信息。在掌握信息的基础上,该公司继续加强和稳固与乌海、棋盘井地区一些大型煤企的合作关系,同时大力开拓煤源,积极向三百公里开外的东胜乌审旗地区的煤源点拓展。国家能源集团成立后,利用内部资源优势,按照就近原则,与神华乌海能源集团公司签订年度长期协作合同,为控制标煤单价和2018年的燃煤供应打下坚实基础。
细化配煤掺烧。石嘴山公司高度重视配煤掺烧工作,充分发挥配煤掺烧一体化软件系统的作用,指导监督燃料计划、调运、指标等配煤掺烧工作,为每台机组配制合适的“口粮”。同时,在平衡量、质、价关系的基础上,保证环保要求,加大经济煤种采购量,重点采购干煤泥、低挥发高热值原煤及高硫煤,提高入厂经济煤的可掺配性。推行配煤掺烧表单化管理,实行掺烧与生产系统、燃料信息系统、智能化管控系统、无人值守系统的数据交互,促进燃煤掺烧精细化、经济效益最大化。该公司2017年累计掺烧经济煤种159万吨,节约燃料成本9208万元。
加强对标管理。石嘴山公司坚持以同区域标煤单价最低为目标,从区域燃煤流向控制、煤种特性指标、煤量价结构和配煤掺烧等层面入手,深入研究对标单位煤炭采购策略,寻找自身燃煤采购和燃煤管理上的差距和不足,采取措施,补齐短板。在对月度对标数据进行认真分析的同时,该公司还与区域内多家先进单位进行日对标,利用多维对标的手段,及时掌握区域内各单位燃煤指标动态,随时调整燃煤采购策略降低标煤单价。今年1-12月,该公司全年入厂标煤单价处于宁夏区域最低。(韩璐)
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