平煤风水沟矿完成9月份煤炭生产销售任务
9月份,国电平煤风水沟矿围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平,坚持以提质增效工作为抓手,强化安全、生产、经营、煤质管理,圆满完成9月份煤炭生产和销售任务。
在安全生管理上,该矿牢固树立“大安全”理念,不断强化安全基础管理,狠抓安全监督检查,严格执行领导干部带班、跟班制度,坚持多部门联动开展安全大检查,不定期组织零点行动,促进了安全管理责任的落实;开展宣贯新《煤矿安全规程》、安全警示教育、季度安全思想主题教育系列活动,坚持“手指口述”操作法和两长一员安全确认法,增强操作可靠性,确保现场风险可控在控。
在经营管理上,该矿坚持“向管理要效益”的管理理念,不断完善内部管理体系,通过深化对标管理,加大对管理费、材料费等费用的控制力度,将全面预算责任和控制措施落实到各部门和单位,逐月制定考核预算控制目标,严格过程管控和结果考核,按照事前有计划、事中有控制、事后有考核的工作目标,加强矿、区(队)两级核算,推进班组核算,进一步压缩各单位成本,全力做好限额发料和定额管理。
在生产组织上,该矿严格按照正规循环作业流程,通过调研分析、现场测定,认真研究每个工作面的作业工序,对、采、掘、开工作面进行跟踪观测写实,制定采掘区队每班作业循环次数。针对采煤工作面地质条件复杂、有夹矸硬岩、巷道支护变形严重的实际,严格控制好工作面伪斜、甩架子向,保证工作面直线性,每割一刀煤,及时将两道、架子空、进行清理,保证工作面动态达标,提高正规循环率。加强机电管理,从小处、细处着手抓机电设备的管理,坚持实施每日一检制度,逐日进行检查、监督机电设备的运行,对存在的隐患和问题,及时安排处理,为安全生产提供保障。
在煤质管理上,该矿强化煤质管控,从生产源头抓起,采煤、掘进、开拓把工作面、运输道治水作为确保煤质的重点,加强各转载点的喷雾管理,降低跑、冒、滴、漏现象,减少水煤混入,使煤炭产品生产全过程处于受控状态,真正做到煤质管理超前预测、超前预防,实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制,切实提高煤炭质量。(付磊)
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