聊城公司全力做好迎峰度夏期间燃料保供控价工作
时值迎峰度夏关键时期,燃料保供控价形势紧迫,国电聊城发电公司以问题为导向,主动适应煤炭市场形势变化,采取有力措施,加强市场分析和资源落实,全力以赴打好燃料保供控价、提质增效攻坚战。
夯实管理制度基础。该公司认真落实集团公司、山东公司燃料管理要求,在制度上夯实了燃料保供控价工作基础,修编了《燃料合同管理办法》《煤炭市场分析管理办法》《阳光采购管理办法》《供应商管理办法》《燃料对标管理办法》《燃料统计结算管理办法》,在管理上做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。
加强市场调研分析。该公司依托山东公司“燃料市场大数据”信息平台,按流向、分区域采集主要供煤矿点(发运点)的产、销、存、价等市场信息,建立煤源点档案,定期进行数据更新。密切跟踪电力市场、煤炭市场、运输市场的细微变化,结合宏观形势,增加市场调研频次,研判市场形势和价格走向,为企业煤炭采购提供准确依据。目前已掌握煤源点53个、发运站点34个,涵盖了周边国有大型矿业集团及地方国有、民营大型煤矿,进一步增加了企业抵御风险的能力。
优化采购结构节奏。该公司深入开展对标工作,重点掌握标杆单位的采购节奏、采购结构、配煤掺烧等具体情况,找准存在问题,制定改进措施。通过对标和统计分析,及时发现低价经济煤种,加大经济煤种的采购力度,降低入厂标煤单价。结合机组实际发电水平精准调运,编制煤炭采购计划,把握采购节奏,按照低价优先进厂原则编制采购计划,做到合理装车、合理在途、合理库存。
加强接卸及煤场管理。迎峰度夏期间,公司在做好保供控价的基础上,统筹强化燃料接卸和煤场管理工作,加强与铁路沟通,做好接卸和上煤衔接,把好煤质源头关,控制粘、湿、难卸煤入厂,克服一切困难提高接卸效率,保障库存。细化煤场供耗存管理、格式化煤场,按要求分区堆放、对存煤及时进行倒烧,降低煤场热值损耗。制定煤场防汛、防损、防自燃措施,定期对煤场进行测温、整形,避免煤场存煤损失。(李跃海 闫志刚)
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