安阳公司“六个一”增发电量成效显著
本网讯 日前,河南省网公司电量两个细则通报中传来喜讯:安阳公司月发电量在大唐河南公司七家单位中拔得头筹,被合计奖励120万元,大大鼓舞了该公司促电保电保安全稳定的势头。
安阳公司把成绩的取得,归结为“六个一”的成果。一是一横一纵。加强值际细则对标。加强两个细则考核数据分析,根据日考核数据,细分对应值考核电量,横向比较各值考核数据,指导变负荷速率,避免调峰考核,较少偏差考核,保证完成调度电量,通过比较找出值间差距,共同提高。同时纵向比较与兄弟单位差距,了解在分公司中所处水平,吸取兄弟单位先进经验,降低细则考核。二是一内一外。加强部门责任对标。因壁温超标等因素造成细则考核,细分到对应值,加强发电部的内部考核管理。对因设备缺陷、卡“四块”等原因造成机组出力受限细则考核,要及时登录影响电量统计,月底经济活动分析兑现考核,以此促进设备管理提升。三是一小一大。全厂电量考核统筹考虑。对于细则考核,从全厂经营盈利出发,确定小考核不过班,大考核不过月。一方面专人加强与省网计划处,调度处沟通;另一方面安排值长加强于调度员沟通,及时说明机组运行情况,减免考核。
安阳公司牢固树立“价值思维,效益导向”核心理念,以“龙头”标准严格要求,用“争”的态度和“拼”的精神,牢牢把握“电量”抓手,提高度电含金量,坚持度电必争的原则,围绕“对标杆、增电量、降成本、保安全、控环保”的工作方针,采取对标先进,紧盯电量等各项举措,有效激励员工增发电量的积极性和主动性,争发电量创效益,坚定信心增发电量,冲刺全年目标任务,在精细化管理中提升经济效益。
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