开封分公司紧抓燃料成本效果显著
2017-09-28 00:00:00 来源:河南公司
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电力18讯:
2017年以来,开封分公司面对煤价居高不下且频繁上涨的市场形势,结合生产经营情况科学决策,通过成立省外办事处,积极加强各方协调,努力解决年度合同兑现与月度需求量之间的矛盾,做好煤价和库存的调控,取得了显著成效。
为积极应对当前燃煤供应的复杂形势,该公司从"集团公司、区域、历史同期"三个维度深化燃料对标管理,把"保煤量、降煤价"作为重点,优化调整"区域、时点、煤质、中长协煤与市场煤"四大结构,加强燃料进耗存分析,统筹制定月度燃料调运计划,合理调整执行过程中的燃料调运节奏,全力降低入厂标煤单价。一方面加强市场调研,在综合分析的前提下,以价排序、按序调运,并抢抓有利时机,增加经济煤种与高质煤种的采购比例,为配煤掺烧工作创造有利条件。另一方面加强与燃料公司、河南公司的协同配合,在做好各直供矿点的沟通和督促的同时,积极协调路局给予运力支持,按照计划开展调运工作,不断提高计划执行刚性。据统计,上半年累计采购经济煤种9.6万吨,市场煤20.6万吨,节约燃料成本共计1200万元,全年铁路报请车批复率也在95%以上。此举不仅全面优化了来煤结构,也为成本控降创造了空间。
通过半年多的不懈努力,该公司提出的"适燃优先、结构稳定、低价从优"的燃料采购新格局已初步形成。这一布局使来煤结构不断趋于优化,并通过科学合理的库存调控,使优质低价煤 "进得来",关键时刻入厂煤标单"降得下",为公司抢抓时机降低燃料成本、实现效益最大化奠定了坚实基础。
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