蓬莱公司超额完成前七个月发电量任务
截至7月31日,国电蓬莱发电有限公司年发电量累计完成18.1572亿千瓦时,较今年前七个月累计计划电量超发0.47226亿千瓦时,继续保持电量超发态势,为全年经营目标的实现奠定了基础。
今年以来,该公司认真贯彻落实上级公司工作会议精神,以“双提升”工作为统领,主动适应新形势、新要求,努力打好提质增效攻坚战。
在安全管理方面,该公司坚持党政同责、一岗双责、失职追责,严格落实各级安全生产责任制,以春季安全大检查、安全性评价等活动为契机,认真开展安全隐患排查治理工作,对发现的问题按闭环管理原则严格整改,确保设备运行情况处于可控、在控状态,为抢发电量奠定良好的安全基础。针对今年以来同行业中发生的各类事故进行集中学习,开展了“百日事故学习讨论活动”,深刻吸取事故教训,剖析事故发生的深层次原因,修订补充安全生产红线,进一步提高了红线意识。
在设备管理方面,该公司加强设备巡回检查,主动谋划消缺安排,发现影响机组出力的缺陷,立即联系检修到场共同制定消缺方案;科学安排运行方式,充分利用低谷时段对设备进行集中消缺,保证机组稳定运行,实现机组高峰带的上、低谷压得下。积极开展1号机组A修和节能环保改造工作,共完成标准项目346项、非标项目6项、技改项目14项,其中,1号机组脱硫增容改造、电除尘提效改造、脱硝提效改造等超低排放改造项目通过省环保厅验收。
运行管理方面,该公司加强与调度部门的沟通协调,最大限度争取电量份额;密切关注电网负荷曲线变化,全力把握一切超发机会;严格落实电量责任,将月度电量指标分解到周、到日,将任务落实到值、到岗,做到“人人有责任、人人扛指标”。运行人员加强机组日常巡视,精心监盘、精心操作、精心调整,坚持向操作要效益。完善指标竞赛管理办法,在集控室设立了公示栏,激发了运行人员抢发电量的积极性。
在燃料管理方面,该公司推行阳光采购,严格管理供应商,在保证煤量、煤质的前提下,有效压降入厂煤价格;强化煤场管理,精细化煤场分区堆放、整形压实、烧旧存新等基础工作,有效降低煤场热值和数量损失,缩小和降低入厂、入炉热值差。在保证锅炉运行稳定的前提下,积极做好燃煤掺烧工作,保持设备最佳工况。加快燃料智能化建设,优化燃料智能化设备和系统,将智能化贯穿于过程、价值和控制管理。(张大磊)
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